短視頻到底該如何發(fā)展？這其實是一件很困惑的事。

因為在騰訊微視、秒拍以及美拍等短視頻齊齊發(fā)力的2014年，短視頻并沒有成為現(xiàn)象級應(yīng)用。

除了在微信、在朋友朋友圈里，偶爾能看到一些短視頻，其它社交媒體上很難看到。

是因為短視頻在中國水土不服沒得玩兒么？顯然不是，甚至是相反，今年是短視頻真正的爆發(fā)年，從微博的熱門排行的前10名里，經(jīng)常有三四條甚至更多都是帶有短視頻內(nèi)容的，在一年前完全不是這副景象，這充分說明了用戶對短視頻內(nèi)容的需求。今年3月，優(yōu)酷也加入短視頻戰(zhàn)場，推出短視頻社交應(yīng)用“美點”。

一個是微信朋友圈，一個是微博，這兩大社交平臺上的短視頻很熱鬧。但其它的短視頻應(yīng)用該如何謀求生存發(fā)展空間？換言之，在微信和微博的“社交擠壓”下，誰會用獨立短視頻？

當前，短視頻應(yīng)用還不到謀求商業(yè)價值的時候，大家都在拼用戶。但就算拼用戶，在基于社交平臺的擠壓下，獨立短視頻應(yīng)用如何獲取用戶？

在這種情況之下，美拍開始了平臺化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。美拍的平臺化努力顯而易見，目前打開美拍App，熱門推薦的視頻里基本已經(jīng)看不到使用美拍主題拍攝的內(nèi)容，幾乎全是由明星達人用戶生產(chǎn)的各種搞笑娛樂類內(nèi)容，很明顯，美拍正在全力把自己變成一個視頻播放平臺。

從工具取勝的應(yīng)用走向播放平臺，其實難度不小。從規(guī)律上看，工具化App天生有幾個天生問題，一是用戶留存困難，用戶對一款工具，從新鮮到疲勞，衰減期非常短，App運營方一方面需要腦汁一直不枯竭地優(yōu)化工具，提供新的玩法，以減少老用戶的疲勞半衰期。二是，需要源源不斷地花費渠道費用來獲得新用戶，同時工具型App在商業(yè)化方面也是困難重重，你怎么才能說服用戶在自己的作品里加入站方的廣告？

相對于其他如流星劃過一般的App，美拍很早就意識到了這個問題，它通過和微博的合作與廣告投入，獲得了大量的用戶關(guān)系，希望于建立一個基于短視頻的社交平臺，甚至希望這個App能夠和微博分庭抗禮，市場給了他極高的期望和估值預期，甚至有些分析師對美拍的估值，已經(jīng)高過微博的市值。

但根本來看，短視頻的核心是好玩、社交化，從社交化這個點來看，當人們第一時間想到社交平臺時，要么微信、要么微博，社交入口的效應(yīng)無人可以回避。

從微博上的短視頻統(tǒng)計來看，很多內(nèi)容都帶著“秒拍”的LOGO，相比之下，“美拍”不多。不可否認，基于2014年產(chǎn)品爆紅的長尾效應(yīng)，美拍仍然擁有大量的活躍用戶。類似足記、臉萌等那些被外界視為流星的應(yīng)用也都類似，爆紅的長尾效應(yīng)相當?shù)亻L，而并不是像外界傳聞的那樣，一下子突然就沒人用了，但如何才能利用好這些用戶進行轉(zhuǎn)型，找到新的發(fā)展道路，避免用戶的進一步流失？美拍的短視頻播放平臺轉(zhuǎn)型能否奏效？

從故事上來講，似乎是能講得通的，美拍畢竟有對外宣稱的千萬級的日活用戶，在整個移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，似乎很難有人能與其匹敵，即使是優(yōu)酷土豆這樣的傳統(tǒng)視頻應(yīng)用相比，也毫不怯陣，如果能夠轉(zhuǎn)型成功，那視頻網(wǎng)站的商業(yè)化方式，美拍也就都能嘗試，而且從整個視頻行業(yè)上而言，使用移動端播放視頻的比例已經(jīng)占到了70%，而這個方向肯定還會繼續(xù)強化。

