引言:本文摘自任在2012年“產(chǎn)品與解決方案及實(shí)驗(yàn)室管理團(tuán)隊(duì)”研討會(huì)上的演講。

R&D應(yīng)該是智能世界的“引擎”

任在2012年產(chǎn)品與解決方案及實(shí)驗(yàn)室管理團(tuán)隊(duì)研討會(huì)上的講話

未來(lái)二三十年，人類(lèi)將進(jìn)入智能社會(huì)。面對(duì)新時(shí)代，公司致力于將數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。這不僅是激勵(lì)我們不懈奮斗的崇高愿景，也是我們肩負(fù)的神圣使命。

這將是一個(gè)持久而富有挑戰(zhàn)性的歷史過(guò)程，也是公司成為智能社會(huì)的推動(dòng)者和推動(dòng)者的長(zhǎng)期機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，R&D應(yīng)該肩負(fù)起重任，成為公司走向未來(lái)的引擎。R&D要堅(jiān)持客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)，打造強(qiáng)大的“基礎(chǔ)平臺(tái)”，就像東北的黑土地。傳播與交流不是平臺(tái)，而是平臺(tái)的基礎(chǔ)。華為以1萬(wàn)多億美元的網(wǎng)絡(luò)存量的傳輸和交換連接全球170多個(gè)國(guó)家，并將其轉(zhuǎn)化為一個(gè)平臺(tái)，讓所有的農(nóng)作物都生長(zhǎng)起來(lái)，為客戶帶來(lái)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，是我們的理想。

未來(lái)是贏家通吃的時(shí)代。我們主航道上的所有行業(yè)都要有遠(yuǎn)大的理想，不然就不干。如果他們想做，他們必須是世界第一。為此，我們需要建立一個(gè)有夢(mèng)想、有活力、團(tuán)結(jié)的R&D團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，不斷打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。

第一，“全營(yíng)一槍”的目的是放下飛機(jī)。沒(méi)有“你”的項(xiàng)目都是“我們的”上甘嶺

“全營(yíng)一槍”的目的是為了放下飛機(jī)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，只有商業(yè)上的成功才能表明市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)是好的，產(chǎn)品是有競(jìng)爭(zhēng)力的，技術(shù)是領(lǐng)先的。只有從2012實(shí)驗(yàn)室到p & S，從研發(fā)體系到市場(chǎng)體系，公司才能取得商業(yè)上的成功。我們不能自戀，不能把問(wèn)題都?jí)涸趧e人身上。“一針見(jiàn)血”意味著面對(duì)客戶的需求，我們需要建立E2E從機(jī)遇到實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程解決方案能力。一個(gè)營(yíng)的官兵必須團(tuán)結(jié)一致，著眼于一個(gè)目標(biāo)才能取勝。

為什么我安排產(chǎn)品線的總裁都在B1工作？因?yàn)槟悴粌H是R&D的總監(jiān)，還肩負(fù)著行業(yè)端到端運(yùn)營(yíng)的責(zé)任。你在B1方便溝通解決問(wèn)題，搬到有缺點(diǎn)的地方住幾天。各產(chǎn)品線總裁的集中辦公也在強(qiáng)化你的橫向緯度的開(kāi)放。

我們打贛靈的時(shí)候，沒(méi)有“你”的項(xiàng)目，只有“我們”的項(xiàng)目。那些說(shuō)“你”的人，我想問(wèn)你做了什么貢獻(xiàn)。你沖上去了嗎？你開(kāi)槍了嗎？你經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)嗎？你有血嗎？不，只是下去。做一個(gè)戰(zhàn)斗者，而不是站在岸邊的專(zhuān)家。以后評(píng)估項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)放在游泳池里評(píng)估。有深水區(qū)和淺水區(qū)。當(dāng)他從觀看的角度說(shuō)“你的”項(xiàng)目時(shí)，他會(huì)被推到深水區(qū)窒息。他不能總是在岸上說(shuō)閑話！我們的代表和委員會(huì)成員不應(yīng)脫離該項(xiàng)目，而應(yīng)參與其中履行職責(zé)。過(guò)去，當(dāng)采購(gòu)委員會(huì)三次缺席會(huì)議時(shí)，其成員被解雇。如果沒(méi)有資格，就沒(méi)有投票權(quán)?，F(xiàn)在上座率很高。行業(yè)管理者也應(yīng)該有權(quán)對(duì)職能領(lǐng)域的代表進(jìn)行彈劾、審查甚至降職，發(fā)展代表對(duì)要素代表也是如此。如果他們不履行職責(zé)，就會(huì)拿出一個(gè)二等兵?，F(xiàn)在二等兵都是能力很強(qiáng)的博士碩士。

