《騰訊沒有夢(mèng)想》文章在朋友圈刷上提出了“巨頭的夢(mèng)想”的好問題，最近關(guān)于“巨頭的夢(mèng)想”的問題預(yù)計(jì)會(huì)縈繞在人們的心頭。對(duì)這個(gè)問題也有一些不同的想法。

2015年2月初，莊辰超在去哪兒網(wǎng)年會(huì)上發(fā)表講話，他提出了五年之后去哪兒網(wǎng)的夢(mèng)想：“2020年，我們的收入規(guī)模比現(xiàn)在將擴(kuò)大10倍，希望去哪兒網(wǎng)在2020年的收入達(dá)到類似于今天BAT這樣公司的規(guī)模，這就是我們2020年的目標(biāo)?！?/p>

夢(mèng)想還未實(shí)現(xiàn)，但去哪兒網(wǎng)卻面臨生死抉擇。大約8個(gè)月后，去哪兒網(wǎng)與攜程合并。

隨后，莊辰超發(fā)朋友圈稱：“在商業(yè)選擇上可以取一路而棄其他路來做價(jià)值曲線異化，在實(shí)際的生活工作中只能盡力在每一個(gè)方向拉升，讓盡可能多的人滿意。畢竟每一側(cè)都是成千上萬的人和家庭，財(cái)富和工作責(zé)任。”

也許未來的夢(mèng)想很重要，但去哪兒網(wǎng)背后站著的8000名員工和其家庭不重要嗎？莊辰超是位好老板。

騰訊公布的2017年第二季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊有40678名雇員，2017年上半年所發(fā)放總酬金成本為160.17億元，由此不難推算，騰訊2017年全年工資成本超300億元。夢(mèng)想固然重要，但如何讓騰訊背后站著的4萬多名員工、騰訊的投資人們更好，才是馬化騰更應(yīng)該考慮的。

1.巨頭的流量饑渴癥

流量是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的硬通貨，盡管不能按錢直接折算，但有了巨額流量，自然會(huì)有人愿意來買單。巨頭都有流量饑渴癥的。

谷歌母公司Alphabet公布的2018年第一季度財(cái)報(bào)顯示，Alphabet流量獲取支出為62.88億美元，比去年同期增長35.8%，其中33.86億美元支付給了網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，29.02億美元最終支付給了特定經(jīng)銷合作伙伴及其他向Alphabet網(wǎng)站導(dǎo)入流量者。強(qiáng)如谷歌，在流量方面，也是買買買。

百度2018年一季度財(cái)報(bào)顯示，百度第一財(cái)季流量獲取成本（TAC）為人民幣23億元，同比增長3%。作為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告營收最高的公司，百度也缺流量。

騰訊也非常非常缺流量。

騰訊旗有微信、QQ兩大巍然不動(dòng)的基石，但騰訊旗下的產(chǎn)品線很多。應(yīng)用寶的數(shù)據(jù)顯示，騰訊旗下的軟件類應(yīng)用數(shù)為214個(gè)，游戲類應(yīng)用為250個(gè)，兩者合計(jì)為464個(gè)，除去一些“半死亡”狀態(tài)的應(yīng)用，整體也有超過350款以上應(yīng)用在運(yùn)行，而其中的流量大戶僅有微信、QQ。

軟件類應(yīng)用里，下載量超過1億的應(yīng)用有（僅限應(yīng)用寶里）：騰訊視頻、騰訊手機(jī)管家、騰訊新聞、QQ瀏覽器、QQ同步助手、全民K歌、天天快報(bào)、天天P圖、騰訊地圖、QQ空間、QQ郵箱、QQ閱讀、QQ安全中心、微桌面，一共14款。

下載量超過1億的游戲有：王者榮耀、穿越火線、歡樂斗地主、騰訊歡樂麻將全集、天天酷跑、天天愛消除、雷霆戰(zhàn)機(jī)、天天炫斗、天天飛車、全民飛機(jī)大戰(zhàn)，一共10款。

