2017年，事業(yè)單位面試網(wǎng)在線培訓全面打響，廣西14個城市全面部署:南寧、柳州、貴港、欽州、北海、河池、梧州、榆林、防城港、崇左、來賓、賀州、貴港、桂林舉辦眾籌班！6~8人可以開課，面試名單公布后一周內最高800元減免！??！

話不多說，面試時間緊迫，趕緊上車！詳見考試！

一、綜合分析

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1.習近平:有了夢想、機遇和奮斗，一切美好的事物都可以被創(chuàng)造出來。談談你的理解。

2.殯葬改革是在某個地方進行的，一個80歲的老太太不愿意被埋在棺材里。單位委托你去說服她。請想象一下，老太太在現(xiàn)場，你模擬勸說。

3.怎么理解有人說“我太忙了，總是日復一日的忙”。

4.“失敗只是強者的逗號；對弱者來說，這是一個句號?！闭務勀愕目捶ā?/p>

5.有人說，成功取決于抓住機遇。你有什么看法？

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6.如何看待「讓三分冷靜，退一步空」？遇到具體的事情，如何處理“堅持”和“退讓”的關系？7.倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友愛，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。談談你的理解。

8.那些步別人后塵的人，永遠不會留下足跡。說說自己的想法？

9.如何提高員工的服務(學習、調查、溝通、協(xié)調)能力？

10.刺猬冬天在一起取暖的時候保持一定的距離。你怎么想呢?

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11.現(xiàn)在，外國節(jié)日在中國很受歡迎。有人說要坦然接受，有人說要抵制。他們認為只有國家的才是世界的。你怎么想呢?

12.讀萬卷書，行萬里路，廣交四方朋友，談談自己的經(jīng)歷。

13.“勤儉節(jié)約”和“促進消費”是否存在矛盾？為什么？

14.有人說:“成功對人好，失敗對人好?！蹦阍趺聪肽?

15.有人說“沒有規(guī)則就成不了方圓”，也有人說“強調創(chuàng)新不利于規(guī)則?！蹦阍趺聪肽?

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16.談談對合作的理解(感恩、分享、奉獻等)。)基于自己的經(jīng)歷和你所報道的帖子。

17.90%X90%X90%X90%X90%=59%你怎么看，有什么啟示？

18.原料是5塊錢做的生鐵。馬蹄鐵可以賣到3000元。如果在名表里做成發(fā)條，可以賣到十幾萬。請大家談談看法。

19.有人說法律不寬容，法律面前人人平等。還說法律是深情的，法律要以人為本。你怎么想呢?

20.有人說最好是迷茫，有人說做事要認真。你怎么想呢?

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21.如何看待部分剛畢業(yè)的大學生頻繁跳槽？

22.如何看待網(wǎng)絡謠言？

23.你怎么看待網(wǎng)上閱讀？

24有人說:“官員可能會犯錯；“你覺得不要犯錯？

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二、計劃組織

兩種測試方法:一是你講如何組織；第二，請向現(xiàn)場領導匯報您的組織活動或完成情況。

1、單位讓你組織招聘活動，你打算怎么組織？

2.如果你負責新員工的培訓，你是怎么組織的？

3.組織一次歌唱比賽。你是怎么組織的？

4.組織一次募捐活動。你是怎么組織的？

5.組織一次“聽證會”。你是怎么組織的？

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6.組織講座。你是怎么組織的？

7.組織參觀？

8.組織乒乓球隊參加縣域體育比賽。怎么做？

9.如果有人來參觀學習讓你接待，你會怎么做？

10.價格上漲，領導讓你組織一次調研活動。你是怎么做到的？

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11、領導要一個組織開一個勞動保障宣傳會，怎么組織？

12.該單位組織了一次預防艾滋病的宣傳活動。你是怎么組織的？

13.組織一次尹新春茶話會。怎么做？

14.組織一次吊唁。你是怎么組織的？

15、送文化下鄉(xiāng)，你怎么組織？

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第三，應急和危機應對

1、你在值班，有一個人過來喊，想見領導，但是領導正在主持一個重要會議，這個時候，你怎么辦？

2.領導讓你去農(nóng)村送慰問，有記者陪同。參加會議后，有人反映產(chǎn)品質量有問題。這個時候，你會怎么處理？

3.你急需調查災情。你找車輛管理負責人調車，他告訴你車都卸完了，沒車了。沒有班車的時候該怎么辦？

4.在公共汽車上，幾個學生要求一位女士為一位老婦人讓座。女士拒絕了。學生拍了照片，威脅要發(fā)到網(wǎng)上。雙方發(fā)生了爭執(zhí)。你碰巧在那里。我該怎么辦？

