年紀(jì)大的朋友應(yīng)該記住科龍這個(gè)名字。是中國(guó)增長(zhǎng)最大的家電公司。從敲第一臺(tái)冰箱到全國(guó)銷量第一，7年來(lái)利潤(rùn)從6億韓元到損失36.93億韓元，是誰(shuí)？(阿爾伯特愛(ài)因斯坦(Northern Exposure)，它是我們今天的主角——柯龍。故意被獵殺的龍。

科龍的前身是珠江電冰箱廠，他的興衰繞不過(guò)兩個(gè)男人，潘寧和顧雛軍。創(chuàng)始人潘寧打造出了中國(guó)第一臺(tái)雙門(mén)電冰箱，這也是他創(chuàng)業(yè)的起始。

先進(jìn)的生產(chǎn)線

容聲冰箱，一個(gè)人人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)的家電品牌，它是潘寧打造的第一個(gè)品牌，在潘寧的創(chuàng)業(yè)初期，潘寧還兼任容桂鎮(zhèn)工交辦公室副主任，這個(gè)身份為他贏得了政府的大力支持，同時(shí)珠江電冰箱廠的成立也就有鎮(zhèn)政府的出資。這讓潘寧的創(chuàng)業(yè)少了許多阻礙，但“鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)”的性質(zhì)也決定了他的結(jié)局。

鄧小平同志在南巡視察的過(guò)程中訪了問(wèn)珠江冰箱廠

1992年1月，鄧小平同志在南巡視察的過(guò)程中訪了問(wèn)珠江冰箱廠。這家工廠是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的冰箱制造廠，鋪設(shè)了先進(jìn)的生產(chǎn)線。所以鄧小平參觀車間時(shí)，連續(xù)問(wèn)了隨行人員三遍：“這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嗎？”南巡結(jié)束后鄧小平提出日后那句聞名全國(guó)的名言：“發(fā)展才是硬道理”。

就在鄧小平離開(kāi)廠子不久，北京市有關(guān)部門(mén)公布了全國(guó)家電電器的產(chǎn)銷排行榜，珠江電冰箱廠的容聲冰箱榮登“電冰箱產(chǎn)銷第一”的寶座，并且一座就是八年，很難令人相信就是這樣家喻戶曉的產(chǎn)品在出現(xiàn)伊始是工人用錘子敲出來(lái)的。

雖然產(chǎn)品的銷量喜人，但潘寧也不是沒(méi)有愁事，工廠的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題始終是困擾著潘寧的一塊心病。

珠江電冰箱廠所有權(quán)是屬于鎮(zhèn)政府的，包括潘寧在內(nèi)的初創(chuàng)管理團(tuán)隊(duì)不僅沒(méi)有任何股權(quán)，甚至于公司，他們也沒(méi)有決策權(quán)。

科龍初生

潘寧

潘寧的解決方案，是將企業(yè)轉(zhuǎn)型為科龍集團(tuán)，用科龍這個(gè)品牌進(jìn)擊空調(diào)行業(yè)，最大的不同就是科龍品牌歸企業(yè)所有，希望借此擺脫政府的拘束。

潘寧的“獨(dú)立”引起了當(dāng)?shù)卣牟粷M。在科龍不斷成長(zhǎng)的同時(shí)，一場(chǎng)狂風(fēng)暴雨也在悄然醞釀！

凜冬將至

潘寧在1998年突然被公司宣布從總裁職位上離職，又在第二年卸任董事長(zhǎng)，離開(kāi)了這家親手打造出的企業(yè)。離開(kāi)的潘寧迅速移民了加拿大，在留給公司屬下作紀(jì)念的一首詩(shī)中，潘寧用一個(gè)“憤”字表達(dá)了他的情感。

潘寧離開(kāi)以后，科龍又連續(xù)迎來(lái)了兩位“過(guò)客”總裁，二人不僅沒(méi)有讓科龍得到更好的發(fā)展，還讓情況變得糟糕起來(lái)，這里不得不提的是第二位總裁：容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)徐鐵峰，在他上任不到一年，科龍就從97年開(kāi)始每年贏利6億以上，變?yōu)樘潛p6.78億。

