編輯導(dǎo)讀:每次看見別人給我發(fā)一長串59秒的語音就很奔潰,如果中間沒聽清楚,還要從頭開始。這個功能被網(wǎng)友詬病已久,但是為什么微信沒有語音進(jìn)度條呢?本文作者從產(chǎn)品和用戶的角度展開分析,一起來看看吧。
微信為什么沒有語音進(jìn)度條,各種平臺上觀點不一,本文主要從用戶和產(chǎn)品的角度進(jìn)行了解答。
時常沒過多久就會聽到有人抱怨,微信為什么還不給語音加上進(jìn)度條?
尤其是看到一連串60s語音的時候,真的很讓人崩潰,一旦中間沒聽清楚,又要重新從頭聽起。
是張小龍團(tuán)隊沒有聽到用戶的聲音嗎?是實現(xiàn)邏輯復(fù)雜且技術(shù)門檻高嗎?顯然都不是。
我們今天就來從用戶和產(chǎn)品的角度來聊一聊,微信為什么至今還沒有語音進(jìn)度條。
一、用戶需求不等于產(chǎn)品需求
100多年前,福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特跑去做用戶調(diào)研,“您需要一個什么樣的更好的交通工具?”幾乎所有人的答案都是:“我要一匹更快的馬”。
如果按照這個邏輯出發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,福特可能現(xiàn)在是一個知名農(nóng)場品牌,定位培育優(yōu)良品種的馬。但是福特卻發(fā)明出了汽車。
所以可以看到,用戶需求和產(chǎn)品需求是兩個東西。用戶需求是用戶表達(dá)自己想要什么東西,產(chǎn)品需求是在描述產(chǎn)品是什么樣,這樣就能通過描述來進(jìn)行開發(fā)。我們不能簡單的把用戶需求直接變成產(chǎn)品需求。這背后有一個需求分析的過程。
需求分析又要考慮到多重因素,比如用戶的底層心理,需求價值,產(chǎn)品定位,企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略等等。最終才決定產(chǎn)品做不做,做什么和怎么做。
用戶想要語音進(jìn)度條,這就是典型的用戶需求,微信沒有做,也是需求分析的結(jié)果,其原因也大概有兩個方面。
1. 用戶方面
分析一個需求是否具有價值,需要把它放到具體的場景中去。在場景方面,上線一個功能,我們首先需要判斷這個功能在什么場景下可能被需要,以及它是否高頻。
對于語音進(jìn)度條而言,很顯然,用戶需要表述大量的內(nèi)容時,才有可能會發(fā)長語音,這個時候?qū)τ谑章犝邅碚f,才需要語音進(jìn)度條的功能,所以它的典型場景就是“需要表述大量內(nèi)容”。
那么這個場景具有“高頻”的特點嗎?我覺得對于微信這樣一款日常溝通軟件來說,發(fā)長語音并不具有高頻性。以我自身為例和對身邊朋友進(jìn)行簡單訪談的結(jié)果來看,大家更多發(fā)的是不超過15s的語音。當(dāng)多個語音講不清楚一個問題時候,我們在軟件內(nèi)可能更直接的選擇可能是直接打語音或者視頻電話。
第二點,我們還需要判斷新需求的使用路徑。我們現(xiàn)在使用場景,發(fā)完一段語音之后,直接點擊即可自動播放,播放完畢自動停止,交互非常簡潔,即使沒有任何使用經(jīng)驗也可以一學(xué)即會。
而假設(shè)加上語音進(jìn)度條的功能,它的使用路徑又是如何?
我們聽完一遍,需要重聽的話,首先需要左右拖動定位指針至想聽的地方,但這個定位不是一次就能定位準(zhǔn)確,很可能要嘗試兩三次。以單次重聽為例,回憶語音關(guān)鍵詞至少需要3秒,拖拽定位指針至少2秒,判斷是否契合需要重聽的部分至少需要2秒,這個過程就耗時7秒。同時,語音條部分觸屏范圍非常小,也很容易出現(xiàn)誤觸的行為,如果誤觸又要重復(fù)上述行為。
所以對于一個20秒,甚至是30秒以上的長語音說來,這樣一算其實時間成本并不劃算??此聘咝У墓δ茉跓o形中還增加了用戶的時間消耗。
在需求分析中,還應(yīng)該警惕的是,最終進(jìn)入我們眼前的需求,其實只是因為他們被表達(dá)了出來而已,還有一部分人的需求沒有表達(dá)出來,也就是一種“沉默的聲音”,但卻是真實存在的。他們的的需求隱藏在地表底下,可能占絕大部分,甚至可能和公開表達(dá)的需求是完全相反的。所以這也要求我們進(jìn)行深入扎實的用戶調(diào)研。
對于擁有十億用戶體量的微信來說,仍有大量的用戶的聲音沒有被聽到,而這部分用戶很有可能對語音進(jìn)度條的功能并不敏感。這也可能是微信曾經(jīng)灰度測試語音進(jìn)度條,最后卻沒有正式上線的原因之一。
2. 產(chǎn)品方面
我們仔細(xì)思考一下,哪些用戶角色需要語音進(jìn)度條呢?對語音進(jìn)度條有強(qiáng)烈需求的人,其實都是上班族,他們需要接收來自領(lǐng)導(dǎo)/同事發(fā)來的大段語音消息,同時害怕錯過重要信息,對時間又非常敏感,希望語音進(jìn)度條能夠提高工作效率。
