可能是因?yàn)榍翱偨?jīng)理“周鴻祎”最近才出新書(shū)的緣故，突然讓我想起了在360工作的那兩年的小點(diǎn)，想起了前總經(jīng)理“周鴻祎”。

在外面參加行業(yè)聚會(huì)，只要跟別人說(shuō)起我在360工作過(guò)，常有人問(wèn)我對(duì)老周是什么的印象?？赡軇e的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)我來(lái)說(shuō)都比較遙遠(yuǎn)，從內(nèi)心里我對(duì)“周鴻祎”是非常敬佩的，做事有魄力，敢想敢做。記得才到360工作的時(shí)候，在我和同事的眼里，搜狐，網(wǎng)易，新浪就是互聯(lián)網(wǎng)里的大公司(那時(shí)候我還不懂是什么是BAT，一直覺(jué)得新浪，搜狐就是第一陣營(yíng)的)，但現(xiàn)在卻被360超過(guò)了，并且取代了曾經(jīng)的盛大，成為僅次于BAT的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

在360工作時(shí)候和周鴻祎的各種接觸

我是06-07年在360工作，算是非常老的員工，可能因?yàn)槟菚r(shí)候公司人少，每隔幾天都能看到下老周。而我后面在百度工作2年，在公司見(jiàn)到李彥宏的次數(shù)不超過(guò)10次，可能因?yàn)榘俣忍罅税?。但記得?dāng)時(shí)我部門(mén)經(jīng)理說(shuō)，他平時(shí)都沒(méi)機(jī)會(huì)見(jiàn)到李彥宏，也就我們當(dāng)時(shí)的部門(mén)總監(jiān)(李明遠(yuǎn))能經(jīng)常見(jiàn)到李彥宏吧。

現(xiàn)在360也算大公司了，但360員工見(jiàn)到周鴻祎的難度系數(shù)看網(wǎng)傳，還是非常低的。在和下屬的接觸交流這塊，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭里面，周鴻祎應(yīng)該算做得比較好的了。

面對(duì)面的接觸

當(dāng)時(shí)我在360工作的時(shí)候，一直是最基層的員工，但因?yàn)樯暾?qǐng)換部門(mén)一個(gè)小事情，卻被周鴻祎叫到了辦公室面談。雖然那時(shí)候360公司也就200來(lái)人，但內(nèi)部還挺復(fù)雜。當(dāng)時(shí)我申請(qǐng)從聯(lián)盟部門(mén)換到視頻部門(mén)，只是因?yàn)樽约簩?duì)視頻有愛(ài)好，想去鍛煉下。但那時(shí)候的部門(mén)負(fù)責(zé)人告訴我:“你不是在換部門(mén)，而是在挑領(lǐng)導(dǎo)，站隊(duì)”。因?yàn)槟菚r(shí)候聯(lián)盟部門(mén)和視頻部門(mén)是不同的VP在管。在我看來(lái)的一件小事情，最終卻鬧到了周鴻祎那里。也因?yàn)檫@個(gè)事情，我第一次也是最后一次受到了周鴻祎的單獨(dú)約見(jiàn)。最終在周鴻祎的首肯下，我才成功換了部門(mén)。

電話接觸

當(dāng)時(shí)360有個(gè)叫“武林榜”的統(tǒng)計(jì)工具，而我當(dāng)時(shí)有感寫(xiě)了篇關(guān)于“論壇統(tǒng)計(jì)”的產(chǎn)品想法。突然有一天部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)告訴我，周鴻祎打電話來(lái)找我。然后給了我周鴻祎的手機(jī)號(hào)碼讓我打過(guò)去，然后周鴻祎就問(wèn)了下論壇統(tǒng)計(jì)的這些想法。后面他讓還讓一個(gè)技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人跟我溝通，看如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法，但最終不知道為何沒(méi)繼續(xù)執(zhí)行下去。也因?yàn)檫@次的電話接觸，我知道了周鴻祎的手機(jī)號(hào)碼。后面離開(kāi)360后，逢年過(guò)節(jié)我還會(huì)給“周鴻祎”發(fā)個(gè)祝福短信過(guò)去，有時(shí)候老周也回我短信了。但有次手機(jī)壞了，坑爹的就把周鴻祎的手機(jī)號(hào)碼丟了.......

