當(dāng)電競遇到地產(chǎn)，會發(fā)生什么化學(xué)反應(yīng)？電競場館？電競寫字樓？還是電競訓(xùn)練基地？答案是以上皆是。在6月16日舉辦的騰訊電競 2017 年度品牌發(fā)布會上，騰訊電競公布了一系列或影響整個電競行業(yè)未來的動作，其中最令人關(guān)注的，便是泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園計劃。該計劃騰訊選擇了一個非常重要的電競老司機(jī)作為盟友——超競互娛。提起超競大家興許感到陌生，但說到EDG，電競?cè)o人不知曉。超競互娛的董事長，正是EDG俱樂部的老板、珠江商貿(mào)集團(tuán)董事長朱一航。此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，讓人對這個劃時代的電競項目充滿期待。

騰訊集團(tuán)副總裁程武、超競互娛董事長朱一航

左起：騰訊侯淼、程武，超競朱一航、吳歷華

根據(jù)公布的信息，騰訊電競將攜手超競互娛，于未來5年內(nèi)，在全國打造不少于 10 個泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園將定位為“基于賽事舉辦、人才培養(yǎng)、泛娛樂及衍生品合作等為主題的綜合型產(chǎn)業(yè)基地”。

騰訊電競攜手超競互娛建立泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園

結(jié)合此前發(fā)布會宣傳海報上大大的“V”型圖案，或許騰訊電競此番是打算對標(biāo) CBD 的概念，打造一個專屬電競的“VBD”——中央電競區(qū)。

從過往經(jīng)驗來看，產(chǎn)業(yè)園作為特定行業(yè)的企業(yè)區(qū)域聚集體，承擔(dān)著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎的角色，具有針對對應(yīng)行業(yè)的吸引力。打造產(chǎn)業(yè)園的模式，目前在國內(nèi)依然處于一個門檻比較高的“打法”，受制于管理經(jīng)驗水平和產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟度，產(chǎn)業(yè)園發(fā)展很容易出現(xiàn)定位不精準(zhǔn)明確、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、利用率低、產(chǎn)業(yè)配套不平衡等問題。騰訊顯然對可能出現(xiàn)的“坑”心知肚明，既然如此，為何又要全力啟動泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園計劃呢？

中國電競，機(jī)遇下藏著“墻”

電子競技自誕生至今，已將近 20 個年頭。雖然近些年電競大有大街小巷無人不知，無人不曉，無人不談的趨勢，騰訊更是憑借 PC 端持續(xù)強(qiáng)勢的英雄聯(lián)盟，以及移動端堪稱現(xiàn)象級的王者榮耀，成為中國電競的領(lǐng)頭大哥，但整個電競行業(yè)依然要正視目前國內(nèi)頂級賽事的觀眾數(shù)量很快就要撞上三面“墻”的現(xiàn)實。

首先，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014 年之后，中國游戲用戶規(guī)模增長率出現(xiàn)了顯著的下降，2013 年以前每年瘋狂增長的日子估計很難重現(xiàn)。近兩年移動端電競類游戲的興起，某種意義上，也說明廠商已經(jīng)開始將重心從 PC 端開始向移動端轉(zhuǎn)移，以試圖開發(fā)新的游戲用戶群體。

其次，隨著電競產(chǎn)業(yè)的不斷提速，中國電競行業(yè)的人才缺口也越來越大，越來越難以填補(bǔ)；相對于賽事端和資本端的高速發(fā)展，中國電競在教育端和培訓(xùn)端，依然處于十分尷尬的局面，假使這樣的狀況持續(xù)下去，將會嚴(yán)重影響中國電競產(chǎn)業(yè)的整體起飛。

再次，中國電競產(chǎn)業(yè)前些年的第一個引爆期，是主要源于國內(nèi)的金主們重金入局，或買或自組電競戰(zhàn)隊，高價挖來國外優(yōu)秀電競選手，短期內(nèi)沖擊國際賽事好成績。但長期來看，這樣的“土豪戰(zhàn)術(shù)”并不能持續(xù)帶來戰(zhàn)隊的好成績，由于缺乏科學(xué)的管理模式，以及成熟的商業(yè)發(fā)展模式，近些年總體而言，中國電競在國際端的成績已經(jīng)開始不如過往穩(wěn)定了。

所以，基于未來不遠(yuǎn)處的“用戶”、“人才”以及“管理模式”三堵墻，中國電競產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了一個需要思考與變革的關(guān)口。的確，如騰訊集團(tuán)副總裁程武在發(fā)布會上所說“中國電競將迎來其黃金五年”，但與黃金相伴的，也是相對而來的風(fēng)險。