各個(gè)領(lǐng)域的代表和委員會(huì)成員參與項(xiàng)目，不是為了取消項(xiàng)目或拒絕項(xiàng)目，而是為了積極從各個(gè)領(lǐng)域拖資源支持項(xiàng)目的成功。你要積極的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，實(shí)踐自己的努力。代表和委員會(huì)成員沒(méi)有否決權(quán)，在IPMT之前他們沒(méi)有否決權(quán)。當(dāng)你想否決時(shí)，你應(yīng)該解釋你的委員會(huì)成員做了什么。你要想清楚，說(shuō)清楚，當(dāng)然也要敢于堅(jiān)持原則。不投稿，講清楚不好。多少問(wèn)題被卡住不能是你的成績(jī)，多少問(wèn)題被解決是你的功勞。我有否決權(quán)，但我不會(huì)輕易否決。當(dāng)我想否決的時(shí)候，我應(yīng)該先回去和別人商量，說(shuō)明我的意見(jiàn)是什么。前前后后的討論，我們會(huì)一起調(diào)整，而不是站在旁邊看熱鬧。我們一起沖鋒陷陣，一起犯錯(cuò)，一起改正，互相幫助。這是我們的同志。

第二，建立一個(gè)尖叫的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，幾千人的部隊(duì)將奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，攻占上甘嶺

1.大副必須有強(qiáng)烈的求勝欲望，并堅(jiān)信能贏得這場(chǎng)戰(zhàn)斗

主要官員應(yīng)該有積極戰(zhàn)斗和勝利的愿望，有堅(jiān)定的信念，有堅(jiān)強(qiáng)的意志和自我犧牲精神。美國(guó)的兩個(gè)主要戰(zhàn)斗師，101師和82師，甚至是為了榮譽(yù)而戰(zhàn)。如果每個(gè)人都順利變成一碗水，看起來(lái)很理性，但是沒(méi)有生命力，那么大副就被淘汰了。大副一定要有自豪感和榮譽(yù)感，一定要贏。

要抓住上甘嶺，大副首先要“剃光頭罵人”，拼個(gè)你死我活。我們的大副剃了光頭，嗷嗷叫著，覺(jué)得槍響了就上戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)不跟你沖？“和我一起沖”和“為我沖”是兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。以后先找領(lǐng)導(dǎo)，再建立項(xiàng)目。如果沒(méi)有合適的人，就不要建立項(xiàng)目。

我找一個(gè)大副說(shuō)你做這個(gè)項(xiàng)目，大副上來(lái)就先砍價(jià)，讓他做不出世界級(jí)的產(chǎn)品。為什么我們的許多改革半途而廢？除了IFS和金融，很多改革都改了一半，改革者跑路了。這是機(jī)會(huì)主義者，以后機(jī)會(huì)主義者不允許在我們公司承擔(dān)責(zé)任。

2.專(zhuān)家要以格斗為主，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的領(lǐng)軍人物必須有“少將”的軍銜

專(zhuān)家是我們應(yīng)對(duì)不確定性的重要力量。面對(duì)新業(yè)務(wù)，專(zhuān)家的價(jià)值會(huì)越來(lái)越大。隨著新技術(shù)和服務(wù)的快速發(fā)展，專(zhuān)家的作用變得越來(lái)越重要。隨著技術(shù)車(chē)輪的進(jìn)步，首席執(zhí)行官的人數(shù)應(yīng)該減少，專(zhuān)家的人數(shù)應(yīng)該增加。要賦權(quán)專(zhuān)家，在等級(jí)和待遇上匹配相應(yīng)的貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)專(zhuān)家繼續(xù)深入實(shí)地學(xué)習(xí)。專(zhuān)家的軍銜可以高于大副，就像現(xiàn)代軍隊(duì)中的軍官和士官一樣。得到一個(gè)“兵王”并不容易。我們鼓勵(lì)部分專(zhuān)家沉入基層發(fā)展團(tuán)隊(duì)PDU，專(zhuān)家的崗位職級(jí)可以高于PDU部長(zhǎng)。這一次，我們將大力推廣一些“單板王”和“模塊領(lǐng)袖”...所有的業(yè)務(wù)部門(mén)都有一些頂尖的商業(yè)領(lǐng)袖，技術(shù)專(zhuān)業(yè)，金融，行政，供應(yīng)和制造...以及出色的模塊領(lǐng)導(dǎo)和小型機(jī)車(chē)。