在公司大會(huì)上被周鴻祎點(diǎn)名表?yè)P(yáng)

那時(shí)候公司不斷推出新產(chǎn)品，為了產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)更好，因此就在內(nèi)部推出了一個(gè)“捉蟲(chóng)計(jì)劃”，也就是給公司的新產(chǎn)品找BUG。找到BUG后直接提交給產(chǎn)品經(jīng)理，找的BUG越多，積分就越多，積分越多公司會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)時(shí)的“捉蟲(chóng)活動(dòng)”產(chǎn)品測(cè)試部門(mén)是不允許參加的，而我之前在產(chǎn)品測(cè)試組呆過(guò)兩個(gè)月，后面雖然不在測(cè)試組了，但如何找產(chǎn)品BUG自然別的部門(mén)同事強(qiáng)多了。因此連續(xù)兩周的“捉蟲(chóng)活動(dòng)”都成為了冠軍，公司內(nèi)部貼了大字報(bào)。

就在“捉蟲(chóng)活動(dòng)”的進(jìn)行中，公司組織了一次全體大會(huì)，周鴻祎在會(huì)上提到了這個(gè)“捉蟲(chóng)活動(dòng)”同時(shí)也提到了我兩次獲得了冠軍的事情。可能因?yàn)槟谴伪恢茗櫟t的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，全公司的人同事都知道了我吧。

郵件接觸

大家都知道我喜歡寫(xiě)博客，而360部分人也是因?yàn)閷?xiě)博客被周鴻祎關(guān)注到才招進(jìn)公司的。但周鴻祎并不喜歡員工寫(xiě)博客。我因?yàn)閷?xiě)博客，曾經(jīng)被周鴻祎多次發(fā)郵件警告，說(shuō)讓我少在外面寫(xiě)文章，別去追求外面的虛榮，有時(shí)間多在公司內(nèi)部寫(xiě)寫(xiě)和分享。其實(shí)當(dāng)時(shí)我在公司內(nèi)部寫(xiě)的一些分享總結(jié)文章更多，而在外面寫(xiě)的文章，我也盡量不提到和360相關(guān)的東西，有避諱。

雖然因?yàn)閷?xiě)博客被周鴻祎警告了多次，但就像大家看到的，沒(méi)有因此而阻擋我寫(xiě)博客的熱情，我還是該怎么寫(xiě)就怎么寫(xiě)，當(dāng)時(shí)沒(méi)把老周的警告放在心上。

后面離開(kāi)了360后，我給周鴻祎就發(fā)過(guò)一次郵件，是當(dāng)時(shí)對(duì)360導(dǎo)航的建議。沒(méi)過(guò)多久，在一次線下聚會(huì)，見(jiàn)到了當(dāng)時(shí)360導(dǎo)航的負(fù)責(zé)人老同事曾強(qiáng)。他對(duì)我說(shuō)：“長(zhǎng)青啊，有什么建議直接就跟我說(shuō)就行啊，別給老周發(fā)郵件啊，因?yàn)槲夷欠忄]件，他被周鴻祎叫去談話了”

360產(chǎn)品例會(huì)上的接觸

當(dāng)時(shí)我從360聯(lián)盟申請(qǐng)調(diào)到了360視頻搜索部門(mén)，從而也成為了360產(chǎn)品的一份子。當(dāng)時(shí)360產(chǎn)品部門(mén)一共也就20人左右，每周6都會(huì)在公司舉行一個(gè)產(chǎn)品交流會(huì)。小到產(chǎn)品助理，上到部門(mén)總監(jiān)，大到公司所有VP都會(huì)參加。

這個(gè)也是我佩服周鴻祎的地方，一個(gè)大BOSS堅(jiān)持每周6，用休息的時(shí)間和產(chǎn)品人員交流。每周的產(chǎn)品會(huì)都有一個(gè)主題分享，要么是產(chǎn)品經(jīng)理分享自己的產(chǎn)品，或者是分享互聯(lián)網(wǎng)上有意思的產(chǎn)品，從而擴(kuò)大大家的思維。我人生中的第一次PPT分享，就是獻(xiàn)給了360的產(chǎn)品交流會(huì)。記得那時(shí)候我還是分享的如何做“論壇推廣”，并且是當(dāng)著周鴻祎，齊向東，劉峻，石曉虹等老大做的分享。后面百度推出了視頻搜索，我作為360視頻的推廣負(fù)責(zé)人，還做了一次 百度視頻VS 360視頻的產(chǎn)品對(duì)比的分享。

當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品會(huì)，讓我這個(gè)新人是受益匪淺，現(xiàn)在360已經(jīng)從當(dāng)時(shí)200來(lái)人發(fā)展成了數(shù)千人的大公司了，不知道還能保持這樣的傳統(tǒng)嗎?

