這是半佛仙人的第482篇原創(chuàng)

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這兩天各大APP的下面都換成了要發(fā)XXX億紅包。

誰能想到，有一天年底發(fā)紅包，會(huì)成為一家企業(yè)的能力考查題。

這可真是個(gè)魔幻的世界。

當(dāng)然，不要小看發(fā)紅包這件事兒，以億為單位的紅包預(yù)算加上其他的人力、技術(shù)開發(fā)成本，是真正的一場(chǎng)考驗(yàn)。

說句不好聽的，錢掉水里，好歹聽聲響。

一家公司突然放這么大一筆出去，不說別的，要是不為公司或者產(chǎn)品、品牌造點(diǎn)聲勢(shì)，這不符合資本的本性。

有些企業(yè)發(fā)紅包的姿勢(shì)不行，本來就沒有錢，非得湊這個(gè)熱鬧，最后發(fā)了個(gè)5元?jiǎng)谒谷R斯的代金券，0.01元的紅包，提現(xiàn)還要各種綁定銀行卡，用戶非常不爽。

但將心比心，用戶忙了老半天，最后到手這么點(diǎn)，讓人怎么領(lǐng)情？

有些平臺(tái)老實(shí)人附體，紅包發(fā)得格外陽間，是真正的割肉撒幣，但是用戶領(lǐng)了就跑，整個(gè)紅包發(fā)得寂寞如雪。

甚至還有可能是羊毛黨聞風(fēng)而至猶如蝗蟲過境，紅包被薅得一毛不剩，最后不僅是平臺(tái)不爽，用戶也不爽。

發(fā)紅包難，難于上青天。

每當(dāng)企業(yè)決定發(fā)紅包，送的是祝福，玩的卻是刺激加心跳。

希望他們可以直接把錢都給我，我來替他們承受痛苦。

2

怎么把自己家的紅包發(fā)得獨(dú)一無二，發(fā)出差異化，是企業(yè)需要嚴(yán)肅面對(duì)的問題。

哪怕是像微視這樣的平臺(tái)，在面對(duì)發(fā)紅包的問題，也不敢掉以輕心。

投資的時(shí)候我們說，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

對(duì)微視來說，發(fā)紅包最好的方式也是一樣，不把錢包放在一個(gè)紅包里。

這兩天微視剛剛官宣了今年的春節(jié)主題——“有戲中國年”。

除了可以通過看視頻，分享視頻，互相發(fā)紅包領(lǐng)錢之外，還特別推出了牛幣、和平票/王者票、現(xiàn)金紅包等多個(gè)玩法。

簡單來說就是，用戶在微視的各大會(huì)場(chǎng)內(nèi)只要完成任務(wù)，都可以獲得相應(yīng)的牛幣。獲得的牛幣越多，在大年初七那天可瓜分的獎(jiǎng)金也會(huì)越多。

對(duì)游戲玩家來說，大家同時(shí)還可以在微視和主播的粉絲QQ群，以及王者榮耀、和平精英游戲端內(nèi)通過完成任務(wù)，領(lǐng)取王者票、和平票。

到手的牛幣、王者票、和平票，可以用來為自己喜歡的主播和達(dá)人應(yīng)援打榜。

在內(nèi)容上，今年微視也進(jìn)行了全面的策劃。除了有多位明星會(huì)在微視中跨界直播，陪伴大家過新年外，還有更多游戲相關(guān)的獨(dú)家內(nèi)容，會(huì)在微視持續(xù)上線。

微視在發(fā)紅包上走出了一條與眾不同的差異化道路，離不開微視整個(gè)產(chǎn)品在背后各個(gè)環(huán)節(jié)的驅(qū)動(dòng)。

