管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是總結(jié)歷史，管理會(huì)計(jì)是展望未來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)是用一種“前瞻性”的思維方式，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策提供分析方案，支持決策。讓我們來(lái)看看管理會(huì)計(jì)師和中級(jí)會(huì)計(jì)師與邊肖的區(qū)別。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別？

即具體劃分，它們的差異可分為以下六個(gè)方面:

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)主要是憑證，管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，分析、預(yù)測(cè)和支持決策。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供全面的信息，管理會(huì)計(jì)提供詳細(xì)的信息。

4.基本功能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、決策、評(píng)估等職能，屬于“企業(yè)會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬會(huì)計(jì)”。

5.工作基礎(chǔ)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的約束和約束。

6.方法和程序不同。管理會(huì)計(jì)的適用方法靈活多樣；但是，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，只需要使用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)周期程序。

管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本區(qū)別在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)收支為基礎(chǔ)記錄和反映企業(yè)資金的增減及其結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。具體差異包括會(huì)計(jì)科目、職能定位、服務(wù)對(duì)象、工作程序等方面。

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展正走向精益管理階段，管理會(huì)計(jì)工具和方法的應(yīng)用無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)精益管理的必由之路。但國(guó)內(nèi)精通管理會(huì)計(jì)的人才不足。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員超過(guò)1400萬(wàn)，但管理會(huì)計(jì)的人才缺口已達(dá)300多萬(wàn)。在我國(guó)少數(shù)成功系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，無(wú)一例外都有良好的人才引進(jìn)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制。

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的成敗在更大程度上是由人決定的。面對(duì)過(guò)去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)承擔(dān)著企業(yè)的記賬和會(huì)計(jì)工作。所有的數(shù)據(jù)都已經(jīng)發(fā)生了，所有的工作都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。個(gè)人主觀判斷涉及的成分很少。即使隨著信息技術(shù)的發(fā)展，許多工作也可以被計(jì)算機(jī)取代。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，承擔(dān)計(jì)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)職能。面對(duì)未知的未來(lái)，管理會(huì)計(jì)人才需要運(yùn)用專業(yè)的方法整合和分析信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出不足，提高效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。