要重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)的領(lǐng)軍人物，領(lǐng)軍人物要有少將軍銜。有突出貢獻(xiàn)的首席單板專(zhuān)家/首席軟件程序員可以提23級(jí)嗎？可能一次提不到23級(jí)，但可以先升到20級(jí)。你有幾百個(gè)貼面，也就是幾百個(gè)少將。通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)人物的級(jí)別，我們就有了一批“大將官、總兵”，他們可以影響更大的一批人，從而使一大批“大將官、總兵”繼續(xù)涌現(xiàn)出來(lái)。首席專(zhuān)家實(shí)行任期制，任期三年，任期屆滿后進(jìn)行評(píng)審。讓優(yōu)秀的專(zhuān)家發(fā)展和激活我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家可以充當(dāng)“博士導(dǎo)師”，給予導(dǎo)師合理的地位、權(quán)力和責(zé)任，讓他們?nèi)ポo導(dǎo)新員工、新官員、新專(zhuān)家，起到傳承和幫助他人的作用。

專(zhuān)家達(dá)不到一定的等級(jí)，就在上面，只參與測(cè)評(píng)，不參與具體的開(kāi)發(fā)工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要在生產(chǎn)活動(dòng)中使用自己最強(qiáng)的實(shí)力，參與單板或軟件的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。我們排長(zhǎng)和連長(zhǎng)也要打起來(lái)，承擔(dān)一些核心代碼開(kāi)發(fā)或者架構(gòu)設(shè)計(jì)工作，這樣你的綜合能力會(huì)更強(qiáng)。

3.主管必須負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)

主管要加強(qiáng)對(duì)員工尤其是新員工的引導(dǎo)，給予更熱情的引導(dǎo)。有新員工反映進(jìn)部門(mén)后什么都不懂，部門(mén)說(shuō)給他一個(gè)測(cè)試任務(wù)。怎么測(cè)試？沒(méi)人引導(dǎo)；測(cè)試結(jié)果向誰(shuí)報(bào)告？不知道；問(wèn)主管，沒(méi)人回答。如果不及時(shí)指導(dǎo)員工，員工會(huì)加班，做很多錯(cuò)事，增加考核的工作量。這就是馬太效應(yīng)。

R&D是否可以規(guī)定每天有1小時(shí)可以恢復(fù)？復(fù)會(huì)時(shí)，大家坐在一起喝杯咖啡，反思今天的工作。反復(fù)交易后，就可以建模型了。模型不一定是數(shù)學(xué)的，可以是定性的，也可以是定量的。技巧和方法傳承下來(lái)，接下來(lái)的交易就輕松了，新員工就發(fā)揮作用了?？梢猿闪?dǎo)師部，一些優(yōu)秀的干部，有戰(zhàn)功的專(zhuān)家，有豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，愿意和大家交流分享。他們可以指導(dǎo)新員工，幫助基層主管提高能力。工作指導(dǎo)對(duì)了，問(wèn)題就少了，檢討就少了，效率就高了。

4.晉升應(yīng)該讓年輕的英雄和杰出的人才脫穎而出

中國(guó)年輕就強(qiáng)大，華為必須有年輕的英雄，才能讓敢于冒險(xiǎn)、敢于工作的有朝氣有活力的人才脫穎而出?；羧ゲ∈侵袊?guó)最著名的西方將軍，打完仗才二十多歲。與R&D目前的排名相比，你對(duì)他這個(gè)年齡的人的排名是多少？17級(jí)？他應(yīng)該是將軍，17級(jí)相當(dāng)于校官。深圳的一名學(xué)生，14歲的大學(xué)生，現(xiàn)在是麻省理工學(xué)院的博士生，已經(jīng)在《自然》雜志上發(fā)表了兩篇關(guān)于石墨烯的論文。如果把這樣的人才招進(jìn)公司，能給他19、20級(jí)嗎？現(xiàn)在R&D隊(duì)19級(jí)員工的平均年齡其實(shí)已經(jīng)接近40歲了，所以升級(jí)速度太慢了，要想辦法改變?，F(xiàn)在升級(jí)速度慢，說(shuō)明我們沒(méi)錢(qián)。招聘領(lǐng)導(dǎo)可以賺更多的錢(qián)，賺更多的錢(qián)。為什么不能給少年封個(gè)連長(zhǎng)？如果年輕英雄上不了華為，那我們的機(jī)制有問(wèn)題。