但轉(zhuǎn)型并非說說而己，一個要有內(nèi)容，二是要有基于社交的分發(fā)能力。在這兩方面，美拍優(yōu)勢并不明顯?；赑GC的內(nèi)容體系方面，美拍的對手很強大，比如傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站、微博+秒拍組合、微信公眾賬號、乃至今日頭條，從播放平臺上這些競爭對手都有很強的分發(fā)能力，同時本身已經(jīng)有了相對完整的優(yōu)質(zhì)用戶運營管理體系，在攝影攝像分類，美拍千萬級的日活用戶可謂一騎絕塵，但如果放在內(nèi)容平臺分類，似乎一下子成了一年級生，無論是分發(fā)能力，還是品牌塑造能力，似乎都不太突出。

再從社交分發(fā)上來看，美拍的弱點很明顯，從最大的第三方分享平臺微博微信來看，微信公眾賬號只能發(fā)騰訊視頻，而微博則選擇了和秒拍達成戰(zhàn)略合作，業(yè)內(nèi)傳聞稱微博也曾想和美拍進行合作，但后者過于托大，導致微博放棄美拍，和當時力量相對較弱，但成長迅速的秒拍達成了戰(zhàn)略合作，盡管美拍也發(fā)公關(guān)稿稱自己站內(nèi)的播放量遠超第三方平臺，第三方平臺的傳播并不重要，但從實際效果上，秒拍的整體聲量已經(jīng)逐步超越美拍，這主要是因為，缺乏了大平臺的支撐，整個品牌的曝光度急劇降低，這也讓美拍對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容用戶的吸引力進一步下降。

短視頻應(yīng)用領(lǐng)域的確已經(jīng)開始出現(xiàn)分化，其中之一就是走向平臺，如美拍。而優(yōu)酷的“美點“其實也是基于平臺的優(yōu)勢殺入短視頻領(lǐng)域，邏輯一樣。就短視頻應(yīng)用來看，微信就不說了，基于微博的秒拍以及基于優(yōu)酷平臺的美點，都有平臺優(yōu)勢，而從美拍火爆APP走向平臺之際，微博、優(yōu)酷已有的平臺壓力，美拍如何面對？

從工具APP走向平臺，尤其是以曾經(jīng)火爆的美拍為轉(zhuǎn)型切入口，這樣的短視頻應(yīng)用探索的確值得關(guān)注。美拍能不能繼續(xù)“美”下去，這其實是對短視頻行業(yè)觀察的一個切口。

如何在短視頻領(lǐng)域另辟新路？目前來看，繞開微信這一強大的平臺制肘，在微信之外發(fā)力，如發(fā)力三四線市場的快手，正是路徑之一。另外就是借助明星之力，形成內(nèi)容上的獨特之勢，如秒拍。

新浪秒拍CEO韓坤曾表示，對視頻網(wǎng)站而言，價值產(chǎn)生于廣告，廣告產(chǎn)生于播放量，在這方面，借助公開的社交平臺，會讓產(chǎn)品商業(yè)化更有優(yōu)勢?！靶Х挛⒉┰谠缙诘耐茝V手段，我們也正在積極引入明星使用秒拍，利用明星效應(yīng)來吸引用戶。現(xiàn)在秒拍上已經(jīng)有500位一二線明星，他們的粉絲為我們貢獻了極高的播放量。而且，很多明星都是自然使用的。下一步，我們將進一步引入更多的明星，打造出這樣一個平臺。”

有了明星內(nèi)容，至少可以先吸引人氣，這也是另一種短視頻的發(fā)展之路。

以寰寰姐的觀點來看，我個人認為，明星是一種發(fā)展之路，但明星效應(yīng)不可能持續(xù)太久，更根本的還是平臺效應(yīng)。舉個例子，我非常喜歡的Instagram，最初只有圖片，但平臺效應(yīng)形成之后，加入了短視頻，那么我喜歡的Po主所發(fā)的短視頻，我依然看得高興，總體點開率也非常之高。

短視頻的未來發(fā)展值得思考，美拍從工具走向平臺，戰(zhàn)略是對的，但難度非常之大。秒拍，如何強化平臺之力，并同時把明星效應(yīng)用好，這是關(guān)鍵。而從三四線發(fā)展的快手，想繞開微信走出新路，方向也對，但未來能否逆襲，也需要觀察。

短視頻應(yīng)用，這個領(lǐng)域其實既簡單也復雜。簡單的是，這注定是一個移動時代的熱門應(yīng)用，但復雜的是，企業(yè)如何用獨立短視頻圈到更多用戶，這才是下一步的關(guān)鍵。

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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆蓋超過1000w人的Wemedia聯(lián)盟成員之一，2013年十佳自媒體、2014年年度最有影響力自媒體。