一直以來(lái)，很多HR都有這樣的苦惱，公司里總是有一兩個(gè)人喊著離職，但他們不主動(dòng)找自己。

每天不僅喜歡遲到早退，還公然在上班時(shí)間打游戲，做一些與工作無(wú)關(guān)的事情，就想著公司能夠主動(dòng)將他辭退，這樣的話他就可以獲得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金走人了。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)非常反感，極力要求HR催促其趕緊辦理辭退手續(xù)，招聘新人來(lái)接替特地工作。

如果真的如這些員工期待的那樣，公司主動(dòng)將其辭退，然后給其一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，長(zhǎng)此以往下去，就會(huì)在企業(yè)當(dāng)中形成一種不好的工作風(fēng)氣，其他員工看到這樣的形勢(shì)，難免會(huì)模仿，那么遇到這樣的員工，是應(yīng)該將其辭退呢？還是待其主動(dòng)辭職呢？今天就教給各位HR幾招。員工不主動(dòng)離職，一味怠工等辭退拿補(bǔ)償，學(xué)會(huì)這幾招讓他分分鐘走人！

首先，作為企業(yè)中的HR，我們需要搞清楚一個(gè)概念，那就是不是公司辭退員工，就都需要向其支付補(bǔ)償金的，這是有前提的！根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，如果企業(yè)的員工嚴(yán)重違反了公司的制度，即便是三期女職工，公司也一樣可以將其辭退，并且不需要向其支付補(bǔ)償金。但值得注意的是，企業(yè)的規(guī)章制度不能夠隨公司領(lǐng)導(dǎo)高興而隨意制定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，也是需要按照法律規(guī)定來(lái)建立的。因此，建立一個(gè)健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度，對(duì)于HR們來(lái)說(shuō)，也是一件非常重要的事情！在制定規(guī)章制度時(shí)，我們的HR也需要考慮各個(gè)方面，以防員工趁虛而入，企業(yè)因此造成損失！

其次，當(dāng)我們的HR發(fā)現(xiàn)員工在公司工作時(shí)，出現(xiàn)了違規(guī)違紀(jì)的舉動(dòng)時(shí)，一定要注意證據(jù)的收集，消極怠工，在公司制度當(dāng)中，都會(huì)有對(duì)應(yīng)的處理規(guī)定，因此HR們一旦發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)違紀(jì)的行為，一定要注意證據(jù)收集，一旦證據(jù)確鑿，那么HR就可以依照公司規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行處理了，累積多次違反公司規(guī)定的行為，公司可以將其進(jìn)行辭退處理，且不需要支付其賠償金。

接下來(lái)，我們就來(lái)說(shuō)一說(shuō)，對(duì)于員工消極怠工等辭退的情況，作為HR該如何來(lái)應(yīng)對(duì)呢？首先第一步，做好“違紀(jì)”證據(jù)的收集。按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，HR需要將員工的所有違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行一個(gè)匯總，并且保存好所有的書(shū)面證據(jù)；第二步，在處理時(shí)，可以先找員工進(jìn)行面談。溝通很重要，對(duì)于企業(yè)而言，和氣才能生財(cái)，因此HR在處理員工違紀(jì)行為時(shí)，一定要先進(jìn)行有效的溝通，盡量不要使用其他的手段，即便員工有一天終究會(huì)離開(kāi)企業(yè)，大家也最好不要成為敵人！

第三步，調(diào)薪或者轉(zhuǎn)崗。如果這名員工消極怠工，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交待的工作沒(méi)完成，且又沒(méi)有提出來(lái)辭職的話，HR可以與領(lǐng)導(dǎo)商量，考慮將其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或者調(diào)薪處理。第四步，勸退或者辭退。如果上訴的這些處理方式，對(duì)于這名員工來(lái)說(shuō)，依舊沒(méi)有什么改變的話，那么企業(yè)就可以將之前搜集的違紀(jì)證據(jù)拿出來(lái)，向其說(shuō)明違規(guī)的情況，對(duì)其做出辭退的處理了。在員工忐忑不安時(shí)，可以讓其選擇是要主動(dòng)辭職，還是要被辭退，這一點(diǎn)對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，應(yīng)該很熟悉，靈活處理就好。

其實(shí)所有的處理方式，都是非常靈活的，因此對(duì)于我們的HR們來(lái)說(shuō)，不同的員工處理方式也可以靈活做出改變！以上，希望幫助到大家。