近年來，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對生活必需品的需求逐漸從滿足基本需求轉向滿足更高層次的需求。質(zhì)量和檔次已經(jīng)成為消費者購買產(chǎn)品時考慮的重要因素之一。根據(jù)商務部發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年前三季度，全國日用百貨零售額達到3860億元，同比增長13.4%。

這個新的商品市場的強勁崛起和快速發(fā)展自然引起了中央媒體的密切關注。

近年來，新的日用品市場強勁上漲

2018年9月，專注于生活審美消費品的連鎖品牌名創(chuàng)獲得騰訊、高淳資本10億元融資；11月，小米消費品牌“小米優(yōu)品”進駐JD.COM，展開深度合作；12月，網(wǎng)易生活類精選電商品牌網(wǎng)易YEATION首個線下店鋪正式開業(yè)。

“經(jīng)濟信息網(wǎng)”新日用品牌專題報道

2月17日，央視財經(jīng)頻道“經(jīng)濟信息網(wǎng)”欄目對該行業(yè)的知名度做了專題報道，以“新日用”市場中門店數(shù)量最多的知名品牌為例，對這一新品類市場進行分析。

消費者:“我喜歡逛這些店，因為現(xiàn)在的設計比以前好多了。”

明創(chuàng)品集團董事長葉國富表示，在這個時代，“材料過度豐富，信息高度透明，時間無價”，所以產(chǎn)品必須以更藝術的設計和更好的質(zhì)量取勝。零售業(yè)進入了“以產(chǎn)品為中心，小而美的選擇時代”，消費者不想被海量的商品淹沒?！斑x擇”可以節(jié)省消費者很多時間。

所以名牌產(chǎn)品是“三高三低”(高價值、高質(zhì)量、高效率；成本低，毛利低，價格低)，價值高居首位。名優(yōu)產(chǎn)品一直以設計為動力，形成優(yōu)秀的設計師團隊，探索自動化產(chǎn)品研發(fā)機制，不斷推動產(chǎn)品升級。

新的日用品牌專注于兩張卡:漂亮的設計和快速的變化

比如“經(jīng)濟信息網(wǎng)”欄目專門推出的一款“水立方”水杯，不僅設計思路巧妙，而且比其他同類產(chǎn)品更實用。更何況這種充滿“小心機”的設計在名店隨處可見，很難不引起消費者的興趣。而這樣一個有設計感和質(zhì)量感的好產(chǎn)品，被“低毛利”限制在一個非常高的性價比。

葉國富說:“雖然這個水立方的毛利只有1元，但它每年可以在商店里賣出1000萬個杯子，一個杯子可以賺1000萬元。不要看著一個利潤1元的低杯就不想干這個?！?。

名品一年能在店里賣一千萬杯

而且消費者可以“幾乎每周來一次”，這意味著商店必須在這一周內(nèi)有新產(chǎn)品上市。不然每次來都是一樣的產(chǎn)品。消費者需要來店里買嗎？高頻消耗的缺失也意味著一定程度上的店鋪流量損失。

然而，明創(chuàng)創(chuàng)品通過快速變化解決了這個潛在問題，實現(xiàn)了北京朝陽歡樂城運營部主任曹駿在接受采訪時說的話:“小日化產(chǎn)品可以在這家店形成一個集合。感覺，開車送很多人去購物中心買，消費?！?/p>

知名產(chǎn)品數(shù)碼電器的負責人陳欣告訴經(jīng)濟信息網(wǎng)記者，他們將根據(jù)店鋪數(shù)量和單間店鋪的平均日銷售額來判斷離開布局的產(chǎn)品。在世界各地的3000多家商店中，銷售的所有數(shù)字產(chǎn)品的“生死權”都由他們的團隊在季度會議上討論和決定。每次梳理后，會淘汰20%左右的產(chǎn)品。

在如此快速的產(chǎn)品迭代下，名品成功實現(xiàn)了每周1-2次的消費頻率，遠高于大多數(shù)業(yè)態(tài)，年銷售額基本實現(xiàn)了50%的增長。截至2018年底，明創(chuàng)品已在全球79個國家和地區(qū)開設了3500多家門店，年營收超過170億元。

“新日用”的蓬勃發(fā)展，促進了外貿(mào)OEM的“回國”賺錢

明創(chuàng)品自成立以來，一直堅持“以產(chǎn)品為中心”的戰(zhàn)略。一方面，好的產(chǎn)品離不開好的設計，另一方面，也必須離不開好的供應商。一個經(jīng)驗豐富、可靠的供應商是一個品牌不可或缺的得力助手。因此，在全球名優(yōu)產(chǎn)品供應商名單上，不僅有英、赤化盾等世界知名的頂級供應商，還有許多專門從事高品質(zhì)出口產(chǎn)品代工的國內(nèi)代工廠。

在新的國內(nèi)日用市場興起之前的很長一段時間里，第二類代工廠只與國外品牌合作，更適合國外高標準的產(chǎn)品質(zhì)量。但隨著本土家居品牌的崛起，國內(nèi)新日用品市場潛力的挖掘，他們看到了國內(nèi)市場的發(fā)展空，把目光轉回了中國。

過去，專注于外貿(mào)鑄造的企業(yè)由于國內(nèi)需求而經(jīng)歷了業(yè)務量的激增

東莞金詩實業(yè)有限公司總經(jīng)理羅惠德是著名的優(yōu)秀產(chǎn)品供應商之一，屬于“出口內(nèi)銷”的第二類。在接受《經(jīng)濟信息網(wǎng)》采訪時，他表示，5年前，他們工廠只做國外品牌，但早在2014年，他就把精力轉回了中國。

憑借這一明智的決定，他們工廠的年營業(yè)額從2014年的3000萬元飆升至2018年的3億元，40多個國內(nèi)品牌進行了合作。羅惠德直接告訴記者，“國內(nèi)的訂單量是井噴式的，和國外不是一個數(shù)量級的，增長速度是一倍又一倍”。

隨著國產(chǎn)新日用品牌的激增，不僅帶動了行業(yè)的上下游變化，整個行業(yè)本身也在向細分領域發(fā)展。業(yè)內(nèi)專家表示，具有鮮明戰(zhàn)略定位和核心競爭優(yōu)勢的日用品牌，未來會有更大的市場空。

明創(chuàng)品作為較早進入國內(nèi)消費品市場的品牌，是第一批“吃螃蟹”的先行者，在試用過程中不斷更新完善自己，完成了行業(yè)與消費者需求的協(xié)調(diào)。在行業(yè)競爭日益激烈的未來，名優(yōu)產(chǎn)品將如何應對將是另一個值得探討的話題。