說到今天的空調(diào)企業(yè)，大家一定會想到格力和美麗。但是20年前購買空調(diào)的第一個選擇一定是春蘭空調(diào)。(大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國電視))春蘭空調(diào)可以說是一代人的回憶。但是很多人不知道春蘭空調(diào)還在，但已經(jīng)淪落到賣別墅續(xù)命的地步了。(莎士比亞)。

春蘭空調(diào)在1993年完成了7200萬韓元的利潤，但現(xiàn)在一年的銷售額也只有8200萬人。目前格力一年的銷售額為2000多億韓元，春蘭空調(diào)的銷售額真的沒有格力的一部分。(威廉莎士比亞、溫斯頓、哈利波特斯、STONLIPOS)(Harry POTS)。春蘭空調(diào)起火時，春蘭空調(diào)連續(xù)8年成為國內(nèi)空調(diào)銷售冠軍，當(dāng)時春蘭空調(diào)比格力美成功得多。

但是春蘭空調(diào)因為自己做錯了兩件事，最終毀了自己的前途。春蘭空調(diào)其實是一家集體企業(yè)，其前身泰州制冷廠由兩家集體小工廠和一家國營小工廠合并而成。1973年春蘭空調(diào)生產(chǎn)了第一臺空調(diào)。春蘭空調(diào)的歷史可以說比格力悠久得多。

當(dāng)時物質(zhì)非常短缺，空調(diào)等產(chǎn)品更是如此。當(dāng)時人們買電視、買空調(diào)等產(chǎn)品，往往要找關(guān)系，甚至要提高價格購買。那時隨便一匹空調(diào)的價格是幾千韓元，現(xiàn)在一匹空調(diào)的價格也只有兩千韓元左右。

當(dāng)時春蘭空調(diào)依靠巨大的生產(chǎn)力迅速占領(lǐng)了市場。1989年春蘭空調(diào)銷量突破10萬臺，樹立了中國空調(diào)企業(yè)的里程碑。四年后，春蘭空調(diào)又投資新工廠，開始大力生產(chǎn)壁掛式分體空調(diào)。當(dāng)時春蘭空調(diào)一年可以銷售100萬臺空調(diào)，年利潤突破7000萬臺。當(dāng)時春蘭空調(diào)在一年內(nèi)收回了工廠建設(shè)資金。

當(dāng)時，無論是技術(shù)上還是營銷上，春蘭空調(diào)都領(lǐng)先于時代。1996年，為了進一步上升，春蘭空調(diào)下降了1.6888億韓元，成為中央電視臺廣告投標(biāo)王。當(dāng)時這個消息震驚了全國。春蘭空調(diào)成為了更廣為人知的明星品牌。

但是沒過多久，春蘭空調(diào)做錯了兩件事，最終毀了自己的大好前途。春蘭空調(diào)拍CCTV廣告標(biāo)王的時候，他們也開始多元化發(fā)展了。與格力進入一些相關(guān)行業(yè)不同，春蘭空調(diào)當(dāng)時開始超越行業(yè)生產(chǎn)摩托車、冰箱、甚至汽車、房地產(chǎn)等。

這些行業(yè)除了冰箱更近，可以和空調(diào)一起共享技術(shù)外，大部分都是完全不同的行業(yè)。春蘭空調(diào)的多樣化戰(zhàn)略很快失敗了，他們只好把精力重新放在空調(diào)上。

但是因為浪費了很多時間，春蘭空調(diào)在技術(shù)上被格力和美的追趕和反超。春蘭空調(diào)過去更注重數(shù)量，而不是技術(shù)研發(fā)，從而在與格力、美的競爭中逐漸落敗。(莎士比亞) (以英語發(fā)言)。

偏偏這個時候春蘭空調(diào)又降低了經(jīng)銷商的收益，給很多經(jīng)銷商的利益造成了巨大損失，格力、美等品牌迅速爭奪春蘭空調(diào)經(jīng)銷商，使春蘭空調(diào)雪上加霜。

從2005年開始，春蘭空調(diào)開始大面積虧損，14年來，9年都處于虧損狀態(tài)，最多的一年損失了3億多韓元。2009年春蘭空調(diào)差點退市，他們以6億多元的應(yīng)收賬款和3家子公司的股份，不得不更換母公司的發(fā)電站和房地產(chǎn)公司的股份，以保護外殼。

2019年春蘭空調(diào)共銷售6萬臺，業(yè)務(wù)再次下降75.63%，收入8200萬元。去年格力的銷售額達2000多億韓元，利潤達200多億韓元。春蘭空調(diào)目前一年的收入還不足格力空調(diào)一天的收入。