中國電競由于其發(fā)展歷史及特點，存在著人才分散、培訓(xùn)制度落后、企業(yè)間協(xié)同效率不足的問題，而有效解決以上問題，避免電競行業(yè)整體“撞墻”的方法，其中一個便是集中優(yōu)勢資源，打造能夠輻射周圍的中樞，所謂“集中力量辦大事”。

所以，打造泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園的計劃，自然應(yīng)運(yùn)而生。

騰訊集團(tuán)副總裁程武認(rèn)為，“電競能夠在未來，能與更多人，更多產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，釋放更多元的泛娛樂產(chǎn)業(yè)價值。這也是騰訊電競與超競娛樂，建立泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園的初衷。泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園將運(yùn)用產(chǎn)業(yè)聚合的方式，匯聚電競?cè)瞬排c合作伙伴，完善職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同效率。通過匯聚年輕人的力量和想象力，打造一個綜合的電競生態(tài)體系。”

優(yōu)勢互補(bǔ)，才能 Carry 全場

騰訊電競此次選擇了超競互娛作為其隊友——一家即使是電競老司機(jī)，估計都沒聽過的公司。雖然這家公司目前不出名，可超競互娛的董事長也許你不陌生：朱一航，電競愛好者都親切稱他為“愛德朱”。朱一航是珠江商貿(mào)集團(tuán)的董事長。珠江商貿(mào)目前擁有超過 20 個大型地產(chǎn)項目，包括此次騰訊電競發(fā)布會選址的上海珠江創(chuàng)意中心。

超競互娛董事長朱一航

后來，朱一航處于對電競的熱愛，投身電競行業(yè)。在多年電競俱樂部建設(shè)、管理、運(yùn)營以及投資的過程中， 他發(fā)現(xiàn)“圍繞電競產(chǎn)業(yè)而衍生的各大板塊里的專業(yè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)，都希望在一個專屬于電競產(chǎn)業(yè)的物理空間里，實現(xiàn)思維上的交流和碰撞，以及資源上的共享和整合”。

因此，騰訊電競此次選擇擁有軟件（電競行業(yè)經(jīng)驗）和硬件（豐富地產(chǎn)項目）的珠江商貿(mào)作為合作伙伴來優(yōu)勢互補(bǔ)，也是合情合理。

反過來，超競互娛如果真的想實現(xiàn)一個“電競 X 地產(chǎn)”的全新大項目，也的確需要依托巨頭級的合作平臺，才能實現(xiàn)。

騰訊電競其擁有的資本、自有渠道、外部合作伙伴，以及電競產(chǎn)業(yè)的核心——產(chǎn)品與賽事優(yōu)勢自不用多提，在通過動作來改變整個行業(yè)的經(jīng)驗上，騰訊也堪稱豐富。所以，騰訊電競和超競互娛合作，泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園，成功的概率足夠令人放心。

泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園，無限想象空間

珠江創(chuàng)意中心，可以說是“泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園”的1.0版。朱一航描述這個 1.0 版本的產(chǎn)業(yè)園，是基于“原有有限的商業(yè)空間和硬件設(shè)施重新定位、改造和運(yùn)營的初代產(chǎn)品”，而在未來，超競將在全國核心區(qū)域城市，布局投資多個全新的“泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園”——或者說是“2.0”，為中國電競產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們、電競愛好者們以及有志于投資電競產(chǎn)業(yè)的資本機(jī)構(gòu)們，提供一個融合電競體驗、賽事舉辦、休閑娛樂、商業(yè)辦公、教育以及服務(wù)于一體的電競夢主場。

據(jù)介紹，北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶等 6 個城市將是今年第一批泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園的落地城市。

賽事方面，在產(chǎn)業(yè)園建成之后，騰訊電競會根據(jù)當(dāng)時賽事的情況，選擇最具競爭力的賽事入駐產(chǎn)業(yè)園；在人才培養(yǎng)方面，騰訊電競會在產(chǎn)業(yè)園騰訊助力職業(yè)人才培養(yǎng)中心的培養(yǎng)；而在泛娛樂及電競衍生品方面，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)將計劃建設(shè)賽事周邊店，如果你是電競愛好者，將來能在產(chǎn)業(yè)園購買到你心儀戰(zhàn)隊的相關(guān)周邊；此外，雙方還將在電競泛娛樂人才駐地、泛娛樂內(nèi)容落地、品牌合作、電競生態(tài)企業(yè)入駐等方面，進(jìn)行更為深度和廣度的合作。

電競成為一種娛樂方式越來越融入進(jìn)大眾的生活中，更重要的，如同發(fā)布會上程武所提到的，電競能夠在未來，能與更多人，更多產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，釋放更多元的泛娛樂產(chǎn)業(yè)價值。