2020年，是來(lái)到伊拉克的里程碑年，品牌迎來(lái)了20周年。更重要的是，年底，來(lái)伊拉克的店鋪總數(shù)正式超過(guò)3000家，成為國(guó)內(nèi)快餐連鎖行業(yè)第一家突破“三家”線下店鋪，繼續(xù)引領(lǐng)線下規(guī)模的企業(yè)。

“萬(wàn)燈”計(jì)劃于2017年正式啟動(dòng)，旨在加快加盟店布局，借助渠道下沉和線上發(fā)展，共同開(kāi)拓全國(guó)乃至全球市場(chǎng)，共同搶占休閑食品的萬(wàn)億紅利。在最近的一次采訪中，來(lái)一帆的加盟業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提到“未來(lái)來(lái)一帆的加盟店和直營(yíng)店的比例將達(dá)到3:1，也就是說(shuō)加盟店將占到門(mén)店總數(shù)的75%。江蘇、浙江、上海、北京、山東、深圳八大市場(chǎng)，業(yè)務(wù)積累深，消費(fèi)水平高。它們是股票和增量并存的市場(chǎng)，也是我們深度培育的關(guān)鍵目標(biāo)。”

三年過(guò)去了，“一萬(wàn)盞燈”計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)入深度規(guī)劃階段。賴藝更加重視特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的授權(quán)和支持，整合內(nèi)部和外部資源進(jìn)行廣泛傳播，將新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，并在吸引新老客戶的同時(shí)提供更優(yōu)惠的特許經(jīng)營(yíng)政策。

上海的陳東是來(lái)一帆最初的加盟商之一。到目前為止，他在來(lái)一帆擁有25家店鋪，經(jīng)營(yíng)狀況都非常好。此外，許多商店即將完成翻新和開(kāi)業(yè)?；叵肫甬?dāng)初的決定，他感嘆，感情一定是上天的安排和恩賜。

從第一家店到今天的第25家店，陳東伴隨著她來(lái)伊長(zhǎng)大，走出上海成為全國(guó)知名品牌?！耙宦飞希瑏?lái)伊拉克復(fù)活了我生命的第二個(gè)春天，讓我成為一個(gè)人。2016年，來(lái)伊拉克成了“主板第一小吃”，我得以見(jiàn)證這個(gè)里程碑。那一刻，作為合伙人，我非常激動(dòng)和自豪?！标惗狈浅Ｗ院赖卣f(shuō)。

在被問(wèn)及疫情帶來(lái)的影響時(shí)，陳東表示，“隨著國(guó)家積極推進(jìn)‘復(fù)產(chǎn)復(fù)工’，我們的經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)基本恢復(fù)到疫情前的營(yíng)收水平，這證明伊方的商業(yè)模式具有非常高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是一個(gè)收入穩(wěn)定的投資項(xiàng)目?，F(xiàn)在已經(jīng)在伊拉克推出了全新的LYFEN Go和LYFEN商城。我認(rèn)為還有一個(gè)大市場(chǎng)空”

疫情過(guò)后，傳統(tǒng)的線上或線下單線運(yùn)營(yíng)模式受到強(qiáng)烈沖擊，而前期積極部署的品牌與疫情中的雙線運(yùn)營(yíng)緊密相連，拓展了更多業(yè)務(wù)線以滿足需求，雙線系列形成有機(jī)聯(lián)動(dòng)。

在未來(lái)的零售布局中，人與貨場(chǎng)之間的驅(qū)動(dòng)因素將繼續(xù)驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售業(yè)的生態(tài)環(huán)境。對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，選擇有前瞻性的公司，可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本。在當(dāng)前同質(zhì)化和內(nèi)卷化嚴(yán)重的零食行業(yè)，企業(yè)迫切需要開(kāi)辟新的軌道，開(kāi)拓增量市場(chǎng)，甚至實(shí)現(xiàn)股票的持續(xù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。