組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，人們應(yīng)該在哪里找？這篇文章介紹了目前主流的一些人才招聘渠道，包括傳統(tǒng)招聘渠道和新興渠道。

當(dāng)你想好了要招募什么樣的團(tuán)隊(duì)成員后，接下來(lái)你要做的就是從哪里去找這些合格的人選。我們可以從多個(gè)維度來(lái)看不同類(lèi)型的招聘的渠道。

經(jīng)常會(huì)有小伙伴問(wèn)我，說(shuō)我們團(tuán)隊(duì)今年工作目標(biāo)已經(jīng)確定了，但是現(xiàn)在已經(jīng)3月份了，合適的團(tuán)隊(duì)成員還沒(méi)有找到，真是急死了。到底應(yīng)該從哪里找人呢?

這里面要區(qū)分大公司還是小團(tuán)隊(duì)。大公司相對(duì)容易一些，因?yàn)橛斜容^好的雇主品牌。但如果你是一個(gè)小公司，公司缺乏知名度，薪酬預(yù)算也有限。

我給大家的建議是，找人的途徑是一個(gè)一個(gè)同心圓圖譜，你尋找人的要按照從內(nèi)至外一層層的去思考。最里層的的人選就是你身邊和你最熟悉的那些人。這包括你的朋友、你的前同事、你的同學(xué)，以及你朋友圈或者群里的相識(shí)的人，或者是讓這些人介紹合適的人。這個(gè)人群是你可以最先考慮的。因?yàn)檫@個(gè)人群你比較了解。

在這個(gè)最內(nèi)圈搜尋以后，再依次看外部的招人的渠道。外部公開(kāi)的招募渠道包括很多的類(lèi)型，我們來(lái)依次看看。

第一類(lèi)，是綜合性網(wǎng)上招聘的渠道

代表性如51job、智聯(lián)招聘、58等，這類(lèi)渠道都是綜合性的招聘渠道。在上面有各個(gè)行業(yè)的招聘信息，招募者發(fā)布招募信息，獲取簡(jiǎn)歷。這種求職者更多的是主動(dòng)求職者。這類(lèi)招聘渠道面比較廣，但是可能收到的簡(jiǎn)歷的質(zhì)量會(huì)比較一般。有時(shí)候你需要主動(dòng)去搜尋你需要的簡(jiǎn)歷，這樣才會(huì)比較高效。

第二類(lèi)，是一些垂直的招聘渠道

比如說(shuō)專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘的的拉勾網(wǎng)。在上面對(duì)于崗位的劃分非常的細(xì)致，都是和互聯(lián)網(wǎng)公司的崗位相匹配的。這類(lèi)人群很聚焦，簡(jiǎn)歷質(zhì)量相對(duì)匹配度會(huì)高一些，免費(fèi)就可以發(fā)布招聘信息。但是如果要提高曝光或簡(jiǎn)歷數(shù)量，那可能需要付費(fèi)的方案。

第三類(lèi)，就是獵頭類(lèi)

這既包括線(xiàn)上，也包括線(xiàn)下的獵頭公司。線(xiàn)上的獵頭類(lèi)網(wǎng)站，如獵聘網(wǎng)、獵上網(wǎng)。線(xiàn)下就有很多專(zhuān)注不同領(lǐng)域的的大大小小的獵頭公司了。比如比較知名的科銳、銳仕方達(dá)等。通過(guò)獵頭中介來(lái)幫你尋找合適的人才，當(dāng)然可以節(jié)約你的時(shí)間和提升效率，但同時(shí)這也意味著較高的成本。

第四類(lèi)，就是專(zhuān)業(yè)的社區(qū)型網(wǎng)絡(luò)

我們說(shuō)，物以類(lèi)聚，人以群分。相同職業(yè)背景的人都會(huì)聚集在某些地方。比如說(shuō)對(duì)于技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，一定對(duì)CSDN這個(gè)網(wǎng)站不陌生，這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的IT技術(shù)社區(qū)。許多IT大牛都會(huì)在上面出現(xiàn)，很多公司要物色好的CTO、架構(gòu)師，就會(huì)在這上面去找。同樣，如果找設(shè)計(jì)師，他們的聚集地，是叫做站酷。找UI人才，可以去UI中國(guó)。

另外還有一大類(lèi)新興的，被稱(chēng)之為社交媒體類(lèi)的招聘渠道。這些渠道包括領(lǐng)英，老牌的職業(yè)社交網(wǎng)站，很多外企都在上面找高端人才，Boss直聘，提供求職者和老板的直接一對(duì)一溝通，脈脈，國(guó)內(nèi)的職業(yè)社交網(wǎng)站，上面有許多的職業(yè)人士，還有領(lǐng)英建立的中國(guó)版本赤兔等。

當(dāng)然，大眾型的社交媒體如微信、微博，也是很好的找人的渠道。這些社交型的招募渠道為求職者和招聘者開(kāi)辟了一個(gè)直接交流溝通的平臺(tái)，更加的直接和高效，而且這種趨勢(shì)未來(lái)會(huì)越來(lái)越明顯。