5.一個單位只招男不招女，引起女同胞不滿。單位被勞動管理部門起訴。你是這件事的負責人。你是怎么做到的？

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6.在你上班的路上，你看到一個人騎摩托車搶劫，把受害者拖了下來。歹徒逃跑了，許多人看著。那你會怎么做？

7.你在主持會議，企業(yè)在做報告。突然臺下有人說企業(yè)偷稅漏稅。你會怎么做？

8.在招商引資簽約會上，你正要和一個外商簽約。領導讓你把準備好的合同拿出來，你找不到。你會怎么做？

9.你心情不好。接待群眾沒有什么好的態(tài)度。有人抱怨你。領導們很生氣。你該怎么辦？

10.你的一個同事去單位鬧，單位和領導都有問題，很激動。領導讓你勸阻，他不但不聽，反而把矛頭指向你，甚至羞辱你。你會怎么處理？

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11.領導讓你寫急稿，然后幾個民工來上訪，讓你收。你會怎么做？

12.領導來單位檢查，區(qū)域突然停電，領導晚上就走，只有一天檢查。你會怎么做？

13.在會上，你發(fā)現(xiàn)你的計劃偏離了領導的指示。不像其他同事，輪到你發(fā)言了。你會怎么做？

14.你在電話里跟下屬單位的同志解釋政策，他不冷靜；當領導來找你談話時，你會怎么做？

15.到了新單位，單位的“小金庫”就發(fā)給400元。你會怎么做？

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16.你的公司會競崗，同事會找你要票。你會怎么做？

17.在某個地方，由于強烈鼓勵農(nóng)民種植冬瓜，但由于信息不暢等原因，農(nóng)民冬瓜銷售不暢，面臨虧損。農(nóng)民去鎮(zhèn)政府找領導。你是接待員。你是怎么對付他們的？

18.如果單位被某媒體不負責任的報道，作為信息和宣傳負責人該怎么辦？

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第四，人際關系處理

1.代表單位，去下屬單位檢查工作。下屬單位會提供吃住，走的時候給你土特產(chǎn)和紅包。你會怎么做？

2.你的一個同事在辦公室里談論對領導的不滿，你正好在；這時，領導正好路過，聽到了。結果領導以為你也參與了討論，同事以為你做了小報告。你會怎么處理？

3.有一天，你聽到同事在背后議論你，他們說的都是你的“不”。另一個同事為你辯護，給你做好人的例子，但事實是假的。你會怎么做？

4.領導讓你做一件事，任命了一個老同志幫你，但是老同志工作很忙，就同意讓你自己做，但是領導對你做的不滿意。你該怎么辦？

5.如果有人告發(fā)你，你會怎么辦？

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6.你的領導經(jīng)常給你一些超出你職責范圍的東西。同事因為這些事情對你挺不滿的。你該怎么辦？

7.同事會表現(xiàn)，你不會。領導不喜歡你。你會怎么做？

8.如果領導叫你做一份工作，你覺得領導方法不是很好，你有更好的方案，你該怎么辦？

領導讓你負責一項工作，安排小張協(xié)助。后來小張工作失誤，領導不滿。你會怎么做？

9.你要和家人一起去度假，領導讓你加班。你會怎么做？

10、你手頭有很多工作，領導給了你一件重要的事情。你呢？

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11.領導給同事分配的事情多，給自己分配的任務少。你怎么想呢?

