Q

由于安檢人員對專業(yè)知識的掌握較弱，不利于檢查工作的開展。希望組織與檢查相關(guān)的專項培訓(xùn)，提高安保人員的專業(yè)知識水平和檢查能力。

A

感謝各位的寶貴建議。為了提高安全科人員的專業(yè)水平，安全環(huán)保部將于2019年每兩個月對管理處和車站進(jìn)行一次有針對性的安全培訓(xùn)，希望引起高度重視并積極參與。

Q

安全是效益，與員工收入無關(guān)。如果能和員工的收入掛鉤，實行安全結(jié)構(gòu)工資就能讓員工真正關(guān)心安全，落實安全責(zé)任。實行安全績效工資考核與收入掛鉤，實行短期和長期安全工作激勵、安全結(jié)構(gòu)工資和安全風(fēng)險抵押金制度。

A

感謝各位的寶貴建議。安全環(huán)保部將安全管理與員工收入相結(jié)合，制定了《紅線管理辦法》、《安全獎勵管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法(試行)》，鼓勵員工從“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，增強員工意識。

Q

因為公司目前的24小時值班制度是兩班倒，白班和夜班都是12小時，長時間的夜班對員工的健康有害。公司將在其管轄的車站實行24小時三班制，每班8小時，包括白班(8: 00 -16: 00)、中班(16: 00 -0: 00)和夜班(0: 00 -8: 00)。白班、中班正常休息，不安排特殊休息時間，夜班科學(xué)合理安排休息時間，保證車站工作所需人員，體現(xiàn)公司人本管理。

A

感謝各位的寶貴建議。為了積極響應(yīng)“改革創(chuàng)新，奮發(fā)圖強”的精神，今年生產(chǎn)運行部和中石油北京天然氣管道有限公司將對基準(zhǔn)站區(qū)進(jìn)行集中監(jiān)控管理，以陽泉管理處為試點，優(yōu)化升級技術(shù)和管理方面，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)運行和值班管理模式，從根本上提高站場人員的工作效率。根據(jù)現(xiàn)有的工藝流程、輸氣任務(wù)等因素，對站場進(jìn)行詳細(xì)的分級管理。萬榮、段純、沈陽、東山的值班時間為白班8:00-20:00，夜班20:00-22:00。凌晨2點進(jìn)行全面檢查，其余時間取消值班。

Q

目前，站場工藝區(qū)照明采用現(xiàn)場人工操作，照明電路安裝在工藝區(qū)防爆配電箱內(nèi)。長期人工操作導(dǎo)致開關(guān)磨損損壞，維修不便，費時費錢費力。

A

感謝各位的寶貴建議。生產(chǎn)運營部已向公司申請購買50臺微電腦時控開關(guān)，計劃在晉中改造成智能開關(guān)。穩(wěn)定運行后，將在全省站場推廣使用。

Q

由于部分打印機設(shè)備老化，維修知識的性能多次下降，無法獲得有效的使用價值。公司加強了打印機維護(hù)管理，設(shè)立了定點維護(hù)點，及時修復(fù)故障打印機，并在多次維護(hù)后及時恢復(fù)性能下降的打印機設(shè)備進(jìn)行報廢和更換新設(shè)備。

A

感謝各位的寶貴建議。辦公電子設(shè)備的小修，請到當(dāng)?shù)乜梢蚤_具正規(guī)發(fā)票的店鋪進(jìn)行維修，然后進(jìn)行正常的維修報銷流程。1.維修費用一次性超過2000元的，需向公司行政部門申請相關(guān)指令后方可進(jìn)行維修；2.在不影響正常辦公的情況下，也可以送回行政工作部門維修，維修后取回；3.如果多次維修后仍不能繼續(xù)正常使用并達(dá)到使用壽命，可以申請固定資產(chǎn)報廢手續(xù)或固定資產(chǎn)購買流程更換新機器。

Q

廢棄耗材(墨盒、碳粉盒等。)不是統(tǒng)一回收的。采用以廢換新系統(tǒng)，集中處理回收的墨盒和硒鼓，保護(hù)環(huán)境，合理利用資源。

A

感謝各位的寶貴建議。目前，由于國家沒有規(guī)定如何處理廢舊墨盒和碳粉盒，行政工作部門統(tǒng)一回收銷售會鼓勵不法商販在墨盒和碳粉盒中添加粉末，因此第二次銷售的此類缺陷產(chǎn)品容易損壞打印機，造成不必要的維護(hù)，建議作為電子垃圾處理。

Q

由于公司不同部門派車的時間和原因不能統(tǒng)一，公司只派一輛車在同一個地方，而不是一輛車在同一個部門和地方。

A

感謝各位的寶貴建議。根據(jù)中央八項規(guī)定和車輛改革的相關(guān)要求，我們將節(jié)約資金，降低公務(wù)車輛成本，提高公務(wù)車輛利用率。對于有拼車條件的公務(wù)活動(目的地相同或路線基本重疊等。)，建議各部門協(xié)調(diào)，拼車出行。如有特殊情況，可向行政工作部門提供說明，根據(jù)具體情況另行分配車輛。

Q

由于車輛大量通過縣、鄉(xiāng)、村道路，道路監(jiān)控較少，車輛發(fā)生事故時處于監(jiān)控盲區(qū)，可能導(dǎo)致責(zé)任分工不清。希望可以配備行車記錄儀。

A

感謝各位的寶貴建議。車輛改革文件規(guī)定，公務(wù)車輛不得配備高于車輛標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)配置。如果政策發(fā)生變化，行政工作部門會根據(jù)需要及時調(diào)配。