不同類(lèi)型的招募渠道都有其優(yōu)劣勢(shì)和特點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段使用也有所不同。在沒(méi)有好的雇主品牌之前，社交媒體的方式比較好。如果要定點(diǎn)找優(yōu)秀的高端人才，那獵頭是可以考慮的途徑。如果有了一定的雇主品牌，那綜合性的招聘網(wǎng)站使用效果較好。

要特別提出的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社交媒體的招募越來(lái)越普及和廣泛，世界500強(qiáng)的企業(yè)90%都將社交媒體招聘作為重要的招聘途徑之一。這是因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，守著郵箱和網(wǎng)頁(yè)已經(jīng)無(wú)法找到合適的人才了。

隨著新媒體的普及，越來(lái)越多的招募將通過(guò)新媒體進(jìn)行開(kāi)展。上億數(shù)量級(jí)的社交網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)，比起僅有千萬(wàn)級(jí)別的傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷，天然就形成了一個(gè)大社區(qū)優(yōu)勢(shì)。

這些社交媒體類(lèi)的招聘渠道都要一個(gè)特點(diǎn)，讓過(guò)去冷冰冰的求職者與企業(yè)的投遞簡(jiǎn)歷面試行為，變成了更人性化的人與人之間的溝通，而且省去了許多復(fù)雜的流程，變得更加的便捷和高效。

社交媒體類(lèi)的招聘渠道一定會(huì)是未來(lái)招聘渠道的主流。但用好社交媒體渠道，我想給你一些方法和建議：

1、主動(dòng)出擊

因?yàn)樯缃粫r(shí)代的招聘已經(jīng)不再是單向的行為。通過(guò)關(guān)注你希望合作的候選人的微信、微信公眾號(hào)等，主動(dòng)建立聯(lián)系進(jìn)行交流。這些優(yōu)秀的人才都是被動(dòng)求職者，你不會(huì)在招聘網(wǎng)站看到他們的簡(jiǎn)歷。

主動(dòng)出擊，是你獲取優(yōu)秀人才的唯一方法。比如在美團(tuán)創(chuàng)始初期，美團(tuán)CEO王興對(duì)當(dāng)時(shí)在阿里集團(tuán)，后來(lái)成為了他的COO的干嘉偉，采取的便是多次的人盯人的戰(zhàn)術(shù)，最后成功把他給收吸納過(guò)來(lái)。

2、建立雇主品牌

要有意識(shí)地建立雇主的好的形象，通過(guò)更多展示公司文化、價(jià)值觀(guān)的內(nèi)容來(lái)吸引潛在的候選人。要在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中脫穎而出，雇主品牌建設(shè)是最有效途徑之一。

針對(duì)不同人才定制雇主品牌內(nèi)容，將目標(biāo)人才的訴求與公司的獨(dú)特價(jià)值主張有機(jī)結(jié)合起來(lái)。做對(duì)這一點(diǎn)，就能吸引到合適人才，同時(shí)也可以保持較低跳槽率。

從候選人的角度來(lái)說(shuō)，如果招聘企業(yè)談?wù)摴疚幕r(jià)值觀(guān)和福利，也可以提高他們對(duì)公司的興趣。

今天，除了網(wǎng)站之外，微信公眾號(hào)已經(jīng)成為了打造雇主品牌的最佳媒介。

微信公眾號(hào)正扮演更多的角色，比如招募信息的發(fā)布、面試進(jìn)展的通知、內(nèi)部推薦的工具等等。優(yōu)秀的公司都在將微信公眾號(hào)作為社交媒體招募的重要渠道，我們看到在國(guó)內(nèi)快速成長(zhǎng)的星巴克大量的人員的招募和甄選都是通過(guò)星巴克的公眾號(hào)，甚至，還專(zhuān)門(mén)開(kāi)通了一個(gè)叫做“星巴克招聘”的獨(dú)立的公眾號(hào)。當(dāng)然，包括領(lǐng)英和QQ也在扮演者這樣的角色，QQ在校園招聘方面的效果更佳明顯。

3、第三個(gè)方面是要通過(guò)社交媒體的傳播

不斷積累你的潛在人才庫(kù)，做到平時(shí)養(yǎng)人，關(guān)鍵時(shí)有人可用。我有一個(gè)客戶(hù)，他們是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的，但是他們公司是在西安，這類(lèi)的頂尖人才并不多。因此這家公司的HRVP有一項(xiàng)職責(zé)，就是和全球最優(yōu)秀的物聯(lián)網(wǎng)人才建立聯(lián)系，如果需要，CEO就親自前往求才。

因此，在他們的數(shù)據(jù)庫(kù)里有著全球最好的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，在不同的發(fā)展時(shí)期，就開(kāi)始啟動(dòng)溝通。

前面介紹的這些招募的途徑都是外部的途徑。除了外部途徑外，還有一個(gè)非常重要的內(nèi)部途徑，那就是員工內(nèi)部推薦。員工內(nèi)部推薦是相較與其他途徑是一個(gè)性?xún)r(jià)比很高的途徑，也非常鼓勵(lì)大家積極使用。

以上，希望對(duì)你有所幫助。

作者：倪云華（微信公眾號(hào)：倪云華新知），互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，上市公司副總裁。多家創(chuàng)業(yè)公司管理顧問(wèn)。著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)》。

本文由@倪云華 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議