接近
原因
合理的
就三點(diǎn)法律達(dá)成一致——制定一些所有相關(guān)人員都要遵守的規(guī)則
這是關(guān)鍵管理
就三點(diǎn)法律達(dá)成一致——制定一些所有相關(guān)人員都要遵守的規(guī)則
很多人一直強(qiáng)調(diào)商場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，但我不這么認(rèn)為。你看，一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)之后，他回去之后就一直做夢(mèng)，日子不好過。商場(chǎng)不應(yīng)該是戰(zhàn)場(chǎng)，沒必要。你可以輕松愉快地管理好你的業(yè)務(wù)。
讓你所有的員工都不后悔是最大的成就。如果我們的管理有太多的規(guī)則，每個(gè)人都不容易掌握要領(lǐng)，所以他不知道如何辨別是非。這個(gè)時(shí)候，如果規(guī)則太多，也沒用。
易于記憶和操作
靈活的
不妨三章。每個(gè)人都很容易記住和做，而且非常靈活。我覺得最后這一條很重要。你沒有規(guī)定他會(huì)亂來，你規(guī)定的時(shí)候已經(jīng)被綁死了。你看我們想做的事情很多，但是因?yàn)橐?guī)定我們做不到。
法規(guī)太多怎么創(chuàng)新，我問你，怎么創(chuàng)新？所以國(guó)企覺得很難做，因?yàn)楸皇`手腳。如果我們把個(gè)體企業(yè)或者私企和國(guó)企比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)企的缺點(diǎn)是法律法規(guī)太全面，沒有辦法，而私企太寬松。如果每個(gè)人都做自己喜歡的事，那就亂套了。
我不認(rèn)為國(guó)企一定不好，私企一定好。很多事情國(guó)企容易做，私企難做。相反，在私企容易做什么，很容易決定。一旦很難搬到國(guó)企，性質(zhì)就不一樣了，沒辦法分好壞。
偶然遇見
我們?nèi)碌木袷鞘裁?？我們先來看看。三章的重點(diǎn)是抓住要領(lǐng)。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是抓住要領(lǐng)。其實(shí)三章其實(shí)都是抓住了重點(diǎn)。這不重要嗎？自己玩不重要，重要的不能改變，不重要的讓你在改變中磨練成長(zhǎng)。
為什么？把你重要的事情交給他做決定。如果做了錯(cuò)誤的決定，傷害會(huì)太大，沒有人能忍受。但是，如果你讓自己在一個(gè)小地方缺乏彈性和自主性，那么這個(gè)人就永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，只好抓大放小。看看我們的象棋，將軍，他并不自大，西洋棋，其王很厲害，區(qū)別就在這里。
中國(guó)人不允許最有能力的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。你認(rèn)為孫武空會(huì)成為領(lǐng)袖嗎？不，他必須聽唐三藏的命令。關(guān)公會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？不行，他得服從劉備。那么劉備是如何與關(guān)公作戰(zhàn)的呢？關(guān)公射劉備的時(shí)候，就完事了。第一百零八章水滸傳中，我們發(fā)現(xiàn)最差的宋是當(dāng)領(lǐng)袖的。你應(yīng)該好好體會(huì)一下。我們的歷史上沒有個(gè)人英雄主義。別搞錯(cuò)了。我們?cè)诖蚪M織戰(zhàn)。我們有核心團(tuán)隊(duì)。所以，中國(guó)人在危機(jī)時(shí)刻，在緊張的時(shí)候。為什么要鞏固？很多人鞏固你，你有實(shí)力。在中國(guó)社會(huì)單干幾乎是不成功的。這種三章定律的精神是我們從事管理工作的人必須遵守的一項(xiàng)基本要求。因?yàn)槭裁矗恐挥羞@樣，你才能執(zhí)行法律。
中國(guó)風(fēng)格
管理
中式管理企業(yè)服務(wù)中心
中國(guó)式管理
幫助企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，培育資源
文本章節(jié)選自
曾仕強(qiáng)教授
中國(guó)管理系列
1.《約法三章 約法三章是重點(diǎn)管理》援引自互聯(lián)網(wǎng)，旨在傳遞更多網(wǎng)絡(luò)信息知識(shí)，僅代表作者本人觀點(diǎn)，與本網(wǎng)站無關(guān)，侵刪請(qǐng)聯(lián)系頁(yè)腳下方聯(lián)系方式。
2.《約法三章 約法三章是重點(diǎn)管理》僅供讀者參考，本網(wǎng)站未對(duì)該內(nèi)容進(jìn)行證實(shí)，對(duì)其原創(chuàng)性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性不作任何保證。
3.文章轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)保留本站內(nèi)容來源地址，http://f99ss.com/guoji/1001074.html