12.剛上班的時候，領導給了你以下任務。你將如何安排和部署它們？

13.你做了一件好事，行動勇敢，但家人不理解，社會上有人冷嘲熱諷。你會怎么做？

14、單位派你去偏遠困難地區(qū)工作兩年，父母不同意，你會怎么辦？

15.你負責一項工作。領導問候他的朋友，你的好朋友來找你幫忙。你會怎么做？

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16、單位有同事難以相處，如何處理？

17、上級行政命令不適當，怎么辦？

18.同事能力強，不認同你的性格，經(jīng)常和你發(fā)生爭執(zhí)。你該怎么辦？

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動詞 （verb的縮寫）工作匹配和其他

1、剛上班，有什么打算和打算做好工作嗎？

2.一種材料的多種問題類型:

某地枸杞質量好，擬舉辦產(chǎn)品展。請回答三個問題:一、需要做哪些準備？二、如何組織？三、如何創(chuàng)造品牌優(yōu)勢？

3.漫畫:一個領袖的雕像寫著政治成就，旁邊是一群討薪的農(nóng)民工。說說你對此的看法。

4.聯(lián)想問題:

1)樹與什么相關聯(lián)？

例:好大的一棵樹，綠色的祝福，你的心在藍天，你的深在沃土，你的樹深在根，你想到積累；樹大風低調；獨一無二；想到創(chuàng)新；玉樹和形象聯(lián)系在一起。樹欲靜而風不止；讓人聯(lián)想到難纏的人；枯樹開花，希望永不熄滅。

2)一枚古幣(外圈內)，你有哪些聯(lián)想？

3)在路上，許多垃圾和蒼蠅在飛。有哪些聯(lián)想？

5.說說自己的優(yōu)缺點。

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6.如果總分10分，你會給自己的“團隊協(xié)調能力”打幾分？為什么？舉個例子。

7.演講題目:說一句愛崗敬業(yè)(誠實守信、公平公正、合作共贏、敬業(yè)環(huán)保)的話。

8.漫畫標題:外圓內方(創(chuàng)新和規(guī)則/無規(guī)則成就方圓)。

9.填字游戲:

1)企業(yè)、旅游、環(huán)境、困境，四個字講一個故事。

2)說一段話，五個字:書法、車、誠、計、未來。

10、現(xiàn)場談話:

1)上班時，新單位開會歡迎新員工，你代表新員工說一句話。當?shù)貎蓚€村莊的村民因為山林問題發(fā)生了糾紛。領導讓你馬上趕到現(xiàn)場，你現(xiàn)場模擬如何做說服工作。

2)你的一個朋友因為競聘失敗而落選。你怎么說服他？請現(xiàn)場模擬。

3)如果這次申請失敗，你會怎么做？

公共機構面試真題練習(附答案)

第一，你的組織開展活動，你負責考勤，兩個同事遲到。你記下名字，如實向領導匯報。領導夸你，批評你。結果發(fā)現(xiàn)你的手表不準，你走得很快。兩位同事都沒有遲到。這個時候你該怎么辦？

[參考答案]

沒有規(guī)則，方圓。考勤管理是勞動紀律管理中一項非常重要的工作，也是活動規(guī)范有序開展的重要保證?？记诠芾碓跈z查工作態(tài)度、規(guī)范工作行為、保證活動進度方面發(fā)揮著重要作用。作為考勤負責人，如果題目有什么情況，我會做以下幾點:

首先，高度負責，做好考勤。面對手表太快的問題，我會嚴格吸取教訓，養(yǎng)成每天檢查手表時間的好習慣，保證手表時間的準確性，避免類似情況再次發(fā)生，對同事造成不公平。同時，我還是會保持高度負責的態(tài)度，保持良好的心態(tài)，做好考勤。

其次，向領導匯報，承擔責任。在匯報日常考勤情況時，向領導說明情況，承認以前的錯誤，并承擔相應的責任，確保以后不再發(fā)生類似的錯誤。

還是那句話，主動道歉，及時處理。面對之前兩個同事被誤報的情況，我會及時取消誤傳，杜絕因誤報遲到而造成的不良記錄和處罰，找準時機，真心向兩位同事道歉，并說明我已經(jīng)及時向領導說明情況，杜絕之前的不良記錄和處罰，希望得到同事的諒解。

