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高空機(jī)器人以機(jī)器人行業(yè)為對(duì)象，招募10大機(jī)器人系統(tǒng)集成案例，應(yīng)用促進(jìn)機(jī)器人企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)針對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚的特點(diǎn)，重點(diǎn)梳理具有長(zhǎng)期可持續(xù)性的細(xì)分市場(chǎng)。點(diǎn)擊底部的“閱讀原文”立即注冊(cè)。

正文總計(jì)

2544

字母

讀完公報(bào)

6

分鐘

炎熱的太陽(yáng)不斷，巡回的腳步?jīng)]有停下來(lái)。

高空機(jī)器人合作節(jié)卡機(jī)器人、通天技術(shù)、麥加曼德、EFT、STAPIK、MISTO等6家企業(yè)正在華南家電企業(yè)巡回演出。通過(guò)兩周的巡回調(diào)查，高空機(jī)器人對(duì)家電行業(yè)自動(dòng)化改造的要求和痛點(diǎn)有了新的認(rèn)識(shí)。特別是在2018家電巡演中，最終用戶最直接的需求和反饋總結(jié)如下。分析家電行業(yè)自動(dòng)化改造的痛點(diǎn)和對(duì)機(jī)器人應(yīng)用的渴望。

想買，但沒有買

李顯勇，勒工程技術(shù)部長(zhǎng)：是你來(lái)的時(shí)候了。我們正在建設(shè)新的工業(yè)園區(qū)，希望建立MES生產(chǎn)制造系統(tǒng)和全自動(dòng)三維倉(cāng)庫(kù)。預(yù)算約為2.2億韓元，計(jì)劃購(gòu)買100多臺(tái)多軸機(jī)器人。難點(diǎn)在于立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)中沒有找到合理的AGV垂直層間解決方案。希望高空能為我們提供更多優(yōu)秀的解決方案。

電力電器副總裁杜中華：希望最終裝配線完全自動(dòng)化，正在尋找可靠的解決方案。此外，對(duì)無(wú)軌導(dǎo)航AGV和物流系統(tǒng)的需求非常迫切，最近完成了AGV方面的招標(biāo)，今后幾年內(nèi)將增加對(duì)物流倉(cāng)庫(kù)的投資。希望合適的伙伴共同發(fā)展。

碧朝董事長(zhǎng)武宗珍：從兩年前開始考慮進(jìn)行自動(dòng)化改造。主要需求是沖壓、鈑金、焊接和總裝段的自動(dòng)改造。但是沒有找到合適的解決辦法。以湘潭的焊接端為重點(diǎn)，需求迫切。但是碧島的產(chǎn)品主要是飲水機(jī)等產(chǎn)品，包括高壓場(chǎng)景中的食品級(jí)不銹鋼，對(duì)焊接的準(zhǔn)確性和腐蝕性要求很高，找不到合適的焊接自動(dòng)化設(shè)備。KUKA的集成商使用模板進(jìn)行焊接工藝測(cè)試，但焊接水平不符合公司要求。

康寶基副總裁陳國(guó)祥：康寶在自動(dòng)化改造上花了很多錢，但效果并不理想。目前希望在最困難的組裝區(qū)間完成自動(dòng)化改造，江寶電的主營(yíng)產(chǎn)品大小從340厘米到1200厘米不等。因此，江寶電在改造過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

TCL制造中心設(shè)備科長(zhǎng)謝岳軍：今年正在計(jì)劃幾個(gè)包裝段的自動(dòng)化生產(chǎn)線。自動(dòng)化改造主要是為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，對(duì)工業(yè)機(jī)器人的節(jié)拍速度要求會(huì)比較高。另外，雖然想完成倉(cāng)庫(kù)段的改造，但工廠計(jì)劃時(shí)沒有足夠的可用空間，所以困難很大。我們希望集成商或本體供應(yīng)商能有同行成功改造的事例，與集成商進(jìn)行深入合作，共同完成改造。

村田電氣總經(jīng)理關(guān)文海：招聘越來(lái)越難，加之雇傭成本逐年提高，目前我們需要完成自動(dòng)化改造。最迫切需要解決的是沖壓及焊接兩段。因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境惡劣，長(zhǎng)期工作，對(duì)員工身體有一定影響，再加上員工的職業(yè)素質(zhì)對(duì)焊接工藝有很大影響，所以產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。所以希望能盡快完成這兩段自動(dòng)化改造。希望集成商能提供相關(guān)行業(yè)的成功改造事例作為參考。

高公平論：我們的巡回調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小家電企業(yè)并不是業(yè)界所描述的“井繩”，而小家電企業(yè)的改造迫切需求程度并不低于3C行業(yè)，企業(yè)總利潤(rùn)也基本能夠支撐自動(dòng)化改造的需求，我們認(rèn)為這是一個(gè)潛在的前景產(chǎn)業(yè)。

缺乏的人，缺乏的信息

海信科龍裝備部部長(zhǎng)趙陽(yáng)陽(yáng)：海信非常重視自動(dòng)化改造，我自己參與了順德工業(yè)園的建設(shè)，參觀了很多同行的自動(dòng)化改造工廠。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國(guó)電視劇)，Market)在行業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化改造時(shí)，最大的問(wèn)題是很少有改造專家知道家電生產(chǎn)過(guò)程。集成商幫助企業(yè)完成改造后，實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)小問(wèn)題，難以完美解決。工藝過(guò)程不像說(shuō)明書上記載的那么簡(jiǎn)單。實(shí)際應(yīng)用將更加復(fù)雜?！薄?

