工程質(zhì)量鑄就企業(yè)品牌，建造精品工程是企業(yè)通往市場的一把金鑰匙。精品工程不僅是管理水平、技術(shù)水平的體現(xiàn)，也是人的素質(zhì)的體現(xiàn)，更是管理者對產(chǎn)品質(zhì)量高度重視、精細(xì)管理、嚴(yán)格要求的結(jié)果，同時(shí)也是施作人員嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、精益作業(yè)、體現(xiàn)工匠精神的結(jié)果。

顯而易見，質(zhì)量是企業(yè)立足之本，是企業(yè)的生命。建造精品工程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，造福人類，人人有責(zé)。只有堅(jiān)持完美的追求，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)施精品工程的建設(shè)目標(biāo)，才能打造出精品工程。在施工過程中，堅(jiān)持把“質(zhì)量第一”的要求當(dāng)作生產(chǎn)經(jīng)營中的“重頭戲”，才能建造精品工程。在進(jìn)行每一道工序施作時(shí)，要針對工程實(shí)際情況，制定出操作性強(qiáng)、科學(xué)性的技術(shù)實(shí)施方案，還有與此相適應(yīng)的各種保證措施，為全方位控制質(zhì)量提供制度保證。作為工程人，我們要樹立精益求精，追求極致，鑄就精品的意識(shí)，要始終堅(jiān)持工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工藝化，使工程質(zhì)量控制落到實(shí)處，建造出精品工程。

由此可見，建造精品工程對于我們企業(yè)立足建筑市場、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展顯得十分重要。在工程建設(shè)中，要精細(xì)管理，增強(qiáng)責(zé)任心，關(guān)注細(xì)節(jié)，重視過程控制，把控好每一道工序，積極推行“零缺陷”管理模式，即：通過最低的消耗與科學(xué)的方法，達(dá)到目的并保證持續(xù)有效。根據(jù)“零缺陷”管理要求，研究制定出一整套切實(shí)可行的工程質(zhì)量管理辦法和各項(xiàng)保證措施，確?，F(xiàn)場管理和工程質(zhì)量滿足業(yè)主及規(guī)范的要求。在著力抓好原材料入口關(guān)的基礎(chǔ)上，以“消滅不合格工程、消滅主要質(zhì)量通病、消滅重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良率100％”為目標(biāo)，從預(yù)防和工序控制入手，加強(qiáng)工序、工藝和特殊環(huán)節(jié)管理，對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉局贫?，推行質(zhì)量“三檢”制度和“四不放過”制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面卡控，做到精細(xì)化管理，以此保證工程內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。

建造精品工程是企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力的體現(xiàn)，在競爭日益激烈的建筑市場立于不敗之地是企業(yè)不懈的追求，我們工程人要發(fā)揚(yáng)工匠精神，樹立精品工程意識(shí)，做到精細(xì)化管理和精益化作業(yè)，使我們建設(shè)的每項(xiàng)工程都打造成精品工程，這才是我們建設(shè)者的敬業(yè)、精業(yè)和奉獻(xiàn)精神的完美體現(xiàn)。

（作者 耿家?。?/p>