2020年7月1日，酷派召開(kāi)了“酷派集團(tuán)2020年總結(jié)會(huì)”，集團(tuán)全體員工參加了會(huì)議。會(huì)上，酷派集團(tuán)CEO梁瑞對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入、集團(tuán)在外部環(huán)境動(dòng)蕩下的應(yīng)對(duì)措施、取得的成績(jī)以及如何圍繞酷派未來(lái)的復(fù)興走得更“扎實(shí)”進(jìn)行了坦誠(chéng)的描述和分析。著眼于如何“培養(yǎng)內(nèi)功”，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，如何實(shí)施國(guó)內(nèi)外雙輪驅(qū)動(dòng)等一系列工作措施，拓寬酷派人聚集在一起，打贏2020年復(fù)興戰(zhàn)役的思路。

酷派集團(tuán)CEO梁銳酷派集團(tuán)首席執(zhí)行官梁瑞

2020年初，先后受到國(guó)內(nèi)外疫情等外部不利因素的影響。此外，2019年美國(guó)成功投標(biāo)的數(shù)量以及當(dāng)?shù)亟回洝⒄J(rèn)證、質(zhì)量等一系列負(fù)面問(wèn)題，在一定程度上影響了酷派集團(tuán)在國(guó)內(nèi)和美國(guó)市場(chǎng)的整體收入。

但面對(duì)這樣被動(dòng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)背景，酷派在2020年上半年已經(jīng)內(nèi)外全面變革，挑戰(zhàn)重重。

首先是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)涅槃。狠抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量機(jī)制的整改和優(yōu)化。同時(shí)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化流程體系，宣傳企業(yè)文化，落實(shí)月度部門排名等管理工作，在“新涼心涼”的價(jià)值理念下，逐步形成兢兢業(yè)業(yè)、勇于挑戰(zhàn)的精神；

其次，美國(guó)企業(yè)克服了消化庫(kù)存的困難，中標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目孵化，并積極開(kāi)拓了一批新的海外市場(chǎng)。海外領(lǐng)土已經(jīng)成功地從北美擴(kuò)展到日本、拉丁美洲、非洲等。，平板電腦、智能手表、追蹤器和MBB等產(chǎn)品形成了“家庭互聯(lián)”生態(tài)。上半年海外獲獎(jiǎng)項(xiàng)目約10個(gè)，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商的需求進(jìn)行了估算。會(huì)超過(guò)去年的收入；

第三，酷派圍繞5G打造業(yè)務(wù)群，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)回報(bào)。隨著一批手機(jī)的推出和致力于打造行業(yè)龍頭的全新智能可穿戴系統(tǒng)的發(fā)布，酷派將以全新的產(chǎn)品面貌出現(xiàn)在中國(guó)人面前。

同時(shí)，擁有南山科技園北區(qū)核心地位和優(yōu)秀軟硬件的酷派大廈即將進(jìn)入招商階段交付使用。

酷派集團(tuán)2020年中會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)酷派集團(tuán)2020年年中會(huì)議

在酷派全體人員的共同努力下，2020年上半年取得了突破性進(jìn)展，推動(dòng)了酷派的根本性變革，推動(dòng)酷派業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)到一個(gè)新的高度。

復(fù)興和轉(zhuǎn)型是酷派現(xiàn)在和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略思路。在產(chǎn)品布局上，酷派產(chǎn)品不再局限于硬件，業(yè)務(wù)不再局限于終端，市場(chǎng)也不再局限于美國(guó)，以美國(guó)和中國(guó)為兩個(gè)輪子，逐漸覆蓋全球。

“四化”是酷派管理層下半年的總體要求。包括加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、細(xì)化管理粒度、優(yōu)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、深化產(chǎn)品和銷售體系等。

（大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）(會(huì)議地點(diǎn))

可以說(shuō)，從2019年下半年到現(xiàn)在，酷派的每一步都走得很艱難，同時(shí)也很扎實(shí)穩(wěn)健:狠抓質(zhì)量，從根本上解決一個(gè)科技企業(yè)的“落腳點(diǎn)”；同時(shí)，消除了系統(tǒng)留下的一系列管理和組織上的不足，品牌思路逐漸清晰；對(duì)美國(guó)業(yè)務(wù)的頻繁投標(biāo)重新建立了當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商的信心；國(guó)內(nèi)外系列產(chǎn)品逐漸豐富，從個(gè)人消費(fèi)者到企業(yè)的行業(yè)級(jí)產(chǎn)品。

2020年上半年是很多企業(yè)的艱難時(shí)期。此時(shí)，企業(yè)只有面對(duì)困難，從痛苦的自我否定到輕涅槃重生，才能迎來(lái)曙光。痛苦和苦難之后的淡然，正在重生和返老還童的道路上穩(wěn)步前行。

正如酷派集團(tuán)CEO梁瑞在會(huì)上所說(shuō):酷派目前正處于偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難時(shí)期。只有堅(jiān)定信心，咬緊牙關(guān)，努力工作，才能共同推動(dòng)酷派各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)！