共享單車又漲價(jià)了!日前,上海哈啰單車收費(fèi)規(guī)則變?yōu)榍?5分鐘1.5元,之后每15分鐘1元,相當(dāng)于1小時(shí)4.5元。這不是第一次漲價(jià)了,此前,哈啰、青桔、美團(tuán)單車就從每30分鐘1元調(diào)整為1.5元。大家掐指一算,這比公交還貴啊!無獨(dú)有偶,不久前,一些共享充電寶也集體漲價(jià)了,1小時(shí)從1元漲到4元。
共享經(jīng)濟(jì)這是怎么了?單純靠漲價(jià)尋找出路,共享經(jīng)濟(jì)還能走多遠(yuǎn)呢?
我們理解,超低價(jià)甚至免費(fèi)用的價(jià)格策略,是燒錢補(bǔ)貼時(shí)期的特別辦法,價(jià)格有回歸正常區(qū)間的內(nèi)在趨勢(shì),漲價(jià)也不是不可以。況且,隨著基本物價(jià)水平的變化,地鐵票價(jià)、的士起租價(jià)也曾經(jīng)上漲過,但這不足以成為共享模式連續(xù)漲價(jià)的充足理由。
集體價(jià)格上漲的背后,雖然有資本變現(xiàn)和資金回籠的壓力,但是“把割韭菜的鐮刀”伸向消費(fèi)者,割得太急,吃相實(shí)在有些不雅。其實(shí),資本無序擴(kuò)張下,重資產(chǎn)鋪攤子,粗放運(yùn)營(yíng)帶來的高損耗,才是真正的資金窟窿,才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問題。存量博弈下,企業(yè)一味通過幾家壟斷格局下的頻頻漲價(jià)來賺用戶的錢,不免有些竭澤而漁、焚林而獵。沒聽到大家的吐槽嗎——“共享不起了!”“還是走路吧,環(huán)保!”
共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是基于開放、普惠、分布式特征,充分利用閑置資源,帶來規(guī)模效應(yīng),使得長(zhǎng)尾用戶享受邊際成本遞減帶來的好處。但是,不少所謂“共享經(jīng)濟(jì)模式”顯然是打著共享之名,干著收租的生意。
說到底,還是資本的驅(qū)動(dòng)力量太強(qiáng),偏離了科技改變生活的初心。共享經(jīng)濟(jì)要想走得更遠(yuǎn),需要從商業(yè)模式的表面創(chuàng)新上轉(zhuǎn)變到真創(chuàng)新上,包括智能化水平、車輛使用體驗(yàn)、調(diào)度精細(xì)化管理、多應(yīng)用場(chǎng)景等多個(gè)方面,以此形成企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)和效率最大化,讓漲上去的價(jià)格對(duì)得起用戶掏的錢。
單純的價(jià)格策略不能有效解決盈虧問題,總收入主要還是依賴于用戶數(shù)量多少,畢竟,出行選擇那么多,用戶是可以用腳投票的,共享單車、充電寶都不是那么剛需。
客觀地說,共享單車為“最后一公里”提供了很好的解決方案,是對(duì)出行的有益補(bǔ)充,但如果越來越像租車行,那共享的初心和意義又在哪里呢?
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