國(guó)美控股集團(tuán)宣布進(jìn)入金融行業(yè)后，很快建立了國(guó)美在線金融渠道、國(guó)美華人金融、美利理財(cái)、美財(cái)?shù)绕脚_(tái)。其中，國(guó)美主義中國(guó)人金控下屬中國(guó)人金融、新微分、中科老關(guān)、富等資本等多個(gè)子公司品牌為杠桿的全范圍、完全聯(lián)動(dòng)的金融業(yè)務(wù)圈。

自國(guó)家加強(qiáng)監(jiān)管力度，先后出臺(tái)多項(xiàng)監(jiān)管政策后，國(guó)美金融從業(yè)務(wù)、技術(shù)、風(fēng)控等多個(gè)方面推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)持續(xù)發(fā)展，走在了行業(yè)合規(guī)發(fā)展的前列。

國(guó)美金融的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)得益于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)技術(shù)、創(chuàng)新的高度重視。在剛剛涉足互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)，國(guó)美控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層就意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)金融的核心是技術(shù)和數(shù)據(jù)。無論是做業(yè)務(wù)與還是風(fēng)險(xiǎn)防控，都離不開這兩大基礎(chǔ)。此外，面對(duì)行業(yè)野蠻瘋長(zhǎng)和粗放式發(fā)展等一系列問題，國(guó)美要求旗下平臺(tái)寧可放慢發(fā)展速度，也要提升成長(zhǎng)質(zhì)量。這樣以來，就為國(guó)美金融平臺(tái)指明了進(jìn)一步深化合規(guī)發(fā)展的方向。

例如，目前國(guó)美旗下華人金融將繼續(xù)立足于服務(wù)廣大投資用戶的初衷，積極布局合規(guī)系列工作，研發(fā)新系統(tǒng)，推動(dòng)銀行存管進(jìn)程，在合規(guī)路上穩(wěn)步前行。2017年，該平臺(tái)正式上線了國(guó)美一賬通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)賬戶走遍國(guó)美平臺(tái)，并且目前已升級(jí)到2.0階段。目前，國(guó)美客戶只需要一個(gè)國(guó)美一賬通賬號(hào)、一套密碼、一次登錄，就可以快捷登錄國(guó)美平臺(tái)、國(guó)美在線、國(guó)美旗下華人金融、美易理財(cái)、國(guó)美基金、美易分等國(guó)美平臺(tái)，可謂是方便、快捷又高效。與此同時(shí)，華人金融還提前規(guī)劃了風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)功能，用科技夯實(shí)風(fēng)控管理的基礎(chǔ)。

其實(shí)，無論是國(guó)美一賬通的全面上線，還是正在積極推進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)功能，根本目的都是確?？蛻衾孀畲蠡?，這也符合國(guó)美新零售戰(zhàn)略提出的“用戶為王”的核心理念。去年年底，國(guó)美控股集團(tuán)正式對(duì)外公布要著力打造社交商務(wù)生態(tài)圈，以形成對(duì)用戶利益最大化的新零售模式。其中，也確定了“用戶為王”這一總的指導(dǎo)原則。隨后，包括國(guó)美金融、線下零售、互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、家電制造、智能手機(jī)制造、地產(chǎn)、文化傳媒、醫(yī)藥健康、高端俱樂部在內(nèi)的幾大業(yè)務(wù)領(lǐng)域均開始配合、推進(jìn)國(guó)美新零售戰(zhàn)略的落地。

從目前的發(fā)展情況看，國(guó)美新零售戰(zhàn)略對(duì)國(guó)美金融業(yè)務(wù)也起到了很強(qiáng)的引領(lǐng)作用。業(yè)內(nèi)人士指出，因?yàn)榻鹑谂c科技是國(guó)美新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的核心驅(qū)動(dòng)力，國(guó)美控股集團(tuán)跨界、跨業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展模式，離不開這兩大因素的強(qiáng)力支撐，因此國(guó)美控股集團(tuán)必須將旗下金融業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，為落實(shí)國(guó)美新零售戰(zhàn)略提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

編輯：齊少恒