周鴻祎的脾氣很“火爆”

周鴻祎喜歡“罵人”，好像不是360的都知道，記得以前在360工作的時(shí)候，就常耳聞?wù)f周鴻祎對(duì)產(chǎn)品要求非常高，如果有什么小問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)被喊到辦公室被一頓“臭罵”被罵的人都不敢出聲。聽(tīng)說(shuō)公司可能除了齊向東被周鴻祎客氣點(diǎn)之外，別的中高層都沒(méi)少挨周鴻祎的“臭罵”

因?yàn)橹茗櫟t就是公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理，因此事事都過(guò)問(wèn)，在360當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理壓力應(yīng)該是很大的，但應(yīng)該也能獲得不錯(cuò)的鍛煉。記得當(dāng)時(shí)公司的產(chǎn)品經(jīng)理都是清一色的80后，周鴻祎也愿意給年輕人機(jī)會(huì)。

周鴻祎喜歡用身邊的人

因?yàn)樵?60工作，也知道一些不算秘聞的秘聞。很多在360的高層都和周鴻祎有非一般的關(guān)系。比如當(dāng)時(shí)招我進(jìn)360的VP王航，傳言就是周鴻祎的小學(xué)同學(xué)。360的VP石曉虹是周鴻祎的大學(xué)同學(xué)。當(dāng)時(shí)360的首席技術(shù)謝耿是周鴻祎的大學(xué)的學(xué)弟，當(dāng)時(shí)360的首席架構(gòu)師李釗，是周鴻祎在方正工作時(shí)候的同事，好像曾還是周鴻祎的領(lǐng)導(dǎo)。記得后面李釗還成為了360的首席科學(xué)家。這讓我想起百度的首席科學(xué)家，曾經(jīng)也是李彥宏在美國(guó)時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)。

周鴻祎崇尚“加班文化”

我印象特別深刻的是，好像是有一年世界杯還是春節(jié)，周鴻祎說(shuō)了這么一句話，憑什么360能追上百度，騰訊等大公司。那就是別人都在休息的時(shí)候，我們還在上班，只有比先行者花更多的時(shí)間，才有機(jī)會(huì)追趕上去。

360的加班文化，可以說(shuō)在圈子里都非常出名吧。在我離開(kāi)360后，去后面的公司可以說(shuō)都沒(méi)加過(guò)班。而360是把加班當(dāng)做吃飯一樣的正常事情。平時(shí)開(kāi)會(huì)一般都是選擇在下班后，月例會(huì)也都是選在周末，感覺(jué)開(kāi)會(huì)都是在工作之外的時(shí)間舉行的，真是爭(zhēng)分奪秒啊。

其中最變態(tài)的時(shí)候，是強(qiáng)制性每周要加2天班，哪怕你沒(méi)事都必須在公司呆著，要不這個(gè)月考核就有問(wèn)題了。離開(kāi)360的老同事，都很痛惡這個(gè)“加班文化”。但也因?yàn)樵?60受到了地獄般的鍛煉，從360出去后的同事，后面的新工作都覺(jué)得游刃有余，so easy。

360為了鼓勵(lì)加班，當(dāng)時(shí)也弄了很多激烈政策，比如加班到8點(diǎn)，就有免費(fèi)晚餐吃，加班到9點(diǎn)半，打車回家可以報(bào)銷。如果你加班到凌晨，那恭喜你了，公司還能提供臨時(shí)睡覺(jué)的地方。只不過(guò)鋪位少，比較打擠。如果是周末加班，食堂還會(huì)提供豐盛的大餐。在這再次提到我那老同事曾強(qiáng)，他當(dāng)時(shí)就曾經(jīng)加班了1個(gè)月，在公司住了1個(gè)月。從而一下子在全公司都出名了，也給了老周非常好的印象。