也就是說，還有300多款應(yīng)用等著輸血，微信、QQ的流量再多，面對(duì)24款頭部應(yīng)用，300多款中尾部應(yīng)用，這點(diǎn)流量還不夠分。在微信、QQ有限的流量里，流量該給誰，巨頭公司的流量分配歷來就是大難題。

流量在中小型公司能被利用的價(jià)值有限，但到了巨頭手里，流量的變現(xiàn)手段就多了，比如低成本買入再高價(jià)賣出、給自家公司產(chǎn)品導(dǎo)流等。

越是巨頭，越是深諳流量的價(jià)值。叫一家大型地產(chǎn)公司，不迷信買地，怕是有點(diǎn)兒艱難。

2.錯(cuò)過短視頻的何止騰訊

艾瑞指數(shù)顯示，日均獨(dú)立設(shè)備數(shù)里，今日頭條占了三家，西瓜視頻、抖音、火山小視頻，三者合計(jì)的日均獨(dú)立設(shè)備數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過今日頭條。繼踩準(zhǔn)了個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)節(jié)點(diǎn)，今日頭條又踩準(zhǔn)了短視頻節(jié)點(diǎn)。

而在短視頻這塊，阿里、百度的表現(xiàn)也跟騰訊一樣不佳。

百度方面，百度圖片App升級(jí)成為榴蓮，榴蓮對(duì)標(biāo)快手、美拍等，僅僅上線一年，榴蓮便關(guān)閉了。原本打算對(duì)標(biāo)今日頭條的百度好看，在2.0版本中升級(jí)成為好看視頻，至此，百度才在短視頻領(lǐng)域找到感覺。2017年年底，百度貼吧旗下也孵化出了一款短視頻產(chǎn)品，Nani小視頻。

阿里方面，被合并的土豆被重新提起，在去年3月份宣布轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)。

艾瑞統(tǒng)計(jì)的2018年3月份短視頻日均獨(dú)立設(shè)備數(shù)里，土豆視頻排名第九，百度好看視頻排名第十，都未破千萬。

騰訊在短視頻領(lǐng)域比較坎坷，明明有微視在先，可后來還是面臨關(guān)閉的窘境，等微視剛關(guān)閉，短視頻火了，西瓜視頻、抖音、火山小視頻、快手紛紛成為“當(dāng)紅辣子雞”，為了彌補(bǔ)短視頻短板，騰訊又不得不重新拿出微視奮戰(zhàn)短視頻。

騰訊對(duì)短視頻是真愛。

2016年，上線了一款走個(gè)性化推薦路線的短視頻應(yīng)用“企鵝看看”。

2016年8月份，上線了一款年輕人短視頻社區(qū)應(yīng)用“閃咖”。

2017年10月份，騰訊云團(tuán)隊(duì)上線了一款短視頻編輯應(yīng)用，就叫“短視頻”。

2017年年底，騰訊上線了一款集短視頻編輯與在線播放功能于一身的“MOKA魔咔”應(yīng)用。

2018年1月初，又上線了一款“時(shí)光小視頻”應(yīng)用，對(duì)標(biāo)抖音。

2018年1月份，QQ上線了一款視頻社交應(yīng)用“DOV”。

2018年4月份，上線了一款全球影視快速觀看的的短視頻應(yīng)用“速看”。

2018年5月3日，“下飯視頻”更新了1.1.0版本，估計(jì)1.0.0版本上線時(shí)間也是不久。

算上微視，騰訊一共嘗試了9款短視頻類應(yīng)用，奈何就是沒成。

往外處看，短視頻領(lǐng)域也是“尸橫遍野”，PC6下載站短視頻app的專題頁顯示，短視頻軟件有510款，這里面，僅有西瓜視頻、抖音、火山小視頻、快手等少數(shù)幾個(gè)火了，絕大部分，都成了炮灰。

錯(cuò)過短視頻的何止是騰訊，要是騰訊踩準(zhǔn)了微信的節(jié)點(diǎn)，又踩準(zhǔn)了微博的節(jié)點(diǎn)，同時(shí)又踩準(zhǔn)了短視頻的節(jié)點(diǎn)，那騰訊真是神一般的公司，對(duì)于國內(nèi)整個(gè)大互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說，這種騰訊也是巨大的災(zāi)難，某巨頭公司曾經(jīng)霸占NO.1位置的時(shí)候，諸多網(wǎng)站都被極限壓制。