對(duì)行業(yè)來說，微視的紅包里真正裝著的，是微視在短視頻、直播領(lǐng)域中差異化表達(dá)。

在微視紅包的活動(dòng)中，可以看出在產(chǎn)品層面，微視的差異化主要體現(xiàn)三個(gè)維度：社交、內(nèi)容、技術(shù)。

3

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有產(chǎn)品不想做社交。

這種自互聯(lián)網(wǎng)原始蠻荒的早起就誕生的野心，不是欲望值管理的問題，而是一種基因的顯性表達(dá)。

有了流量，必有社交。

而社交反過來又會(huì)制約流量，影響整個(gè)產(chǎn)品的基本盤。

作為一款產(chǎn)品來說，社交能不能做出差異點(diǎn)，決定了這款產(chǎn)品是不是能活下來。

社交跟人掛鉤。

產(chǎn)品是生還是死，還是半死不活，往往離不開解決找人的問題。

在找人的要素上，需要圍繞人解決兩件事。

人與人的關(guān)系鏈。

信息交互的方式。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人與人之間的交往和消費(fèi)，往往是簡潔單一甚至是一次性的。

特別是對(duì)95后這一批年輕人來說，網(wǎng)友幾乎就是朋友。

對(duì)微視來說，在解決產(chǎn)品的社交差異點(diǎn)上，具有先天的社交關(guān)系鏈優(yōu)勢(shì)。

背靠整個(gè)騰訊體系的流量池，微視的用戶在登錄界面上，無論用戶是選擇微信登錄還是QQ登錄，一開始就已經(jīng)完成了初步人際鏈的搭建。

隨著整個(gè)騰訊系統(tǒng)下各個(gè)環(huán)節(jié)和體系的打通，無論是單純進(jìn)行社交平臺(tái)上的溝通分享，還是游戲端，其他文娛端的觸達(dá)，都能夠?qū)崿F(xiàn)一鍵解決。

從信息交互上來說，移動(dòng)互聯(lián)的普及，信息傳遞的極致高效化，打破了時(shí)空限制，信息已經(jīng)不是大爆炸了，而是無時(shí)不刻不在進(jìn)行著巨量海量的爆炸，噴發(fā)。

特別是最近這幾年，視頻已經(jīng)成為大眾喜聞樂見的信息傳播方式。

外加伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和手機(jī)制造業(yè)的攜手共進(jìn)，運(yùn)營服務(wù)商流量套餐費(fèi)用的下調(diào)，消費(fèi)者只需要花很少的一點(diǎn)錢，就能買到一部不錯(cuò)的智能手機(jī)，享受這種信息變革帶來的新體驗(yàn)和快樂。

短視頻和直播，無疑都是當(dāng)下最吸引人的社交方式。

隨著微視功能的不斷開發(fā)，與整個(gè)騰訊系下更多產(chǎn)品的聯(lián)合合作，更多元形式的短視頻和直播類型，以及多種多樣互動(dòng)玩法的實(shí)現(xiàn)，這些都讓微視在社交上，別具優(yōu)勢(shì)。

最明顯的就是，微視的視頻紅包和近期對(duì)主播和達(dá)人推出的私域玩法。

這幾年，紅包拜年相當(dāng)流行。故事在酒里，心意在紅包里，很有過年內(nèi)味兒。

但是今年情況特殊，大多數(shù)人選擇地過年，光是一個(gè)紅包，可能還差點(diǎn)兒意思，這時(shí)候如果是一段視頻加一個(gè)紅包就好很多，該表達(dá)的情感，一下全都有了。

也正應(yīng)了那句slogan，視頻紅包，發(fā)給最在乎的人。

在私域玩法上，微視更是想利用這次春節(jié)，在算法和人之間找到一個(gè)微妙的平衡點(diǎn)。

即粉絲能通過微視直接加入主播和達(dá)人的粉絲QQ群，與大神互動(dòng)、參加水友賽。同時(shí)游戲主播和達(dá)人可以更高效地進(jìn)行粉絲社群管理和運(yùn)營，打造屬于自己的私域流量。

這對(duì)一直糾結(jié)于算法、流量分發(fā)困境中的平臺(tái)、主播達(dá)人和玩家來說，提供了一個(gè)人和人之間可以直接進(jìn)行正向互動(dòng)和反饋的機(jī)會(huì)、空間。

