為貫徹冀北公司“縣供電企業(yè)管理提升工程”工作部署，全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，遵化市電力公司積極制定多項(xiàng)措施確保管理創(chuàng)新提升工作取得實(shí)效。

一是健全組織機(jī)構(gòu)。成立管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任具體到人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各職能部門全程抓的工作機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化管理提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和過(guò)程監(jiān)督；二是深化同業(yè)對(duì)標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)得分和排名情況，認(rèn)真全面查找公司在安全管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理、電網(wǎng)建設(shè)等多個(gè)方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)行診斷分析并制定具體措施整改落實(shí)，進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，大幅提升潛力指標(biāo)，全力攻堅(jiān)弱勢(shì)指標(biāo)；三是強(qiáng)化過(guò)程管控。建立管理提升小組周例會(huì)、月通報(bào)、季總結(jié)制度，定期進(jìn)行督導(dǎo)、考核、檢查和工作通報(bào)，并按照上級(jí)公司要求，進(jìn)一步深化“三集五大”管理模式，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接；四是加強(qiáng)基層管理。全面深化供電所工作管理，每月通報(bào)排名情況，幫助診斷分析問(wèn)題癥結(jié)，詳細(xì)講解下月任務(wù)安排，全面加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所步伐；五是加大考核力度。根據(jù)工作任務(wù)與流程、流程與崗位職責(zé)等原則，重新量化和全面細(xì)化考核機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)年度重要項(xiàng)目的工作和實(shí)施進(jìn)度的考核，促使管理創(chuàng)新提升工作與各部門緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與。