最后，自省，吸取教訓。世界上所謂的大事一定要做的細致，世界上的難事一定要做的輕松。面對考勤這種精致輕松的工作，我要保持高度的責任感，把握細節(jié)，再也不犯類似的錯誤。并且吸取教訓，在以后的工作中，更加細心、認真、負責地完成自己的工作，認真追求卓越。

二、2016年3月，河南某大學大二學生因欠下巨額網(wǎng)貸跳樓自殺，將各種“校園網(wǎng)貸”平臺推到輿論前沿。作為互聯(lián)網(wǎng)時代的金融創(chuàng)新，其野蠻發(fā)展背后的風險問題引起了很多人的反思。對此，請談談自己的看法？

[參考答案]

河南大二學生巨額網(wǎng)貸自殺的悲劇，為校園網(wǎng)貸混亂野蠻的發(fā)展敲響了警鐘。我們迫切需要思考幫助大學生樹立科學合理的消費觀念，同時規(guī)避貸款風險，充分發(fā)揮點對點貸款平臺的金融優(yōu)勢。

一方面，校園網(wǎng)貸之所以瘋狂增長、過度發(fā)展，是因為信用門檻太低。網(wǎng)貸手續(xù)簡單，有學生證，身份證，聯(lián)系人手機號等。，你可以在網(wǎng)貸平臺上快速獲得幾千到幾萬元的貸款。甚至“動動手指，0首付，萬元貸款，一分鐘到！”這么低的門檻，這么高的誘惑，社會經(jīng)驗少，經(jīng)濟不獨立的大學生自然很難。

另一方面，缺乏合理的監(jiān)管。校園網(wǎng)貸平臺通常以較低的分期利率吸引學生，但一旦欠款逾期，罰息利率相當高，按日計算。結果違約金和利息都比貸款本金多，和實際放高利貸沒什么區(qū)別。這顯然是非法操作。另外，網(wǎng)絡平臺為高利貸者提供了更為便捷的借貸渠道，而相關部門并沒有嚴格監(jiān)管，任由其無序發(fā)展，這促使借貸公司對大學生露出了無懼之手。

要想合理有序的發(fā)展校園網(wǎng)貸，降低財務風險；

第一，加強立法和監(jiān)管，提高準入門檻。嚴格規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融服務商的準入，對服務對象尤其是大學生的貸款資格進行詳細規(guī)范和嚴格把關。同時，要嚴厲打擊“高利貸”的非法經(jīng)營，加強行業(yè)監(jiān)管，督促行業(yè)自律，引導其對大學生進行理性的互聯(lián)網(wǎng)金融服務，培養(yǎng)學生良好的消費習慣。

其次，要建立政府、交易網(wǎng)站和網(wǎng)絡消費者三位一體的輿論監(jiān)督體系，加強他們之間的有效溝通和相互交流，既高度贊揚積極的網(wǎng)絡營銷行為，又揭露不誠信行為，得到應有的懲罰，從而為大學生創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡金融環(huán)境。

第三，網(wǎng)絡平臺要嚴格履行對代理人的監(jiān)管義務。目前，大學生分期付款消費平臺的業(yè)務并不局限于電子商務和點對點借貸，一些網(wǎng)絡平臺還存在欺詐、缺乏風險預警和消費信息安全等問題。因此，網(wǎng)絡平臺需要加強對其代理業(yè)務的監(jiān)管，嚴格檢查交易背景的真實性和資金使用的合規(guī)性，防范代理人大規(guī)模應用客戶數(shù)據(jù)和提取信貸資金帶來的系統(tǒng)性風險。同時，政府部門也要對網(wǎng)絡平臺進行嚴格監(jiān)管。如果網(wǎng)絡平臺未能履行對代理人的監(jiān)督核實義務，一旦代理人違法違規(guī)，網(wǎng)絡平臺將承擔連帶責任。

總之，政府的有效監(jiān)管不能僅僅依靠某個部門，而是需要公安、工商、金融監(jiān)管等部門的聯(lián)合執(zhí)法和綜合治理，才能達到理想的監(jiān)管效果。