但是微信的產(chǎn)品定位是怎樣的呢,從微信官網(wǎng)給出的信息可以看出,“微信是一個生活方式”,希望將微信打造成一個集溝通、社交、支付、內(nèi)容、服務(wù)于一體的生活平臺,成為每個人的生活都離不開的工具。那么在這種產(chǎn)品定位角度下,更偏工作和辦公場景的,顯然并不符合微信“生活方式”的產(chǎn)品定位。
還有一個非常有意思的視角是,微信的希望讓我們的線上交流盡量貼近生活本真的樣子,不管是發(fā)送語音或者打視頻電話,其實都是為了營造貼近真實的交流體驗。但是加了語音進(jìn)度條之后,這種真實的體驗感可能會被破壞,因為我們實現(xiàn)了真實世界中無法做到的聲音回放和進(jìn)度控制,甚至?xí)X得與我們溝通的不是一個豐滿立體的人,而是一種可以被自我控制的工具,這其實也與微信的產(chǎn)品定位相悖。
再從產(chǎn)品的功能和設(shè)計的角度來看,功能方面,用戶需要語音進(jìn)度條,其實是為了重新確認(rèn)語音信息,防止錯漏重要信息和節(jié)省復(fù)聽的時間成本,但這種需求微信其實已經(jīng)給出了解決方案——語音轉(zhuǎn)寫文字,用戶完全可以選擇這種方式,同樣非常的高效。
也許會有朋友問,識別度不高怎么辦,或者是方言怎么辦,這種場景其實完全可以接入第三方語音翻譯引擎(如AI龍頭某飛),或者不斷優(yōu)化語音識別度。因為在未來,語音轉(zhuǎn)寫對于社交產(chǎn)品來說,都是必爭的一個領(lǐng)域,需要優(yōu)先強(qiáng)化這方面能力。
設(shè)計方面,加上語音進(jìn)度條以后,整個語音消息框的UI設(shè)計會變得更為復(fù)雜,QQ和WhatsApp都具有語音進(jìn)度條的功能,對比現(xiàn)在微信語音消息,很明顯加上進(jìn)度條的語音消息框會顯得更加“花里胡哨”。
微信是一款10億用戶級別的app,這樣的設(shè)計年輕人可能容易接受,但對于大多數(shù)中老年人來講,花里胡哨的設(shè)計實際上并不友好,也增加了這部分群體的使用門檻。
所以歸納而言,微信沒有加入語音進(jìn)度條有以下幾點原因:
用戶方面:
- 進(jìn)入我們眼前的需求可能只是偽需求,需要考慮到沉默的聲音
- 需求分析應(yīng)當(dāng)考慮使用場景,應(yīng)用場景具備高頻性才有價值
- 功能實現(xiàn)前后要考量用戶使用路徑的變化,是否變得更加繁瑣了
產(chǎn)品方面:
- 用戶需求需要服從于產(chǎn)品定位
- 用戶需求已經(jīng)有別的替代方法,綜合考量整體代價,不上線語音進(jìn)度條影響并不大
- 語音進(jìn)度條會影響產(chǎn)品設(shè)計語言,沒有提升大部分用戶的產(chǎn)品使用體驗
既然部分用戶群體有使用語音進(jìn)度條的強(qiáng)烈需求,而上線語音進(jìn)度條又有種種弊端,那可不可以有一種替代方案,如增加一個用戶自主選擇的開關(guān),對語音進(jìn)度條有需求的用戶的打開即可,不使用可以選擇關(guān)閉?
其實這種方案看上去不錯,根據(jù)不同人的需要,賦予用戶自主選擇的權(quán)利。但這種方案也有明顯的弊端:
一是任何一個功能都有不同的用戶聲音,如果都加上一個這樣的選擇開關(guān),勢必會造成許多功能臃腫,不利于app整體良性生態(tài)的建立.
二是會造成后臺邏輯混亂,給產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)帶來很多不必要的麻煩,且影響產(chǎn)品迭代更新,一旦在后續(xù)放棄開關(guān)功能,還會引起用戶流失。
三是會影響用戶使用體驗感。早期蘋果在產(chǎn)品設(shè)計的時候,頁面返回只能通過點擊左上角返回標(biāo)識,而安卓系統(tǒng)除了左上角返回按鍵標(biāo)識,還有下方物理按鍵,但蘋果的返回功能使用體驗卻并不比安卓差,甚至更好。這是因為用戶有時候并不需要選擇,這樣會增加他們的思考成本,固定住一種方式或許更能提升用戶產(chǎn)品體驗。
還有一點是,如果什么功能都可以這樣進(jìn)行設(shè)計,那產(chǎn)品經(jīng)理其實也沒有存在的必要了,產(chǎn)品經(jīng)理最大的價值就是分析與評估用戶需求,留下最本質(zhì)的部分,滿足絕大部分人的需要,并給予他們出色的產(chǎn)品體驗。
在本文最后需要說明的是,微信雖然現(xiàn)在并沒有上線語音進(jìn)度條,但不排除以后隨著微信形態(tài)的演進(jìn)和用戶接受能力的提高,騰訊WXG也許會重新測試該功能并上線,到時候本文可能就要刪除了哈哈。
作者:我的鞋子大了,微信公眾號:青芒產(chǎn)品筆記,定位于個人產(chǎn)品學(xué)習(xí)成長平臺。
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