4

跟社交的差異點(diǎn)亟待解決的迫切程度不一樣。

如何解決內(nèi)容上的差異點(diǎn)，關(guān)系到產(chǎn)品能夠存活多久。

這是做產(chǎn)品差異化要表達(dá)的重心。

想要完成這種表達(dá)，有三點(diǎn)：

產(chǎn)品本身的差異化。

服務(wù)的差異化。

特定場(chǎng)景的差異化。

不客氣的說，國內(nèi)短視頻平臺(tái)，無論是做創(chuàng)意短視頻還是做在線直播，大家追逐的商務(wù)轉(zhuǎn)化目的都差不多，靠流量賣貨。

視頻本身只是引誘用戶花時(shí)間收看廣告的積蓄或者鋪墊。

大家無論從產(chǎn)品本身，還是服務(wù)以及特定場(chǎng)景的打造上，基本上看不出有什么不一樣的地方。

這個(gè)看似無解的問題，其實(shí)是短視頻行業(yè)在上游的內(nèi)容架構(gòu)上不夠清晰的問題。

也就是說，誰最快進(jìn)行了賽道的調(diào)整，誰就越容易優(yōu)先占據(jù)內(nèi)容差異化的破局點(diǎn)。

一個(gè)全新的短視頻下半場(chǎng)競(jìng)賽，正式開啟。

凡事總有人要先動(dòng)手。

兩年前，微視就針對(duì)內(nèi)容架構(gòu)方面的進(jìn)行了各種操作。

第一，是針對(duì)具體門類進(jìn)行了細(xì)致的模塊分組。

短視頻和直播作為直接入口，滿足用戶對(duì)內(nèi)容消費(fèi)的基本需求，點(diǎn)進(jìn)去，隨便看看，打發(fā)時(shí)間，這是常規(guī)操作。

但多頻道的具體設(shè)置，則對(duì)用戶的具體需求進(jìn)行了新的分配規(guī)劃。

現(xiàn)在打開微視的頻道，春節(jié)、游戲打榜、追劇綜、直播等這些具體的分模塊、分場(chǎng)景的具體設(shè)置，單個(gè)頻道都在進(jìn)行真正的提供內(nèi)容、服務(wù)和體驗(yàn)。

可以讓用戶一眼就能找到自己更想要的東西。

第二，是對(duì)內(nèi)容的針對(duì)型升級(jí)進(jìn)化。

對(duì)短視頻來說，模塊和場(chǎng)景的設(shè)置區(qū)隔，還只是落在內(nèi)容的分類結(jié)構(gòu)思維上，沒有真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)容觸底。

以及短視頻在內(nèi)容上還存在著雙重天然困境。

無論是從定位上還是微視短視頻的功能上看，由于短視頻本身所能承載的內(nèi)容空間有限，硬塞過多的內(nèi)容和信息并不現(xiàn)實(shí)。

這也是微視在進(jìn)行內(nèi)容升級(jí)時(shí)，繞不過去的一個(gè)點(diǎn)。

伴隨著用戶對(duì)視頻內(nèi)容消費(fèi)需求的不斷追高，內(nèi)容調(diào)整需要進(jìn)行一輪逆向思考。

即制式上不能解決的問題，就對(duì)內(nèi)容上進(jìn)行調(diào)整。

隨著越來越多的用戶，習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)上剪輯片段追劇追熱點(diǎn)，追求短平快很快成為了新的消費(fèi)習(xí)慣。

這也讓微視在整個(gè)內(nèi)容調(diào)整上，迅速找到了著力點(diǎn)。

1，在微劇的開發(fā)上，短小精悍的內(nèi)容加豎屏內(nèi)容的沉浸式體驗(yàn)，微視將用戶的信息獲得和看片體驗(yàn)作為重心。

2，在整個(gè)內(nèi)容策略上，有了整個(gè)騰訊大內(nèi)容生態(tài)加持，整個(gè)騰訊系下的游戲、影視動(dòng)漫、文學(xué)等海量資源都能與微劇產(chǎn)生具體的內(nèi)容聯(lián)動(dòng)。

