昨天有報(bào)道稱，阿?？偛脧堃珫|已經(jīng)離開阿福。對此，加拉董本人表示，自己確實(shí)已經(jīng)退出了阿福的日常管理，但仍會“留”在阿福擔(dān)任合伙人和高級顧問。

阿福成立于2005年，以“阿福是精油”為口號，在護(hù)膚市場打拼了十幾年。作為美容界的紅人，張耀東在2016年成為阿福總裁。

圖片來源:阿福官方微博

十幾年前，精油護(hù)膚的范疇在中國日化行業(yè)幾乎空白。雕葉，品牌的創(chuàng)始人，正是瞄準(zhǔn)了這個(gè)契機(jī)，正式成立了精油護(hù)膚品牌“阿芙”。

品牌以精油類產(chǎn)品為主，最初的渠道目標(biāo)其實(shí)是線下。當(dāng)時(shí)阿福先后在國內(nèi)一二線城市的大中型百貨商場開設(shè)專賣店，試圖在銷售過程中逐步培養(yǎng)消費(fèi)者的精油護(hù)膚觀念，但效果一般。

直到2009年9月，阿福嘗試網(wǎng)上銷售，正式落戶淘寶，品牌才迎來了真正的爆炸式增長。

在淘寶開店初期，阿福利用“限時(shí)優(yōu)惠”等營銷手段來推廣新店，短短3天就創(chuàng)造了近20萬的銷售額。這時(shí)候刁爺意識到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利來了，馬上在公司旁邊租了另一間辦公室，拉起一隊(duì)人，開始專注線上業(yè)務(wù)。

2010年雙十一，阿福50萬。此后，阿福在淘寶平臺的幫助下不斷成長，成為“淘大品牌”的主要代表，并在2013年和2014年雙十一期間獲得美容產(chǎn)品銷售冠軍。

如此短時(shí)間內(nèi)的快速擴(kuò)張也給阿福埋下了隱患。2013年，阿福陷入了虛假宣傳的漩渦。消費(fèi)者在80多個(gè)城市的90多個(gè)專柜舉報(bào)阿芙精油產(chǎn)品，多家工商局立案調(diào)查。這個(gè)時(shí)候，阿福的成熟和規(guī)范顯然需要加強(qiáng)，2015年的阿?！俺聊绷讼喈?dāng)一段時(shí)間。

2016年，歐萊雅前中國區(qū)副總裁張耀東宣布添加阿芙精油，為阿芙帶來了新一輪的創(chuàng)新。今年，阿福面臨兩大任務(wù):拓展市場和線上線下整合。作為一個(gè)幾十年的國外品牌老手，張耀東似乎很快適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)思維下的本土新品牌。

2016年推出美容產(chǎn)品線后，2017年初，阿富孵化出一家電商公司，承接美容以外的各種女性相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，拓展市場。

2018年，阿福在上海開設(shè)了第一家線下概念店。在擁有400多個(gè)柜臺的基礎(chǔ)上，阿富專注于提高線下渠道的質(zhì)量。與此同時(shí)，它開始開發(fā)在線小程序電子商務(wù)和會員系統(tǒng)，以幫助線下新零售和促進(jìn)渠道整合。

2019年，阿富在雙十一實(shí)現(xiàn)了3億的銷量，整體業(yè)績在2019年翻了一番。通過在顫音、自動加速和小紅書等社交平臺上運(yùn)營，阿福創(chuàng)造了許多在線名人爆款，如“麻米盧純”。

Afu的成長史也揭示了美容市場電商業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史。2013年之前，大牌不注重線上操作，采用暴力打折方式的阿福輕松拿下雙十一第一。2014年是國內(nèi)大產(chǎn)品大努力的一年。雖然當(dāng)年阿福衛(wèi)冕，但是百雀羚和自然館都開始下大力氣，這些品牌都出現(xiàn)在榜單前列。

后來，曾經(jīng)“看不起”網(wǎng)商的雅詩蘭黛、蘭蔻等國際品牌開始切電子商務(wù)這塊大蛋糕。2015年，全球美容行業(yè)90%以上的高端品牌已經(jīng)落戶天貓平臺。

近年來，隨著國內(nèi)外美容產(chǎn)品在社交電商、直播等渠道的投入，以阿福為代表的美容淘品牌面臨諸多壓力。早在2018年，于佳卉就宣布將以超過10億的現(xiàn)金收購阿富的母公司60%的股權(quán)，并最終因?yàn)檫@種不確定性而決定終止收購。

2020年，面對日益激烈的美容市場，疫情帶來的網(wǎng)購加速，張耀東的離開，阿福的前路并不明朗。