當年視頻網(wǎng)站的版權大戰(zhàn)在音頻網(wǎng)站上再次重現(xiàn)。最近，據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)媒體透露，里奇FM因惡意投訴被應用商店下架。

從“36氪”的報道來看，事情是這樣的：New Radio播客平臺創(chuàng)始人@楊樾楊樾 因播放內(nèi)容侵權，曾舉報過喜馬拉雅FM和荔枝電臺。喜馬拉雅對相關產(chǎn)品做了下架處理，荔枝沒有回應。

同時，喜馬拉雅FM因為公司重金購買的郭德綱相聲被荔枝侵權，而向荔枝交涉，荔枝也沒有予以回應，于是喜馬拉雅FM隨即向蘋果商店提出投訴。但蘋果方面并沒有給予喜馬拉雅FM反饋。

湊巧的是，這時候荔枝FM被蘋果下架了。

事情有點搞，讀者朋友們看清楚這其中的邏輯了么？到底是誰的投訴導致荔枝FM被下架呢？這變成了一筆糊涂賬。

喜馬拉雅FM的版權人員稱，因為他們并未收到App Store的反饋，所以荔枝FM被下架，很可能是其他原因。

但荔枝FM堅持認為，背后的黑手就是喜馬拉雅FM。荔枝FM的微博，也發(fā)布了很多有關喜馬拉雅FM投訴致App Store下架自家產(chǎn)品的言論。

此外，荔枝FM的創(chuàng)始人，在他的手機朋友圈發(fā)聲，稱對此堅信不疑。他寫道，同行業(yè)可以有良性競爭，不只是不擇手段的捅刀子，感謝蜻蜓FM的聲援。

老二和老三打架，老大出手支持了老三，合縱連橫的架勢就這樣在網(wǎng)絡電臺領域展開了。

蜻蜓FM有734萬人下載量，位居在線電臺下載第一位

目前，國內(nèi)的在線音頻公司基本可以被分為三個梯隊，為首的第一梯隊由蜻蜓FM和喜馬拉雅FM組成；位于第二梯隊的有荔枝FM、考拉FM，而評判的標準正是基于用戶數(shù)量與活躍度。

比如，以移動應用豌豆莢的APP下載量來看：蜻蜓FM有734萬人下載量，喜馬拉雅FM有561萬，荔枝FM有425萬下載量，考拉FM有電臺473萬。

電腦端情況又如何呢？最近30天的百度指數(shù)顯示，蜻蜓FM的整體搜索指數(shù)是14843，上升勢頭非常強，整體同比392%。喜馬拉雅FM的整體搜索指數(shù)為14101，但整體同比要比蜻蜓高出許多，達到737%。

兩家似乎不分伯仲，但從兩家官方透露的數(shù)據(jù)看，蜻蜓FM目前擁有1.5億的用戶，日活躍用戶量高達900萬人，自發(fā)布以來蟬聯(lián)iOS、Android下載量榜首，收錄全國3000多家電臺廣播。

喜馬拉雅FM宣告的數(shù)字與之相當，也是1.5億用戶。不過，這些數(shù)據(jù)可靠性令人起疑。

作為一個幼年生活被廣播包圍的用戶，無處不在的喜馬拉雅FM也是筆者最早注冊的網(wǎng)絡電臺。但看到行業(yè)人士的分析，還是被震驚了。

《喜馬拉雅FM的ASO是如何做到在App Store上搜索所有的知名品牌詞都排名在第2至5位》這樣一篇知乎的文章告訴我們，喜瑪拉雅FM的病毒式推廣，讓喜馬拉雅FM像牛皮癬廣告一樣無處不在的。

文章指出了喜馬拉雅FM有五大法寶：

一、更換馬甲，生生不息。在APP商店記錄中，喜馬拉雅FM已經(jīng)換了五個發(fā)行商。這說明什么？說明喜馬拉雅FM被蘋果干掉4次了。

二、喜馬拉雅FM有一個比18CM還長的標題，這個標題包含大量熱搜詞。比如，在iTunes里面，喜馬拉雅FM的介紹是這樣寫的：聽書有聲小說大全郭德綱相聲唱吧百度QQ微信微博PPS騰訊新聞優(yōu)酷我狗網(wǎng)易云暴風行……這才寫了一半。

