說到創(chuàng)新，我們可以從這兩個(gè)字的結(jié)構(gòu)中談起，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)一些最根本但經(jīng)常被忽略的問題。

創(chuàng)：刀劍切開身體的傷口叫——?jiǎng)?chuàng)。新：斧子砍斷樹木的截面叫——新。

創(chuàng)新二字一個(gè)帶刀，一個(gè)帶斧（斤），可見創(chuàng)新必須大刀闊斧。我的優(yōu)化意見：大刀闊斧且同時(shí)精雕細(xì)刻。

倉，暗示著創(chuàng)新首先要有一個(gè)倉庫進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和道德修養(yǎng)；

親，仿佛提醒我們進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)莫忘了親近對(duì)象、真情投入。用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維來說，就是關(guān)注用戶體驗(yàn)。

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案 例：互聯(lián)網(wǎng)思維，換一個(gè)角度創(chuàng)新：由于支付寶給出的收益率高于銀行存款和理財(cái)產(chǎn)品，因而對(duì)銀行儲(chǔ)戶形成強(qiáng)大吸引力，而支付寶有大概9成用協(xié)議存款方式存回 銀行，因此對(duì)銀行來說對(duì)支付寶存回的錢其實(shí)是被支付寶高息攬到的存款。支付寶本來就是一個(gè)團(tuán)購，把老百姓0.3%利息的存款變成6%。

蘋果案例：專注，而非一味創(chuàng)新

蘋果公司在1997年非常危急的時(shí)刻請(qǐng)回了Jobs。當(dāng)時(shí)Jobs做的最重要的事情，就是把當(dāng)時(shí)正在研發(fā)的各類項(xiàng)目砍掉大半，只保留幾項(xiàng)業(yè)務(wù)。他的原則就是：Focus

蘋 果在1996年，也就是Jobs回歸之前，運(yùn)營損失超過10億美金，而這個(gè)時(shí)期的微軟，你應(yīng)該知道，非常強(qiáng)勢，當(dāng)時(shí)推廣Windows 95的時(shí)候廣告費(fèi) 就拿出了5億美金，市值在99年推出Windows 98后，突破了5000億美金。你要知道，現(xiàn)在的蘋果處于巔峰期，市值也僅僅剛突破5000億。微軟 在十多年前就達(dá)到了。當(dāng)時(shí)蘋果面對(duì)這樣的微軟，Jobs要讓蘋果重新站起來，必須集中精力做好真正能夠把創(chuàng)意變成熱賣產(chǎn)品的那些Project。

這 么多年來，蘋果看似電腦、mp3、手機(jī)、平板等等都生產(chǎn)，似乎很雜，但每個(gè)領(lǐng)域只有一款產(chǎn)品。這就是97年Jobs帶給蘋果走向成功的黃金法則。蘋果有過 痛苦，必定不會(huì)重蹈覆轍。它的企業(yè)基因，就是Ive這位蘋果首席設(shè)計(jì)師所 說， “It's very easy to be different, but very difficult to be better.” 專 注，而非一味創(chuàng)新。

日本設(shè)計(jì)大師原研哉曾舉辦過一次設(shè)計(jì)大賽，是關(guān)于意大利通心粉的制作。受邀請(qǐng)的各界設(shè)計(jì)師都拿出了自己獨(dú)特而有創(chuàng)意的通 心粉造型，但通過對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，真正在工業(yè)成本控制和食材功能性方面做得最好的，恰恰是傳統(tǒng)的四種意大利通心粉?？梢?，傳統(tǒng)的往往是經(jīng)過無數(shù)經(jīng)驗(yàn)錘煉后篩選 出來的極優(yōu)方案，簡單反而有效，要突破變得更好是非常難的?？曜右彩且粋€(gè)例子。

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