6月23日,58集團在北京舉行品牌戰(zhàn)略發(fā)布會,正式宣布58東青二手頻道正式升級為轉(zhuǎn)向,開通數(shù)據(jù)和流量。
據(jù)了解,升級后,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)將采用微信綁定、擔(dān)保交易等方式,并通過“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)優(yōu)品”為用戶提供二手手機自營和驗機服務(wù)。
58集團CEO 姚勁波
團長君了解到,在此之前,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)優(yōu)品就已經(jīng)開始進行二手手機檢測,并與海爾合作提供空調(diào)服務(wù)。加上這次58二手頻道的品牌升級,都可以看出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正在聚集所有資源,不斷做服務(wù)深化。
而這背后,則是58集團整合58同城二手頻道和上線半年多的新業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,自此,通過更深度的審核機制及后端服務(wù),創(chuàng)造更專業(yè)的二手交易體驗,全面發(fā)力線上二手交易市場。
二手市場的新打法
58二手的品牌升級,其實在此前早有“預(yù)告”。6月3日,姚勁波在財報分析師會上就說過,58和趕集的二手貨交易都是掛牌的模式,通過打電話和線下交易實現(xiàn),58集團將之前的用戶引導(dǎo)到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),以后58和趕集的二手貨交易頻道就會被轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)所替代掉。
去年11月,58同城上線“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,正式進軍移動端二手交易市場。在這之前的一年多,淘寶二手正式更名為閑魚,同樣也是一個獨立APP。從一個不起眼的淘寶PC頁面入口,發(fā)展到一個獨立的事業(yè)部,可以看出阿里對二手市場的重視,二手交易在阿里戰(zhàn)略架構(gòu)中重要地位。客觀上來講,起步較早,并且憑借淘寶搭建多年的信用保障體系,再加上阿里系的流量優(yōu)勢,閑魚的勢頭的確很猛。
既然是由淘寶所演化而來,閑魚所采取的是C2C平臺模式,與淘寶類似,四兩撥千斤,這也是馬云最引以為傲的一個方面。但是其弊端也與淘寶如出一轍,甚至?xí)釉愀?,包括假貨、粘性更輕等等,畢竟這是在非常復(fù)雜的二手交易領(lǐng)域。而且,雖然閑魚從社區(qū)發(fā)力至社交,但是從阿里布局多年社交失敗以及閑魚這種產(chǎn)品特點,這個戰(zhàn)略方向成功的可能性團長君覺得比較低。
說回58轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這次品牌升級,加上之前在服務(wù)端上的深化,58集團憑借轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來發(fā)力線上二手交易市場,從表面來看,如果把過去龐大的二手買賣直接轉(zhuǎn)換為有交易擔(dān)保、審核門檻提高、線下檢測等服務(wù)完善深入的平臺,不斷深化后端服務(wù)的做法必然會讓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品更重、團隊規(guī)模加大。團長君認為,這確實需要付出不小的代價。
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)CEO 黃煒
這個邏輯其實與京東這么多年來死磕阿里的方法論如出一轍。淘寶成立較早,打下了流量基礎(chǔ),而京東的從物流倉儲等服務(wù)端搭建壁壘,才有了今天龐大的京東集團。但這種打法,一個弊端就是成本較高,財務(wù)報表有可能不好看。
所以,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)眼前做的事情,團長君認為這就是58創(chuàng)業(yè)基因的衍生孵化。姚勁波曾對外表示,說別人不愿意做的臟活累活我們來做,于是58靠地推屹立不倒。而今天轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的路子,貌似也是要做別人不愿做的臟活累活。
服務(wù)真能贏得二手市場嗎?
二手物品線上交易市場,一直都是眾所周知的巨大市場,但在中國的價值始終被低估的狀態(tài)。
在國內(nèi)分類信息網(wǎng)站上,二手物品交易位列招聘和房產(chǎn)之后,隨著二手車市場的日漸火熱,二手物品交易的第三把交椅也難保。而在歐美等國家,二手物品交易基本是80%的家庭常用的消費模式,在瑞典二手交易額占GDP超過10%。根據(jù)58趕集內(nèi)部數(shù)據(jù),中國每天有超過500萬用戶在58二手平臺轉(zhuǎn)讓物品,二手商品達數(shù)十萬。
雖然說二手物品交易是最典型的C2C交易,由于二手物品本身的性質(zhì)問題,整個二手市場一直都存在假貨水貨泛濫、賣家資質(zhì)問題和新舊程度難以界定三大痼疾。如果說58轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采取簡單的C2C模式,那無疑是閑魚模式,一是對二手交易市場沒有質(zhì)的改變,二是也難以與背靠阿里系的閑魚相抗衡。
因此,為了逆轉(zhuǎn)這個市場,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正式接入第三方專業(yè)服務(wù)。團長君認為這種做法,某種程度上可以改變一般二手交易中沒有標(biāo)準(zhǔn),個人交易成本高,過程繁復(fù),無售后保障等諸多問題。
比如說,目前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)優(yōu)品產(chǎn)品及海爾家電全服務(wù)的模式,意圖是讓用戶在買二手商品的時候能有購買一手貨的體驗。這種單點突破,這種單品的良好體驗,其效應(yīng)很可能也會平移到整個平臺,成為平臺的體驗感受,提升對于品牌的認可。
而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)選擇微信為合作伙伴,一方面可以通過微信作為交易雙方身份及支付提供擔(dān)保,另一方面,則可以引入真實的社交關(guān)系,來打造信任度高的交易環(huán)境。二手交易,真實的社交關(guān)系可以更快地促成交易的完成。而且,利用微信支付提供資金中轉(zhuǎn)托管,保證支付安全外,在微信“我的錢包”里添加入口,一鍵導(dǎo)入更為方便。
更重要的是,58集團這次重構(gòu)集團二手業(yè)務(wù),將58同城二手升級到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)APP,這可以將多年積累的資源導(dǎo)入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。團長君認為,這一“殺手锏”,很有可能會讓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一躍成為超過閑魚的行業(yè)規(guī)模最大的二手交易平臺。團長君認為,這一整合,資源、流量、經(jīng)驗,再加上集團的多方位支持,58這是真心要拿下這個市場啊。
團長君覺得,從長久來看,互聯(lián)網(wǎng)平臺進軍交易和服務(wù)領(lǐng)域,必須要有一個“中央管控系統(tǒng)”來對交易過程和服務(wù)質(zhì)量進行把空格。雖然京東雖然模式非常重,但是用戶體驗好是沒得說的,加上后期的品牌和口碑建設(shè),已經(jīng)成為一道不可逾越的門檻。
而如果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能夠成為二手交易中唯一一家把審核擔(dān)保做深,后端服務(wù)做好的平臺,也勢必在無形中建筑一個堅固的壁壘,其它競爭對手將很難打破。
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