但是360有今天的成功，是因?yàn)榧影辔幕瘑?在我看來(lái)不一定，很多時(shí)候產(chǎn)品方向很重要，員工自覺(jué)性更重要。如果做著錯(cuò)的方向，再怎么加班也是等于零，360曾經(jīng)失敗的產(chǎn)品兩雙手都數(shù)不過(guò)來(lái)了。

少了周鴻祎的北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)，暗淡了不少

在北京最不缺的就是IT沙龍分享會(huì)，而且有一些大佬來(lái)分享。而周鴻祎就是這種沙龍會(huì)議能見(jiàn)到的大佬之一，記得08-09年，IT龍門(mén)陣和搜狐博客訓(xùn)練營(yíng)搞得挺火，都有邀請(qǐng)周鴻祎去分享。而我也都有去學(xué)習(xí)，并且坐到第一排仔細(xì)聆聽(tīng)。因?yàn)樽诘谝慌?，老周也有注意到我。記得有一次在分享的過(guò)程中，還拿我舉例，從而被現(xiàn)場(chǎng)的人斷章取義，寫(xiě)文章說(shuō)事。

以前康盛組織的北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)，老周是必參加的。因?yàn)橹茗櫟t當(dāng)時(shí)是康盛的天使投資人。但自從康盛被騰訊收購(gòu)后，北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)就再也見(jiàn)不到老周的身影。說(shuō)實(shí)話我不是個(gè)喜歡聽(tīng)會(huì)的人，去會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)主要是見(jiàn)下朋友，但每次聽(tīng)老周的分享都會(huì)覺(jué)得特別的有意思，有干貨。周鴻祎在分享的時(shí)候，我一定會(huì)去會(huì)場(chǎng)聆聽(tīng)，別的嘉賓都不是特別感冒了。周鴻祎的分享有激情，有干貨，這也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。

期待一場(chǎng)360離職老員工聚會(huì)

回重慶創(chuàng)業(yè)已經(jīng)3年多了，有時(shí)候還會(huì)做夢(mèng)回到了北京工作，感覺(jué)工作場(chǎng)景都是在百度，但從我內(nèi)心里，在北京工作過(guò)4家的互聯(lián)網(wǎng)公司，360對(duì)我的影響是最大的，可能因?yàn)槟菚r(shí)候年輕，一張白紙，因此是我進(jìn)步最快的時(shí)候。而且在360可能因?yàn)槌允程么箦侊垼椅以?60換過(guò)5個(gè)部門(mén)，大部分同事的都很熟悉，在后面的互聯(lián)網(wǎng)道路，360的老同事都給過(guò)我不少的支持和幫助。但比較遺憾的是離開(kāi)360這么久，雖然有個(gè)360前員工QQ群，但從來(lái)沒(méi)人組織過(guò)360離職老員工聚會(huì)，如果有這樣的聚會(huì)我一定會(huì)從重慶趕到北京參加。看看，搜狐，騰訊，百度這樣的老員工聚會(huì)都組織過(guò)。一般組織這樣的聚會(huì)，一定得有影響力的前員工才行，縱觀從360出去的老同事，目前發(fā)展最好的就是獵豹移動(dòng)的傅盛吧，這樣的重?fù)?dān)，希望傅盛能承擔(dān)下來(lái)，為離職360的老同事們做點(diǎn)小貢獻(xiàn)。個(gè)人事業(yè)成功了，也別忘了我們這群老同事。

工作感悟，不小心寫(xiě)成了老周專場(chǎng)

本來(lái)今天這篇博文，我是想分享點(diǎn)自己在360工作2年的點(diǎn)滴，分享點(diǎn)以前博文里沒(méi)寫(xiě)到的感悟。以前博客“那一年系列”雖然也有提到了自己在360的工作經(jīng)歷，但更多是工作經(jīng)驗(yàn)的分享，相對(duì)寫(xiě)得比較保守。我現(xiàn)在想有什么就說(shuō)什么，但今天又沒(méi)管住自己容易寫(xiě)多的壞毛病，光寫(xiě)下對(duì)前BOSS的印象就這么多了，因此就索性把文章主題改了，就談?wù)勎液颓癇OSS“周鴻祎”的接觸和印象吧。

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