第三，領導讓你在單位內部組織一次。你是做什么的？

[參考答案]

在單位內部組織業(yè)務培訓，目的是讓大家盡快熟悉工作內容和流程，快速進入工作狀態(tài)，進一步提高組織的工作效率。因此，我會根據(jù)領導的指示，認真組織這次業(yè)務培訓。

首先，做好充分的準備，做好計劃。根據(jù)培訓目標和領導的建議，我確定了培訓主題和流程，確定了參與者，選擇了一些具有相關培訓經(jīng)驗的人參與培訓組織和規(guī)劃，并邀請了有經(jīng)驗的專家和領導擔任培訓講師。培訓地點根據(jù)培訓人數(shù)確定，培訓人數(shù)多，可以選擇公司的大型會議室進行培訓。制定整個培訓項目的財務預算，報上級領導批準。經(jīng)批準后，按計劃實施。

其次，召開預備會議，落實具體分工。參與組織和策劃本次培訓的員工將按小組進行分配。分為教學組、教務組、設備組、后勤組等工作組，明確各組分工，確定各組負責人。完成本次培訓的準備工作后，發(fā)出通知，并按計劃舉行培訓。

第三，分階段，嚴格訓練。本次業(yè)務培訓主要分為單位業(yè)務概述、工作業(yè)務理論學習、業(yè)務實踐經(jīng)驗三個階段。在單位業(yè)務總覽階段，通過單位領導講解單位獨特創(chuàng)新的業(yè)務情況，播放單位業(yè)務發(fā)展歷史的視頻，展示單位的魅力，培養(yǎng)同事的組織認同感，提高學習業(yè)務的積極性。第二階段，在商業(yè)理論學習階段，邀請專家根據(jù)自己豐富的實踐經(jīng)驗，以案例的形式，對專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐技能進行生動有效的講解，提高參與者的理性認識；讓專業(yè)專家結合自己的實踐經(jīng)驗，對專業(yè)技能的練習有更清晰、更感性的認識。第三階段，通過前兩個階段:教授專業(yè)理論和講解實踐技能，允許學員進行現(xiàn)場實踐操作，允許專家和業(yè)務專家進行現(xiàn)場業(yè)務指導，使學員掌握專業(yè)實踐技能。

最后，培訓和考核來彌補不足。培訓結束后，對學員進行理論和實踐考核，最終考核結果納入績效考核范疇，并撰寫培訓工作總結，向領導匯報培訓效果。

4.基層工作和科研工作，你想做哪一份工作？

[參考答案]

1.對我來說，首先要明確自己的近期和遠期目標，這樣才能有的放矢，更好的確立工作方向。

2.從我的職業(yè)理想和職業(yè)規(guī)劃來看，我覺得我更愿意也更適合從事研究工作。因為(說說你的專業(yè)和職業(yè)規(guī)劃，為什么適合做科研工作)。

3.然而，一切都不是一蹴而就的。美好的愿景并不意味著我可以一步登天。感覺就我目前的情況來說，還不能直接勝任研究工作。我是一名應屆大學畢業(yè)生。雖然理論知識扎實，但工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗還不夠豐富，實際操作能力還欠缺。這是我目前最需要提高的，也是做好所有工作的基礎。因此，我迫切需要從基層工作做起，在基層工作中鍛煉自己各方面的綜合素質，以適應未來更復雜、更專業(yè)的科研工作。

4.綜上所述，我認為研究工作是我的工作方向，而基層工作是我現(xiàn)在要經(jīng)歷的基礎階段，是目前最重要也是最愿意為我做的。

5.如果你擬定一個方案，你的主任不滿意，但是你的副主任很滿意。你會怎么做？

[參考答案]

