苦苦掙扎了幾個月，淘還是沒能等到“救命錢”。淘破產(chǎn)了。12月9日，淘在官方微博上宣布，目前的并購重組因資金未能如期到位而失敗，隨后公司將尋求破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重組。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，淘大收集是上海環(huán)壽實業(yè)有限公司旗下的電子商務(wù)平臺，涵蓋服裝鞋子、母嬰、家紡、數(shù)碼產(chǎn)品、食品等日常用品。該公司于2018年8月5日上線試運行，旨在成為中國最大的在線市場，為8億月收入低于2000元的消費者提供服務(wù)。

上線僅9個月，淘的月用戶就成功突破4000萬，而品多多卻用了21個月才達到這個數(shù)字。另外值得一提的是，今年“618”期間，淘的月活動量增長了8.4%，三線城市用戶占比33.63%。

用戶高速增長不僅驗證了投資者的信心，也讓淘大集團專注燒錢吸引用戶，為未來埋下了一顆定時炸彈。據(jù)淘大創(chuàng)始人張正平在接受媒體采訪時表示，2019年6月，淘大啟動了B輪融資，計劃融資2億美元，投資后估值8億美元。與投資者達成意向協(xié)議，但投資者前提要求“淘有更好的增長曲線。”

這使得張正平不得不承擔風險，繼續(xù)通過全面削減、補貼、推出市場等方式燒錢。，以換取高增長。巔峰時期平臺月活7000多萬。燒錢的成本是利用應(yīng)付賬款周期，挪用部分商家的貨款。在道歉信中，張正平寫道:“9月份，由于融資延遲，現(xiàn)金流開始下降，危機已經(jīng)到來。9月25日，有人煽動供應(yīng)商集中精力跑上門?！睋?jù)了解，今年國慶期間，淘大的負債總額約為16億元。

按照原計劃，如果用戶數(shù)增加，投資人的資金就到了，正好可以彌補被挪用的業(yè)務(wù)款項。此前，淘大表示已成功與國內(nèi)大型集團簽署股權(quán)投資協(xié)議。11月19日，淘大官方微博也表示，融資重組已進入最后階段。但等了幾個月，淘依然沒有等到投資“救命的錢”，而是宣告破產(chǎn)。

對此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟學會電子商務(wù)研究中心互聯(lián)網(wǎng)零售部主任、高級分析師莫代青指出，淘大在發(fā)展過程中并沒有完全通過營銷確立核心優(yōu)勢。所以前期數(shù)據(jù)增長太快，漸漸的用戶留存性差。所以在增長無法上升的時候，再加上支付速度慢，支付方式冗長，會給商家?guī)硪欢ǖ膲毫Γa(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這種粗放式的發(fā)展阻礙了它的進一步發(fā)展。

關(guān)于淘收藏失敗的原因，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟社會電商研究中心主任曹磊認為，社會電商紅利已經(jīng)過去，進入洗牌期。第一次上市后，頭平臺平多多可謂“出類拔萃”，遙遙領(lǐng)先。再加上“100億補貼”和“每天收現(xiàn)金”的策略，購物類電子商務(wù)的客戶獲取成本迅速增加。在這種激烈的競爭形勢下，中小型的社會電子商務(wù)自然是不可持續(xù)的，“弱肉強食”導致優(yōu)勝劣汰。