外人無(wú)從得知科龍?zhí)潛p的原因，只是猜測(cè)與大股東容聲集團(tuán)有關(guān)，有專家猜測(cè)科龍?jiān)绫淮蠊蓶|掏空。科龍情況每況愈下。

回光返照

顧雛軍

在科龍生死存亡之際，天降猛男，顧雛軍出現(xiàn)了，他以3.48億元購(gòu)得科龍電器20.6%的股權(quán)。但此時(shí)的科龍并沒(méi)有出售的理由，更沒(méi)有低價(jià)出售的理由。

盡管顧雛軍的收購(gòu)必然有一些灰色的成份，但其對(duì)科龍的整治確實(shí)行之有效，顧雛軍上任一年后的財(cái)報(bào)，科龍電器便一舉扭轉(zhuǎn)了幾年來(lái)的虧損局面，贏利1.12億元。

在科龍走上正軌后，顧雛軍開(kāi)始了他的并購(gòu)之旅，一年多的時(shí)間里科龍連續(xù)收購(gòu)了多個(gè)品牌，企圖整合整個(gè)制冷產(chǎn)業(yè)。但是顧雛軍的每次收購(gòu)都如同收購(gòu)科龍一樣充滿疑點(diǎn)。

郎教授

科龍高歌猛進(jìn)引的并購(gòu)起了香港科技大學(xué)的教授郎咸平的注意，他指責(zé)科龍?jiān)凇皣?guó)退民進(jìn)”過(guò)程中侵吞國(guó)有財(cái)產(chǎn)。同樣被指著的還有海爾跟TCL，國(guó)內(nèi)媒體紛紛跟進(jìn)報(bào)道，輿論一時(shí)沸騰。

海爾跟TCL僅僅一句“不予置評(píng)”就打發(fā)了郎咸平，只有科龍的顧雛軍不甘示弱，和郎咸平展開(kāi)正面對(duì)抗，你來(lái)我往之間?？讫埡皖欕r軍被放在了聚光燈下，這件事在傳媒界、學(xué)術(shù)界甚至政界引起了針對(duì)“國(guó)退民進(jìn)”戰(zhàn)略的大爭(zhēng)論，經(jīng)此一役，郎咸平成功成為國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。

郎顧之爭(zhēng)

屠龍者終成惡龍

科龍一些并購(gòu)就游離在灰色地帶，只能做，不能說(shuō)，一說(shuō)全是錯(cuò)。經(jīng)不起在媒體聚光燈下的考驗(yàn)，媒體的爭(zhēng)論最終引起了政府的關(guān)注，國(guó)家審計(jì)署悄然進(jìn)駐科龍內(nèi)部針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查。

2005年1月，香港聯(lián)合證券交易所以關(guān)聯(lián)交易為名對(duì)顧雛軍進(jìn)行公開(kāi)譴責(zé)。

科龍的業(yè)績(jī)大潰敗由此開(kāi)始。

同年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)科龍立案調(diào)查，銀行停貸，供應(yīng)商停止供應(yīng)原材料，劍懸在了科龍頭上。

2005年7月，顧雛軍被警方控制。

9月，他在看守所與青島海信集團(tuán)簽署協(xié)議，海信以6.8億元成為了科龍的新主人。

2006年8月，科龍的2005年年報(bào)終于出來(lái)了：巨額虧損36.93億元，公司凈資產(chǎn)為—10.9億元。

從潘寧“被迫”退休的1998年冬天算起，僅僅7年時(shí)間，科龍就從一家內(nèi)地“行業(yè)巨龍”淪為一家巨額虧損，債務(wù)不斷，官司纏身的“惡龍”。

事后有人采訪顧雛軍，問(wèn)他一生中最后悔的的事，他說(shuō)：我一生中很后悔的是沒(méi)有遵守中國(guó)的古訓(xùn)：藏而不露。把你認(rèn)為最好的東西露給別人看，就會(huì)讓強(qiáng)盜惦記。科龍的興衰讓人聯(lián)想到今天引人關(guān)注的司馬南和LX，顧雛軍的激烈回應(yīng)和柳傳志的沉默對(duì)比鮮明，但是二者的相似之處也是頗多，只能說(shuō)見(jiàn)證了科龍興衰的聯(lián)想不要成為下一個(gè)科龍，再步后塵吧!

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