今年夏天，《戰(zhàn)狼2》一家獨(dú)大，《建軍大業(yè)》等“小鮮肉”堆積的主旋律成為炮灰，甚至《三生三世》由“原著粉絲”和“小鮮肉”組成。

而最近也出現(xiàn)了《三生三世》粉絲擾亂市場的“鎖場”行為引發(fā)“狼粉”和“4S”粉絲之間的對決。稚嫩的《三生三世》“4S”粉絲哪里是《戰(zhàn)狼2》“精神股東”的對手。

這場鬧劇反而把另外一個小眾的網(wǎng)絡(luò)流行語“精神股東”給帶到了大眾面前?！熬窆蓶|”該詞最早來源于動漫，游戲這些二次元的世界，他們因?yàn)闊釔勰骋粯幼髌范鴮ζ渌鶎俟玖巳缰刚?，十分在意其業(yè)績，雖然沒有股份，但是在精神上是股東。譬如當(dāng)年的索尼、暴雪游戲玩家，這個概念最早出現(xiàn)在素有“精神鴉片”之稱的游戲領(lǐng)域，也說明了“精神股東”是一種非正常的社會意識和行為。

中國的電影經(jīng)歷了“粉絲電影”時代，譬如現(xiàn)在的《三生三世》可以說是標(biāo)準(zhǔn)的粉絲電影，包括了原著和演員的雙重“粉絲大聯(lián)盟”。然后又經(jīng)歷了“自來水”時代，《大圣歸來》引發(fā)了“自來水”揭竿而起，怒懟爛片當(dāng)?shù)赖摹胺劢z電影”，這種怒火直接把中國動畫電影的票房天花板給拔高了十倍以上。后“自來水”時代，則是由《戰(zhàn)狼2》引發(fā)的“精神股東”群體行為?！熬窆蓶|”時代相比其他兩個時代，涉及到的群體行為更為明顯和瘋狂，它甚至把中國電影的票房天花板給提升了好幾個指數(shù)級別。

“精神股東”從游戲、動漫產(chǎn)生，后來慢慢發(fā)展到其他電子產(chǎn)品領(lǐng)域，譬如蘋果手機(jī)的“果粉”，國內(nèi)最明顯的則是羅永浩的“羅粉”。羅永浩是一個頂級營銷大師，從最早的新東方教師“語錄洗腦”，到后來的英語培訓(xùn)“情懷洗腦”，再到現(xiàn)在的錘子手機(jī)“匠人精神洗腦”，最終形成了一群強(qiáng)大的“精神股東”。

我們?nèi)ゼ?xì)細(xì)分析“粉絲”、“自來水”、“精神股東”這三者之間的區(qū)別就會發(fā)現(xiàn)，他們的年齡和狂熱程度和攻擊力都是遞進(jìn)式的。一般粉絲的形成要慢的多，需要有漫長的“粉絲養(yǎng)成計劃”，而且粉絲的年齡偏低，消費(fèi)能力也很有限，根據(jù)之前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，“粉絲經(jīng)濟(jì)”平均單體消費(fèi)一般不會超過100元，所以粉絲大都集中在影視娛樂產(chǎn)業(yè)。而且轉(zhuǎn)化率不穩(wěn)定，特別是在粉絲不感興趣的領(lǐng)域像電影就轉(zhuǎn)化率更低。我們一直有一個誤區(qū)，以為明星就一定有“票房”，其實(shí)在電影領(lǐng)域里就算最火的“小鮮肉”帶來的票房收入也是很有限的，甚至都很難覆蓋他的片酬成本。所以很多明星的“粉絲”的狂熱行為有的時候很難轉(zhuǎn)化為電影票房收益。但是在電視劇這種“粉絲”熟悉的戰(zhàn)場，則轉(zhuǎn)化率就很高。

但是“自來水”則要高級得多，這是因?yàn)槟撤N社會性誘因產(chǎn)生的主動性群體行為，具備了社會認(rèn)同理論中的最基本要素。譬如《大圣歸來》是因?yàn)椤盃€片當(dāng)?shù)馈蓖蝗粚?dǎo)致“自來水”決堤，這中間并沒有什么真正的“粉絲養(yǎng)成計劃”，是一種突然產(chǎn)生的“粉絲聚變”效應(yīng)，于是“自來水”通過怒噴“小時代”而獲得了更大的群體認(rèn)同感，通過“匠人情懷”和“國產(chǎn)動畫”獲得了社會自尊的提升以及對“小時代”的群體區(qū)別和群體偏見。

而《戰(zhàn)狼2》引發(fā)的“精神股東”現(xiàn)象則是“自來水”經(jīng)過自我洗腦后的升級版，它具備了“社會認(rèn)同理論”中的幾乎所有要素，他們的精神信仰從“匠人情懷”升級到了更加宏偉和迷人的“愛國情懷”。通過這種群體自發(fā)行為（成為戰(zhàn)狼粉絲）大眾滿足了自我價值的實(shí)現(xiàn)。在一個和平年代，普通百姓鮮有機(jī)會（像戰(zhàn)爭）獲得更大的社會認(rèn)同感和自我價值實(shí)現(xiàn)，大家一直停留在卑微的“小我”層面（掙錢），而“大我”的實(shí)現(xiàn)則需要一個更加宏觀的社會群體事件，于是大眾就通過“愛戰(zhàn)狼”這部電影從而提升到了“愛國”層面，獲得了更大的社會認(rèn)同感和參與感。

其實(shí)，這種通過成為電影的“精神股東”行為實(shí)現(xiàn)從“小我”到“大我”的進(jìn)階路線是成本最低的自我價值路線。

另外，“社會認(rèn)同理論”還有一個現(xiàn)象就是群體偏見和群體沖突。戰(zhàn)狼的“精神股東”是非常具有攻擊性的，他們把《三生三世》的“粉絲”視為“辣雞”把美國電影的“粉絲”視為“賣國賊”，一切反對派都是“紙老虎”，都需要消滅，而“教主”吳京的一些言論和行為也加深了這種群體認(rèn)知上的具有強(qiáng)烈的道德優(yōu)越感，把《戰(zhàn)狼2》提升到了一個信仰的級別。

“精神股東”的另外一個最重要的特征就是他們會把產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)與自我價值實(shí)現(xiàn)融為了一體。通過對瘋狂的消費(fèi)來提升產(chǎn)品的價值，為了加強(qiáng)了這種群體認(rèn)知的正確性，同時也證明了其他群體的“荒謬”。

他們的平均消費(fèi)能力比一般“粉絲”要高的多，而且其他群體的反抗也極其容易引發(fā)更加瘋狂的非理性消費(fèi)欲望和行為，你越反對，我越要證明給你看。《戰(zhàn)狼2》的票房就是“精神股東”關(guān)注的重點(diǎn)，他們甚至有的人刷了十次，這可比楊洋的粉絲瘋狂多了?！熬窆蓶|”在某種程度上已經(jīng)是被精神控制的“奴隸”。

最后，從市場角度考慮，對于如何開發(fā)出一款像戰(zhàn)狼這樣具有“精神股東”影響力的影視劇，我們簡單的總結(jié)如下：

1、一定要具有一個宏偉的家國情懷；

2、理念要簡單粗暴，模式要花里胡哨，方便進(jìn)行傳銷式洗腦；

3、需要一個或者幾個可攻擊的“垃圾”對手；

4、還需要一個極端的社會背景和市場條件。