3. 怎樣給騰訊公司下定義很關(guān)鍵

騰訊是游戲公司，阿里是電商公司，百度是搜索引擎公司，這是多年來外界對(duì)BAT最貼切的描述。但隨著BAT多方面的投資布局以及自身業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，已經(jīng)很難對(duì)BAT去下定義了。

大家對(duì)騰訊的擔(dān)心是，騰訊投資業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)影響騰訊在主營業(yè)務(wù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，騰訊會(huì)不會(huì)變成一家投資公司，騰訊的主營業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)陷入衰落，騰訊會(huì)不會(huì)用用投資上的勤奮掩蓋創(chuàng)新上的懶惰？

我認(rèn)為最準(zhǔn)確的定義，應(yīng)當(dāng)是把騰訊定義成娛樂公司。游戲（2017年?duì)I收為978.83億元）、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)（目前閱文市值約443.9億元）、音樂（TME集團(tuán)估值250億美元）以及未上市的騰訊視頻，這些都與娛樂業(yè)務(wù)相關(guān)。

只要游戲、網(wǎng)文、音樂、視頻這幾大主流業(yè)務(wù)仍舊保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，再加上微信、QQ兩大基石護(hù)主，騰訊的前景還是很明朗的。

再附帶一些個(gè)人思考：

ⅰ.不注重GR的大公司，很容易遇到天花板和掣肘，已經(jīng)有公司吃過虧了，在這方面，全球市值最高的公司蘋果也沒能免俗。

另外，PR還達(dá)不到要馬化騰親自負(fù)責(zé)的高度。

ⅱ.全球化方面，中國做的都不是太好，不止騰訊。

ⅲ.騰訊新聞的價(jià)值，除了創(chuàng)造廣告營收外，還擔(dān)當(dāng)著給騰訊自身業(yè)務(wù)導(dǎo)流的作用，而這怕是不會(huì)在財(cái)報(bào)里直接顯現(xiàn)。

ⅳ.巨頭內(nèi)部的協(xié)同，都不容易，要是容忍各部門隨意協(xié)同，只怕早就內(nèi)亂了。

ⅵ. 總辦有點(diǎn)打高爾夫、喝紅酒、買度假酒店的愛好不是人之常情嗎？這么看的話，馬云就要被貼上不務(wù)正業(yè)瞎搞電影的標(biāo)簽。有錢人，買家就算就算是“歪樓”了？

ⅶ.微信月活躍用戶超過10億，要想創(chuàng)新并不容易，能做到不犯錯(cuò)已是不易。2016年11月份，支付寶上線了“圈子”功能，明明是社交創(chuàng)新，奈何被用戶濫用，“圈子”功能迅速下線，彭蕾也發(fā)了內(nèi)部信回應(yīng)。

如果創(chuàng)新錯(cuò)了，波及的就是10億用戶，誰來負(fù)責(zé)？

ⅷ.騰訊真沒有極端在意不抄襲的口碑，比如“立知”（目前已下線）。

ⅸ.很多問題，馬化騰真不一定知道。比如，目前大量App都支持屏幕中間向右滑動(dòng)即可返回（騰訊新聞、天天快報(bào)、QQ瀏覽器都支持），這算是iPhone X取消Home鍵后，App們的默認(rèn)規(guī)則，但微信并不支持。再比如，谷歌瀏覽器、百度、手機(jī)淘寶等應(yīng)用都支持歷史記憶獲取，而微信是需要用戶及時(shí)收藏的，系統(tǒng)并不會(huì)主動(dòng)幫你記錄，你最近看了什么，記憶容易被流失。

ⅹ.大公司傾注大量精力，去做自己看中的業(yè)務(wù)，可行嗎？也許。2015年7月份，李彥宏宣布，將在3年內(nèi)對(duì)糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元。兩年后，百度宣布，將All in AI。

小刀崔原來建了個(gè)群，叫和而不同，我還蠻喜歡的，可惜后來解散了。