級(jí)別較低的年輕人也可以當(dāng)首席官員來(lái)管理級(jí)別較高的人。我們不提倡論資排輩。我們需要的是能帶兵到上甘嶺的人。17、18、19級(jí)是主力作戰(zhàn)部隊(duì)。他們應(yīng)該被安排在主要戰(zhàn)斗崗位上，承擔(dān)主要任務(wù)。不要拖著他們從事非生產(chǎn)性活動(dòng)。要敢于更早的把合適的人帶到相應(yīng)的崗位，優(yōu)秀的人應(yīng)該在30歲左右，可以提升到17-19級(jí)。去了一家代表處，聽(tīng)說(shuō)代表才26歲，一年提升4級(jí)到18級(jí)，士氣大振。我很高興有很多有才華的人。破格提拔是這樣的。新興力量代表了一種健康的上升趨勢(shì)。

5.合理流動(dòng)，向外擴(kuò)張，不斷出現(xiàn)新的內(nèi)力

R&D可以維持目前的編制，但要維持合理的外部流量，流量不能太高，沒(méi)有繼承就太高，也不能太低。每年10%左右可能差不多。不要害怕機(jī)動(dòng)性。優(yōu)秀的干部和專(zhuān)家，他們已經(jīng)發(fā)展并流向供應(yīng)鏈、制造業(yè)和市場(chǎng)，未來(lái)將成為你們中間的潤(rùn)滑油。如果流出，可以再流回來(lái)。他把市場(chǎng)上的東西拿了回來(lái)。同時(shí)他也知道自己發(fā)展出了什么，所以能做好。

我們還有很多新的戰(zhàn)略機(jī)遇，比如安平。這些機(jī)會(huì)需要戰(zhàn)略眼光和一些優(yōu)秀的R&D干部和專(zhuān)家，他們?cè)谶^(guò)去的時(shí)候會(huì)做出貢獻(xiàn)。以后技術(shù)類(lèi)的應(yīng)屆畢業(yè)生，可以從研發(fā)開(kāi)始，學(xué)習(xí)鍛煉一段時(shí)間，再去市場(chǎng)打，不然連產(chǎn)品都分不清楚怎么服務(wù)好客戶。這樣，R&D就成了將軍們的搖籃。如果你多去一線，也可以回去研發(fā)，有更多的經(jīng)驗(yàn)。

三、簡(jiǎn)化管理，一切工作都圍繞提高土壤肥力和多打糧食來(lái)進(jìn)行。

1.學(xué)習(xí)亞馬遜模式，做好架構(gòu)解耦，在組織優(yōu)化和架構(gòu)解耦上迭代進(jìn)步

如果架構(gòu)解耦好，部署一些部隊(duì)就好了。只要方向?qū)?，越努力越累，方向不?duì)，越麻煩?；鶎咏M織不能太大，否則協(xié)調(diào)范圍太大，效率不高。中國(guó)軍隊(duì)正在由師轉(zhuǎn)旅，裁掉大量兵力，以前稱(chēng)之為坦克團(tuán)、炮兵團(tuán)，但作戰(zhàn)時(shí)結(jié)合起來(lái)非常緩慢?，F(xiàn)在一個(gè)旅有直升機(jī)、坦克、火炮，所以戰(zhàn)斗的組合變得更靈活，隊(duì)伍規(guī)模更小，但戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。這也是全功能團(tuán)隊(duì)的概念。R&D作戰(zhàn)部隊(duì)是直接面向客戶的和靈活的，所以許多需求和問(wèn)題可以迅速得到澄清和閉環(huán)。基層組織的調(diào)整要授權(quán)給業(yè)務(wù)決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)變化快速調(diào)整。