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億龍運(yùn)營(yíng)副總胡祥兵：目前公司有成立裝備部單獨(dú)負(fù)責(zé)自動(dòng)化改造。但一直都沒有找到合適的改造方案。由于對(duì)自動(dòng)化認(rèn)識(shí)程度不高，整廠的技術(shù)員工匱乏，素質(zhì)不夠硬，使得廠內(nèi)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成為問(wèn)題。高層對(duì)于自動(dòng)化改造沒有一個(gè)明確目標(biāo)，也沒有太多平臺(tái)支持，使得企業(yè)一直沒有形成完整的自動(dòng)化體系，改造方案反饋較慢。經(jīng)常出現(xiàn)拖延滯后的情況，很難實(shí)現(xiàn)落地。

奧馬工藝設(shè)備部副部長(zhǎng)傅勇：從最開始便對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人很有興趣，目前產(chǎn)線便有用到國(guó)產(chǎn)機(jī)器人，但在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人與國(guó)外品牌還有一定差距，無(wú)論是從本體的品質(zhì)還是整線的協(xié)調(diào)性等方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不可控的小毛病。另外我們家電企業(yè)在自動(dòng)化改造的信息獲取方面還有很大不足，信息比較匱乏，希望能有類似高工的媒體平臺(tái)完成自動(dòng)化改造企業(yè)與終端企業(yè)的完美對(duì)接。

康寶電器副總裁陳國(guó)祥：目前公司的員工整體技術(shù)素養(yǎng)不夠高，在操作設(shè)備時(shí)還會(huì)出現(xiàn)誤操作，讓人很頭疼。

高工點(diǎn)評(píng)：從我們巡回調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：人，依然是自動(dòng)化改造能否完成的重要因素。首先領(lǐng)導(dǎo)人得有改造的決心和理念，其次中間層得有自動(dòng)化改造的配合和執(zhí)行能力，最后一線員工得有使用機(jī)器人的技能。缺一，均將掣肘自動(dòng)化改造的進(jìn)程。

想用，沒用上

順德海爾電器有限公司滾筒制造部長(zhǎng)趙文乾：在家電行業(yè)中，海爾的自動(dòng)化率其實(shí)還比較低，主要集中在前工序，包括沖壓、焊接等，但在總裝環(huán)節(jié)還是通過(guò)密集的勞動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楫a(chǎn)品規(guī)格比較多，機(jī)器人無(wú)法適應(yīng)不同產(chǎn)品的變化。這恰恰是家電制造企業(yè)當(dāng)前存在的最大問(wèn)題。當(dāng)前家電制造行業(yè)想要進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)，首先應(yīng)該解決產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化模塊化問(wèn)題。

漢諾威電器監(jiān)事金鑫：我們更多的以與供應(yīng)商合作外包加工的模式運(yùn)作。但后續(xù)建設(shè)新廠房會(huì)對(duì)物流系統(tǒng)有需求，希望組裝單元之間實(shí)現(xiàn)自動(dòng)銜接和智能流通。

宏日董事長(zhǎng)周肖儀：目前企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了整體半自動(dòng)化生產(chǎn)，還單獨(dú)請(qǐng)了自動(dòng)化改造顧問(wèn)來(lái)對(duì)整廠進(jìn)行分析，希望能利用自動(dòng)化來(lái)進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。目前影響宏日自動(dòng)化改造的最大難點(diǎn)便是產(chǎn)品單一，沒有形成多業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的局面，而且目前競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司自動(dòng)化改造預(yù)算有限，當(dāng)然我們對(duì)自動(dòng)化改造依舊充滿興趣。

小熊營(yíng)運(yùn)管理中心智能制造經(jīng)理趙瑞：小熊的產(chǎn)品主要是小家電，主打個(gè)性化設(shè)計(jì)，這決定了我們?cè)谶M(jìn)行智能制造升級(jí)時(shí)，難度也會(huì)更大，最終的目標(biāo)是建立數(shù)個(gè)智能工廠。我們內(nèi)部也在進(jìn)行一些模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是一個(gè)雙向的過(guò)程，一邊進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)，另外一邊則是在不改動(dòng)外觀的前提下，產(chǎn)品的內(nèi)部盡量標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)器人只是實(shí)現(xiàn)的手段，并不代表著一定要用某種款式的機(jī)器人去解決智能制造的問(wèn)題。

富信裝備部部長(zhǎng)梁逸笙：之前與不少集成商談過(guò)，但最終方案僅僅是完成了機(jī)器換人，在效率方面并沒有提升。由于我們產(chǎn)品的特殊性及部分自主研發(fā)設(shè)備的原因，使得單工位自動(dòng)化改造的生產(chǎn)效率不高，目前還沒有一個(gè)詳細(xì)的改造方案。

高工點(diǎn)評(píng)：從我們巡回調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，總裝環(huán)節(jié)自動(dòng)化改造是目前家電行業(yè)的核心痛點(diǎn)，型號(hào)偏多對(duì)機(jī)器人的柔性要求較高，暫時(shí)沒有完美的解決方案。倉(cāng)儲(chǔ)物流端的需求同樣迫切。老廠整線自動(dòng)化改造難度較高，家電企業(yè)大多要求集成商能夠提供案例參考，對(duì)集成商而言是個(gè)挑戰(zhàn)。

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