三、打死不更新，更新后我的18CM長標題就萎了。為此不惜在2014年6月以來至今未更新。

四、評價五星造假。

五、自家或他家產(chǎn)品的導量。

喜馬拉雅FM的病毒式營銷無處不在

讀者朋友們?nèi)绻腥俗鲞^BD（商務拓展），會對這種批評喜馬拉雅FM的說辭嗤之以鼻。該文章后面就有評論者說，這個東西是正常的BD工作，并不是所謂的黑幕。因為這個問題,下面噴喜馬拉雅FM的答案發(fā)出第二天，喜馬拉雅FM拿到了融資，這事兒有多巧業(yè)內(nèi)人一看便知。

不管怎么樣，為了融資為了導流量，喜馬拉雅FM的BD團隊都有多拼??！同樣是網(wǎng)絡電臺，蜻蜓、荔枝一直頗為低調(diào)，難道他們不著急？

據(jù)公開資料顯示，截至目前，喜馬拉雅FM在2014年5月和11月分別獲得1150萬美元和5000萬美元的A、B輪投資，創(chuàng)行業(yè)融資之冠。荔枝FM則在2014年11月至1月間兩獲投資，其中B輪融到了數(shù)百萬美元，C輪則拿到2000萬美元。

而蜻蜓FM，作為現(xiàn)有音頻產(chǎn)業(yè)中的龍頭，目前已完成三輪融資，該公司創(chuàng)始人楊廷皓最近接受媒體采訪時表示，其中C輪融到的金額是同行最大的。

當然，在網(wǎng)絡電臺行業(yè)還沒有找到賺錢方向的時候，能夠說服VC大佬繼續(xù)投資是一樣多么重要的事兒。

以蜻蜓FM為例，從財務角度來看，目前這家在線音頻公司的營收規(guī)模依然十分有限。根據(jù)蜻蜓FM方面給出的數(shù)據(jù)，2014年公司營業(yè)收入僅5000萬元，預計2015年的營收會增加到2億元以上。

不過，楊廷浩野心勃勃。他說，2014年，在音頻產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)廣播電臺的市場規(guī)模約為150億元人民幣，這相當于視頻產(chǎn)業(yè)的十分之一，后者的盤子大約在1400多億。而對于有別于傳統(tǒng)電臺的在線音頻應用而言，楊廷皓認為，他們起碼可以再將市場規(guī)模拓展一倍，即再造一個150億元的市場出來。

另外，楊廷浩還透露，蜻蜓FM考慮在兩三年內(nèi)啟動IPO。

蜻蜓和喜馬拉雅，像極了當年的優(yōu)酷和土豆。前者以官方版權作品為主，后者以用戶產(chǎn)生內(nèi)容為主?，F(xiàn)在喜馬拉雅FM也在加大版權內(nèi)容的購買，然而，經(jīng)過兩三年的版權大戰(zhàn)之后，勝負會如何呢？或許蜻蜓吞并喜馬拉雅也不是沒有可能。

盡管面對數(shù)千億的市場機會，無論是蜻蜓，還是喜馬拉雅，都面臨著諸多挑戰(zhàn)。前不久快播因為版權問題遭受重罰，就說明了版權問題在今后無論是音頻還是視頻領域里，必將是各家都必須跨越的門檻。對于像喜馬拉雅FM這樣依靠UGC產(chǎn)生內(nèi)容的平臺，版權問題顯得尤為嚴峻。

前不久，喜馬拉雅FM在App Store和一些主流應用商店上消失，時間點和快播被罰頗為吻合，版權問題、政府整治都成為業(yè)內(nèi)猜測的原因。當然蜻蜓在點播內(nèi)容方面也需要確保版權，但其內(nèi)容來源因出自專業(yè)的音頻生產(chǎn)方，把控風險要比單純依靠用戶上傳內(nèi)容的喜馬拉雅低。

另外，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，技術至關重要。對于現(xiàn)有的產(chǎn)品形態(tài)和特性，這兩家企業(yè)還能玩出什么新的招數(shù)，例如在車聯(lián)網(wǎng)領域，蜻蜓已率先登足，并已進入多家車商，那接下來在可穿戴式設備領域，雙方又會有什么樣的新動作？這一切的進步和拓展都需要擁有一個強大的技術團隊作為后盾。

最終，在商業(yè)模式上，對于這兩家企業(yè)來說也是最大的考驗。單純用廣告模式似乎在目前的視頻領域還未有人盈利，對于音頻市場，這個問題同樣值得深思。