1.在這個問題上，我知道我的兩位領導出發(fā)點都很好，都是為了更好的工作，沒有根本的區(qū)別。我會立足工作，盡力處理好這件事。

2.首先，我會重新檢討我的計劃，并根據(jù)署長的意見，全面和審慎地加以修訂。兩位領導都有豐富的工作經(jīng)驗。既然主任不滿意，那很可能是我的方案有漏洞。這種情況下，我會和主任溝通，請他給予指導，并接受他的指導，重新修改我的計劃。相信有經(jīng)驗豐富的總監(jiān)指導和針對性的改進，我的方案會更加完善，總監(jiān)和副總監(jiān)都會很滿意。

3.其次，如果我的方案沒有明顯的漏洞，但主任和副主任之間有明顯的分歧，我會找一個合適的機會，邀請主任和副主任都在場，從工作大局出發(fā)，公開討論我的方案。我相信兩位經(jīng)驗豐富的領導一定能找出分歧，和我一起想出最好的方案。

4.我相信，只要我們能從工作大局出發(fā)，本著求同存異的原則討論方案，最終一定會取得滿意的結果。

6.真題:作為市政府工作人員，你需要對大學生村官的工作進行調查，分別向基層(農(nóng)民)和基層工作人員做開場發(fā)言。

【問題分析】情景模擬

[參考答案]

1.面向基層(農(nóng)民):叔叔阿姨好！我是我們市政府的小王。眼看一年又要結束了，今年的日子不錯，家里的收成也不錯？我聽說這里有一些大學生，他們是這里的村官。我不知道他們過得怎么樣。??

2.面對基層工作人員:你好，XX！我是王XX，市政府工作人員(同時出示工作證)。這次來主要是考察大學生村官的工作，希望得到大家的配合和幫助。你長期在基層打拼，對村里大學生的工作狀況有了更好的了解。我知道你工作很忙，所以我會盡力快點

七、真題:金不夠，人無完人，你有哪些不足和不足？如果你被錄用了，你會如何克服自己的缺點和不足？

【問題分析】認識自己

【參考答案】每個人都有自己的缺點和不足，我也是，我覺得我的缺點就是有時候追求完美，可能會拖慢做事的效率，偶爾也會給伴侶帶來壓力。有缺點和不足并不可怕，重要的是改正和彌補。我會加強學習，從以下幾個方面進行改正。

第一，端正態(tài)度，正確認識。遇到每一份工作，都要準確把握工作本質，明確目標，在思想上做好充分準備。不要因為自己的喜好而偏離工作應有的方向和要求。

第二，制定工作日程。在每一項工作開始時，我都要制定一份詳細的工作進度控制表，詳細列出每個階段的工作目標、內容和時間。嚴格按照進度開展工作，以免拖慢工作進度。這樣可以養(yǎng)成良好的工作習慣，提高工作效率。

第三，加強與同事的合作。每一項工作都不是自己一個人能完成的，而是需要同事的配合才能真正做到完美。這就要求我在以后的工作中要和同事溝通，虛心向他們學習。

如果我有幸通過這次考試，我會嚴格要求自己，加強學習，揚長避短，竭盡全力做好領導布置的每一項任務，成為一個合格的事業(yè)單位。

8.真題:作為單位新員工，領導讓你制定一個單位的規(guī)章制度。你對這個單位不熟悉。你會怎么做？

【問題分析】怎么做事

【參考答案】俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，好的規(guī)章制度能對保證單位良好的工作秩序起到積極的作用。領導分配我完成這個任務，我會盡力的。我將從以下幾個方面開展這項工作。

首先，我想請領導理解領導制定規(guī)章制度的目的和意圖。作為一名新員工，我對工作單位不熟悉，所以我會詢問同事，查看單位檔案，加深對單位人事環(huán)境和工作環(huán)境的了解。另外，要廣泛收集單位同事的意見。我會通過問卷調查的方式收集意見，我可以使用相關軟件對有效問卷的信息進行處理和分析，從而了解員工的意見。此外，我還必須努力學習相關管理知識，了解國家相關法律法規(guī)，為制定合理的單位規(guī)章制度做好充分的理論準備。

其次，在編寫規(guī)章制度時，要遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，制定合法有效的規(guī)章制度。同時，我也想在之前整理的員工意見的基礎上，考慮到單位的實際情況，制定一個人性化的規(guī)章制度。規(guī)章制度原型完成后，單位同事應發(fā)表意見，充分理解意見后反復修改。同時，規(guī)章制度要簡明易懂。修改初稿后，提交領導審閱，虛心接受領導意見，進一步完善初稿。