組織優(yōu)化和架構(gòu)解耦相互促進(jìn)，迭代推進(jìn)。成熟業(yè)務(wù)通過(guò)組織優(yōu)化解耦，新業(yè)務(wù)通過(guò)組織調(diào)整驅(qū)動(dòng)。橫向大系統(tǒng)和縱向扁平化是優(yōu)化方向。

創(chuàng)新項(xiàng)目可以采用多路徑、多梯隊(duì)、多場(chǎng)景。在一個(gè)項(xiàng)目中，我支持兩個(gè)版本。但是在操作上，兩個(gè)版本應(yīng)該各有利弊。比如經(jīng)過(guò)評(píng)估，最有希望的版本是A組，那么B組這個(gè)版本其實(shí)并不是跟隨A組的發(fā)展，而是跟隨未來(lái)的發(fā)展，可能會(huì)顛覆A組未來(lái)的發(fā)展，讓B組起到迭代替換的作用。面對(duì)未來(lái)的困難，要有C角，這就更難了。別忘了在他取得成就之前給他加薪。我們的政策不應(yīng)該忘記啃骨頭的人。

2.堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，放開(kāi)收費(fèi)路徑，多產(chǎn)糧

流程的本質(zhì)是為業(yè)務(wù)服務(wù)，杜絕形式主義，不要讓流程控制我們的行為。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)施質(zhì)量差異化和流程差異化，授權(quán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)需要進(jìn)行適應(yīng)，不要照顧左腳和右腳。我們想要結(jié)果，但更注重過(guò)程，不要成為過(guò)程的奴隸。還需要打破公司內(nèi)部的信息壟斷，放下上干嶺幾千人的部隊(duì)。

我們需要區(qū)分運(yùn)營(yíng)組織和職能組織。能直接生產(chǎn)食物和做事的組織是運(yùn)營(yíng)組織，不能直接生產(chǎn)食物和發(fā)消息叫別人做事的是職能組織。發(fā)文要向三級(jí)以上部門(mén)匯聚，發(fā)文是起點(diǎn)。我們應(yīng)該精簡(jiǎn)文件，精簡(jiǎn)出發(fā)點(diǎn)。如果細(xì)分的部門(mén)都有發(fā)文權(quán)，變成蜘蛛網(wǎng)，就會(huì)互相干擾。

在績(jī)效考核上，一方面面對(duì)不同的業(yè)務(wù)群體，實(shí)行差異化的績(jī)效管理，不搞一刀切，充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的潛力；另一方面，要簡(jiǎn)化組織KPI，加強(qiáng)協(xié)同評(píng)估，重塑“贏了就舉杯慶祝，輸了就救命”的共同奮斗精神。

R&D員工加班太多，非常辛苦。我認(rèn)為我們一般不應(yīng)該加班。如果不需要加班，就不加班。干部應(yīng)該評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，而不是員工是否在你身邊，因?yàn)槟闵?，飛的多，工作到深夜。為什么聰明人不能早點(diǎn)睡覺(jué)？如果部門(mén)不靈，加班加點(diǎn)，說(shuō)明主管不稱(chēng)職，不稱(chēng)職的主管就是形式主義。我們以責(zé)任為導(dǎo)向，不強(qiáng)調(diào)過(guò)程評(píng)估。

聽(tīng)說(shuō)加班宵夜報(bào)銷(xiāo)要經(jīng)過(guò)主管審批。我覺(jué)得沒(méi)必要為了幾個(gè)不加班的人吃宵夜，讓我們戰(zhàn)壕里的人也在批條子的同時(shí)拿著“子彈”。聽(tīng)說(shuō)一頓飯只有7塊錢(qián)是合理的。這么多年了。日落的時(shí)間到了。上夜班的優(yōu)秀男人應(yīng)該多吃點(diǎn)，吃點(diǎn)好點(diǎn)，精力充沛。標(biāo)準(zhǔn)可以?xún)?yōu)化嗎？如果沒(méi)有食堂供應(yīng)，可以點(diǎn)外賣(mài)嗎？一單是標(biāo)準(zhǔn)，不是額度限制。是的。我們的干部應(yīng)該愛(ài)護(hù)他們的員工。