3，在內(nèi)容的橫向拓展方面，微視也在積極打造整個(gè)平臺(tái)的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)能力，例如今年春節(jié)微視即將上演的群星鬧新春，在王者榮耀、和平精英直播等游戲環(huán)節(jié)，采用明星和游戲大神的混合配置，驅(qū)動(dòng)整個(gè)內(nèi)容生態(tài)影響力的出圈升級(jí)。

第三，進(jìn)行持續(xù)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)。

今年春節(jié)，微視上將百部精彩微劇上映。除了改編騰訊動(dòng)漫同名IP《如夢(mèng)令》（騰訊動(dòng)漫評(píng)分9.6），以及首部聚焦視頻行業(yè)主播養(yǎng)成的作品《上頭姐妹》，整個(gè)微劇項(xiàng)目下還涵蓋如今最流行的都市情感、懸疑燒腦、青偶甜寵、重生逆襲等十多種題材。

用戶上微視刷微劇的習(xí)慣正在養(yǎng)成。

微視迅速感受到了微劇在打開內(nèi)容局面上的高效與優(yōu)勢(shì)，開發(fā)成本小，IP的打造和轉(zhuǎn)化率高。因此，微劇也成為當(dāng)下很多影視公司或者網(wǎng)紅公司的重點(diǎn)運(yùn)營項(xiàng)目。

一種行業(yè)共贏的內(nèi)容供應(yīng)鏈形式正在形成。

5

差異化的實(shí)現(xiàn)，還離不開一點(diǎn)的是技術(shù)。

脫離了技術(shù)實(shí)體的差異化，都是紙上談兵。

無論源于數(shù)據(jù)還是算法上的雙核驅(qū)動(dòng)，還是微視這兩年來在PCG內(nèi)容上的組織優(yōu)化，以及其他形式的技術(shù)和制度共建協(xié)同，微視在技術(shù)上有了明顯的進(jìn)步。

技術(shù)帶來的最直接價(jià)值體現(xiàn)在效率上。

對(duì)傳統(tǒng)的影視行業(yè)來說，無論是在IP開發(fā)還是在后續(xù)更進(jìn)的影視轉(zhuǎn)化上，耗時(shí)長。且由于資本和流量的重心總是集中于頭部大IP，很多中上一層的IP往往被浪費(fèi)。

甚至對(duì)于游戲、文學(xué)等更多內(nèi)容方向的資源來說，也需要一個(gè)可以進(jìn)行內(nèi)容流轉(zhuǎn)的出口或者進(jìn)行中轉(zhuǎn)的方式。

比如，現(xiàn)在微視的 “王者周戰(zhàn)報(bào)” 功能， 用戶可以親手制作“王者微視周戰(zhàn)報(bào)” 的合集視頻并直接分享到微視內(nèi)，進(jìn)行更大范圍的傳播分享。還有現(xiàn)在一些流行的AR特效，用戶玩的都不亦樂乎。

新技術(shù)的開發(fā)，對(duì)后續(xù)微視打通整個(gè)騰訊內(nèi)容資源的露出轉(zhuǎn)化和商業(yè)化途徑，具有非常重要的價(jià)值。

資源海海，技術(shù)先行。

6

總的來說，其實(shí)短視頻行業(yè)面臨的差異化問題，也是所有的行業(yè)都在面臨的問題。

差異化存在的意義，無非是一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)企業(yè)找到了更高效的方式，打開新的競(jìng)爭局面。

但是這種因?yàn)椴町惢斐傻母?jìng)爭局面不會(huì)持續(xù)太久，總有后來者會(huì)找到新的差異化，重新更新賽道，開啟新的競(jìng)爭。

從更世俗的角度上說，所有的行業(yè)或企業(yè)的競(jìng)爭，本質(zhì)上都是關(guān)于時(shí)間的賽跑，持續(xù)不斷地差異化實(shí)現(xiàn)常常意味著，優(yōu)先享有了更多的生存時(shí)間。

沒有永遠(yuǎn)的長生不死的企業(yè)，但是差異化的打造和實(shí)現(xiàn)，至少是相對(duì)的延年益壽。

對(duì)企業(yè)來說，每一個(gè)發(fā)出去的紅包，暗中都被標(biāo)好了真正的價(jià)值。