最后，規(guī)章制度經(jīng)領導批準并在單位實施后，還需要請同事了解規(guī)章制度的實踐狀況。通過這件事，我想認真總結，繼續(xù)發(fā)揚自己的長處，彌補自己的不足，為接下來的工作做準備。

九、你的領導不重視你，你怎么辦？

【評價要素】人際關系處理能力。表面上是考察對領導的態(tài)度。其實就是考察應聘者是否以自我為中心，是否有積極的工作態(tài)度。

【回答要點】

領導要重視他的工作，我們也要重視自己的工作。所以，領導不需要關注我。領導只需要履行自己的職責，監(jiān)督我們下屬的工作。

第一，從心理學和社會學的角度來看，我們都有一種被重視的深深渴望。在生活中，我們渴望更多的關愛，而在工作中，我們渴望優(yōu)秀，渴望得到別人的認可。

第二，要想被別人重視，首先要關注自己。如果你渴望得到領導的關注，你首先要考慮的是你是否高質量地完成了工作。如果你的表現(xiàn)平平，還想得到領導的重視，那無異于自討苦吃。如果一個人的表現(xiàn)是可以接受的，得到了一些同事或者群眾的認可，但是領導不重視，那多半是心理問題。一個容易對自己的工作質量或態(tài)度感到滿意的人，不會是一個標準高、要求嚴格、盡職盡責的人。如果領導不重視自己，要么是工作質量不夠好，要么是領導對自己要求比較高。不管什么原因，都要求我們腳踏實地，務實勤奮。第三，年輕人，在工作中，不缺乏精力和熱情，缺的是毅力和冷靜。經(jīng)常覺得領導不重視我，是浮躁急功近利的表現(xiàn)。以這種心態(tài)工作，很難保證工作不流于表面，不夸張，產(chǎn)生一些“形象工程”、“面子工程”。我們要思考的是如何讓工作做得更好，如何讓同事和來上班的人更滿意。只有重視他人和工作，才能得到他人的關注和認可。

十、單位要你組織五個人學習三天。你認為應該注意什么？

【評價要素】組織協(xié)調能力

【回答要點】

要組織好這次游學，我覺得要注意以下幾個方面:一是要為這五個人合理組織分工。

確定檢查組后，我要召集五個人，確定我們每個人在檢查過程中需要掌握的關鍵內容。比如擅長管理的人，就應該把重點放在流程管理上；技術人員要重點了解和研究兄弟單位的技術優(yōu)勢；文秘行政人員要看對方好的經(jīng)驗和方法，值得借鑒。要有針對性，有準備。心里有問題，眼睛里能看到問題，行動中能解決問題。

第二，要注意提前做好準備和節(jié)目報道。

提前準備是指共同做好準備，學習需要提前知道的文件，討論需要注意的事項，在確定的檢查活動中進行查漏補缺?；痉桨赋雠_后，提交領導審批，讓領導給予指導，完善方案。

第三，要注意日程的制定和對接。時間有限，只有三天。為了更有效地進行游學，我們應該制定一個周密的計劃。時間表草案擬定后，與被考察學習單位聯(lián)系，根據(jù)對方意見調整時間和流程安排，方便對方接待工作。提前聯(lián)系相關人員，確保信息渠道暢通。及時通知對方自己單位，方便對方工作。在時間安排上，注意參觀與調研、參觀與討論相結合。

第四，我們在調查活動中應該認真仔細。

細心，就是在工作中有良好的職業(yè)素養(yǎng)，看問題要看本質，問問題要中肯，想問題要想重點。真誠，就是理解學習的本質，虛心向對方學習，真心感謝對方的指點。第五，要注意經(jīng)驗的總結和應用。

經(jīng)過學習研究，要抓緊時間整理經(jīng)驗，向上級領導匯報。在推廣建議的應用上，要注意本單位的實際，具體問題具體分析，不生搬硬套，取得最佳效果。

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