Q

因為專職司機每個月都要交高速穿越費，所以希望統(tǒng)一提供公務(wù)車輛ETC卡。響應(yīng)公司節(jié)能降耗的新政策，減少票證紙的使用；同時，也可以減輕補票人員的工作量，減輕每月繳納通行費的司機的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

A

感謝各位的寶貴建議。由于ETC卡無法及時審核車輛跨區(qū)域行駛的相關(guān)行為，給公司車輛的規(guī)范化管理帶來了不必要的隱患。行政工作部門建議，各部門應(yīng)首先使用部門儲備基金墊付費用，以減輕駕駛員墊付通行費的負(fù)擔(dān)。

Q

由于新員工入職申請寢具流程不暢，建議新員工在收到公司提供的寢具后到指定地點報到。

A

感謝各位的寶貴建議。因為床上用品申請的數(shù)量，對應(yīng)新員工的數(shù)量，有需求的部門會進(jìn)行相關(guān)的固定資產(chǎn)購買流程。行政工作部門保留少量被褥作為應(yīng)急物資，需要的部門可以收集，然后完成收集過程。

Q

由于車輛返回公司領(lǐng)取應(yīng)急和勞保物資時難以停車，建議公司與物業(yè)公司協(xié)調(diào)溝通。接收材料時，車輛可以停放在地下室或大院內(nèi)。

A

感謝各位的寶貴建議。地下室和大院的停車位由國鑫物業(yè)公司管理，行政部門已與該公司接洽。如果有車輛需要進(jìn)入地下室，當(dāng)事人需要到國鑫物業(yè)公司辦理相應(yīng)手續(xù)后才能進(jìn)入地下室或大院。電話:2985111。

Q

由于站內(nèi)日常用品的維護(hù)和更換，如門把手、水龍頭、轉(zhuǎn)腿等。，不可能及時修理和報銷。希望能明確報銷渠道，確保物品修復(fù)，費用及時報銷。

A

感謝各位的寶貴建議。日常生活用品的維修，需要在可以開具正規(guī)發(fā)票的門店進(jìn)行維修和購買配件，用發(fā)票填寫費用報銷單，報銷維修費用。

Q

由于公司內(nèi)部人員聯(lián)系的11位手機號碼很難記住，通信費用較高，建議內(nèi)部人員統(tǒng)一配備手機喇叭，方便聯(lián)系，節(jié)約成本。

A

感謝各位的寶貴建議。目前只能辦理手機號小號，員工自愿辦理。如有需要，可在每月15日前向行政部報告。

Q

由于員工專業(yè)水平有待提高，人才梯隊建設(shè)欠缺，建議加大技術(shù)培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)骨干與同行業(yè)優(yōu)秀單位交流學(xué)習(xí)，提高員工專業(yè)水平。

A

感謝各位的寶貴建議。業(yè)務(wù)單元可以根據(jù)具體需求提交培訓(xùn)需求申請。人力資源部評估后，將積極與相關(guān)專業(yè)教師和企業(yè)溝通，盡可能創(chuàng)造更多內(nèi)部晉升和出國留學(xué)的機會。

Q

因為五站現(xiàn)在配備4人，管轄110多公里線路，三個閥室，五個分局石嘴站的部分設(shè)備；夏天第三方施工，水患增多，容易彼此看不見。寶德站生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備多，線路地形復(fù)雜，人員短缺。希望公司能為線路長、設(shè)備多、生產(chǎn)任務(wù)重的車站增加人員。

A

感謝各位的寶貴建議。目前，人力資源部通過對外招聘、勞務(wù)派遣和合理優(yōu)化人員配置等方式，積極解決車站人員短缺問題。對于與提案補遺相關(guān)的問題，基層單位應(yīng)按流程上報，人力資源部與垂直管理部門協(xié)調(diào)后上報公司審議。

Q

因為公司站場的員工大部分都是外省人，所以回家度假路途遙遠(yuǎn)，費時費錢。建議公司相關(guān)部門合理調(diào)整車站人員分布，讓員工在公司管轄范圍內(nèi)就近工作，節(jié)省時間，降低費用。

A

感謝各位的寶貴建議。車站工作人員的崗位安排將優(yōu)先考慮實際工作需要，在滿足日常安全生產(chǎn)的前提下，按照本地化和鄰近化的原則進(jìn)行分配。如果您有特殊需要，可以向人力資源部申請，我們會根據(jù)實際情況做出適當(dāng)安排。

Q

由于現(xiàn)在管理處的考勤，一線部門的人員一天兩卡，其他部門的相關(guān)人員一天四卡。經(jīng)常外出的工人需要辦理流程，加重了管理處的工作效率。建議管理處考勤制度改為一天兩卡。

A

感謝各位的寶貴建議。外出申請流程可以多人一起申請，也可以同時批批。工作效率不應(yīng)該作為HR部門調(diào)整考勤規(guī)則的理由。

Q

我們希望充分體現(xiàn)按量用人的原則和獎優(yōu)罰劣的激勵原則，打破以往的論資排輩的做法，提出實行公開、公平、公正的員工考核制度和內(nèi)部崗位聘任制度，以增強員工的競爭意識，最大限度地調(diào)動一大批年輕有為的員工的積極性，增加企業(yè)的活力和生機。

A

感謝各位的寶貴建議。人力資源部將積極推進(jìn)績效考核在人力系統(tǒng)建設(shè)中的實施。針對管理人員的選拔，公司組織了多次競爭性招聘活動，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，希望更多合格的人才能夠積極參與我們的競爭性招聘。