3.簡(jiǎn)化管理，提高效率，從首席執(zhí)行官做起

主要官員應(yīng)深入實(shí)踐，增強(qiáng)戰(zhàn)略洞察力。我們很多軍官可能十幾年沒(méi)接觸過(guò)法典了，自然不熟悉實(shí)務(wù)?，F(xiàn)在我們的干部打了十幾個(gè)，就不打了，戰(zhàn)略眼光就逐漸削弱了。我不是說(shuō)干部每天都要編碼，但是我覺(jué)得過(guò)早從作戰(zhàn)部隊(duì)離職會(huì)導(dǎo)致脫離實(shí)際。結(jié)果問(wèn)題不清楚，團(tuán)隊(duì)走了彎路。方向一定要正確，有大有小。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要有戰(zhàn)略眼光，知道該怎么做才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，知道如何節(jié)省人力和時(shí)間。

大副的職責(zé)是每天盯著地圖爭(zhēng)取勝利，而不是聽(tīng)報(bào)告發(fā)文件解決問(wèn)題。主管要拿著鐵鍬，背著背包，上戰(zhàn)場(chǎng)，親自解決問(wèn)題。R&D基層組織的干部不能全職，所以他們每年應(yīng)該有一些時(shí)間在具體的項(xiàng)目上練習(xí)。前幾年俄羅斯反法西斯勝利閱兵，第一架核戰(zhàn)略轟炸機(jī)，由空軍指揮官親自駕駛飛越紅場(chǎng)。主要官員都上了戰(zhàn)場(chǎng)，聽(tīng)匯報(bào)的時(shí)間少了，自然管理簡(jiǎn)化了，電影文化也逐漸減少到了必須；大副上戰(zhàn)場(chǎng)與作戰(zhàn)部隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)，能找出為什么過(guò)程復(fù)雜，他會(huì)主動(dòng)為勝利梳理過(guò)程；大副上戰(zhàn)場(chǎng)一般都是訓(xùn)練提高能力，提高能力就能取得更大的勝利。

優(yōu)化組織，提高效率是每一個(gè)首席執(zhí)行官的責(zé)任。每一個(gè)首席戰(zhàn)斗官都要主動(dòng)識(shí)別影響作戰(zhàn)效率的核心問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。形成機(jī)制，一次改進(jìn)一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人，每個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)層面都會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最短路徑會(huì)閉環(huán)，每個(gè)人都會(huì)行動(dòng)，R&D效率會(huì)提高。

第四，改革要有明確的方向，統(tǒng)一的意志，有序的組織，最終目標(biāo)是勝利。

我們承認(rèn)現(xiàn)在相對(duì)合理，應(yīng)該一步一步改革。就像金融一樣，稍微改革，稍微進(jìn)步。改革要從小處做起，看到方向，有所覺(jué)察。不要一下子想出大框架，不切實(shí)際，降落不了。而且，重復(fù)的“煎餅”很容易傷害到成功的管理。從小事做起，慢慢延伸，急著解決。湖需要移動(dòng)。

我們應(yīng)該用各種方法來(lái)激勵(lì)員工，多一些積極的肯定，少一些消極的批評(píng)，不要輕易承擔(dān)責(zé)任。R&D人每天面對(duì)的屏幕不夠活躍，不夠開(kāi)放。他們可以組織更多的活動(dòng)，包括帶家人去活動(dòng)，讓大家都可以放松一下。春天來(lái)了。松山湖很美。周末可以去松山湖野餐。積極主動(dòng)，有組織的氛圍。過(guò)去，R&D是深圳最活躍的活動(dòng)。你也可以舉行一年一度的R&D體系工作會(huì)議，在會(huì)上每個(gè)人都可以大做文章，鼓舞士氣。多花點(diǎn)錢(qián)也沒(méi)關(guān)系。如果你自己掏錢(qián)，公司可以補(bǔ)貼一部分。如果支出方式不明確，與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通。

公司致力于用萬(wàn)物互聯(lián)構(gòu)建智能世界，研發(fā)在未來(lái)的黑土地上應(yīng)該肩負(fù)重任。你必須思想開(kāi)放，思想開(kāi)放，營(yíng)造一種真正鼓勵(lì)開(kāi)放、創(chuàng)新、試錯(cuò)的氛圍。我們的最終目標(biāo)是贏！為智慧社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量！

聲明:本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不構(gòu)成任何投資建議。