低調(diào)的遠(yuǎn)大空調(diào)一直被誤認(rèn)為是外國品牌。數(shù)據(jù)顯示，美的、海爾、格力三大巨頭幾乎壟斷了整個(gè)家電市長/市場，空調(diào)市長/市場份額達(dá)到了70%。尤其是格力空調(diào)，此前一直占據(jù)空調(diào)銷售第一位，市長/市場份額達(dá)38%。

但是隨著空調(diào)市場競爭的激烈，格力的發(fā)展受到了巨大的沖擊，市長/市場份額和地位進(jìn)一步下降。通過這一點(diǎn)，班超國內(nèi)空調(diào)巨頭在歐美市場所占的比重達(dá)到了40%，老板的身價(jià)是董明珠的4倍，但一直被誤認(rèn)為是外國品牌。

這個(gè)低迷的國產(chǎn)空調(diào)巨頭是遠(yuǎn)大的空調(diào)。成立33年后主營非機(jī)動(dòng)中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)。遠(yuǎn)大空調(diào)的發(fā)展理念與華為基本相同，始終堅(jiān)持自主開發(fā)，推出的產(chǎn)品是面向全球各國的消費(fèi)者。

總經(jīng)理飛躍的創(chuàng)業(yè)歷程，壓力鍋爐爆炸使他想起來了。遠(yuǎn)大空調(diào)自主開發(fā)的非電動(dòng)中央空調(diào)也被稱為“吸收式冷水機(jī)組”，需要電才能正常工作。這家公司的創(chuàng)始人叫張躍，從小學(xué)習(xí)美術(shù)，畢業(yè)后成為美術(shù)教師。因?yàn)橛龅搅烁母镩_放，張偉放棄了這家穩(wěn)定的公司，開始從事生意。

張若第一筆貸款成立了摩托車公司，盈利后開了咖啡館，但因?yàn)榻?jīng)營不當(dāng)損失了7萬韓元。當(dāng)時(shí)，張偉決定回到東北的故鄉(xiāng)，離開南方潮濕寒冷的地方。全國各地頻繁發(fā)生壓力鍋爐爆炸受傷事件，能夠挑戰(zhàn)的張長夫想到了回到南方銷售無壓力鍋爐。

因此，張拿出唯一的3萬元積蓄，在湖南省成立了遠(yuǎn)大股份有限公司，主要開發(fā)供暖設(shè)備。由于無壓鍋爐的安全性得到了人們的認(rèn)可，張偉通過銷售無壓鍋爐和專利獲得了利潤。在巴黎國際發(fā)明博覽會(huì)上，遠(yuǎn)大公司的無壓力熱水鍋爐獲得了銀牌。

與此同時(shí)，出現(xiàn)了“冬暖夏涼”的概念，讓張振夫有了新的想法，開始在空調(diào)行業(yè)部署。當(dāng)時(shí)電力不足，空調(diào)不能正常工作，市面上的空調(diào)銷量一度呈急劇下降趨勢(shì)。為了解決這個(gè)問題，張悅開始開發(fā)直接燃燒空調(diào)，這是一種以直接燃料為能源的非電動(dòng)空調(diào)。

第一臺(tái)國產(chǎn)溴化鋰吸收式空調(diào)問世，年銷售額突破100億。經(jīng)過一系列準(zhǔn)備，國民自主開發(fā)的第一臺(tái)大型直燃式溴化鋰吸收式中央空調(diào)終于上市。張某為了解決空調(diào)的能源消耗問題，開始突破建筑物保溫。作為上海世博會(huì)全球合作伙伴中唯一的民營公司，遠(yuǎn)大公司的銷售額總額從最初的3萬儲(chǔ)蓄上升到了100億韓元。

個(gè)人身價(jià)是董明珠的四倍，張長夫獲得了“地球衛(wèi)士獎(jiǎng)”。因此，提高了自己的地位和身價(jià)，以100億美元的身價(jià)位居第《中國富豪排行榜》位第398位，大約是格力集團(tuán)董事長董明珠的4倍。張悅之所以能取得今天的成績，離不開他對(duì)產(chǎn)品的正確定位，始終遵循“創(chuàng)新、節(jié)能、穩(wěn)健”的發(fā)展原則。

遠(yuǎn)大空調(diào)的工作原理是利用空調(diào)的水熱循環(huán)系統(tǒng)，在制冷或制熱過程中冷卻或加熱水。水熱循環(huán)系統(tǒng)在不連接電源的情況下工作，因此可以減少能耗。遠(yuǎn)大空調(diào)打破了日本的技術(shù)封鎖，在電力不足的情況下推出了直燃式空調(diào)，在全球空調(diào)市場上處于領(lǐng)先地位。

為了滿足廣大用戶的生活需求，減少能源消耗，遠(yuǎn)大的公司自行開發(fā)了很多節(jié)能產(chǎn)品，如直接燃燒式空調(diào)。(威廉莎士比亞、溫斯頓、能源、能源、能源、能源、能源、能源、能源)張偉說，遠(yuǎn)大空調(diào)的目的是為用戶節(jié)省至少70%的能源，防止全球變暖，減少空氣污染。

目前，遠(yuǎn)大的空調(diào)產(chǎn)品已遍布80多個(gè)國家和地區(qū)，逐漸成為全球非電動(dòng)中央空調(diào)市場的“霸主”，公司銷售額突破100億臺(tái)。不僅如此，遠(yuǎn)大的公司正在建筑業(yè)開展布局，今后的發(fā)展方向?qū)⑹黔h(huán)境保護(hù)、清潔、甚至可持續(xù)發(fā)展作為核心位置。

張悅以實(shí)際行動(dòng)為環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，獲得了有關(guān)部門頒發(fā)的“全球衛(wèi)報(bào)獎(jiǎng)”，證明了促進(jìn)節(jié)能減排和提高經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的關(guān)系。

遠(yuǎn)大空調(diào)的市長/市場份額全國第一，但知名度不高，一度被誤認(rèn)為是外國品牌。始終堅(jiān)持“創(chuàng)新、節(jié)能、穩(wěn)健”的發(fā)展模式，使遠(yuǎn)大空調(diào)的發(fā)展規(guī)模越來越大，總經(jīng)理張躍的身價(jià)是董明珠的四倍。對(duì)此你有什么看法？