年紀(jì)大的朋友應(yīng)該記住科龍這個名字。是中國增長最大的家電公司。從敲第一臺冰箱到全國銷量第一，7年來利潤從6億韓元到損失36.93億韓元，是誰？(阿爾伯特愛因斯坦(Northern Exposure)，它是我們今天的主角——柯龍。故意被獵殺的龍。

柯龍的前身是珠江冰箱廠，他的興衰繞不過兩個男人，潘寧和小雞君。創(chuàng)始人范寧制造了中國第一臺雙門冰箱，這也是他創(chuàng)業(yè)的開始。

高級生產(chǎn)線

龍城冰箱，一個人聽說過的家電品牌，范寧創(chuàng)立的第一個品牌，范寧創(chuàng)業(yè)初期，范寧兼任龍溪鎮(zhèn)公教辦公室副主任，得到了政府的大力支持，珠江冰箱工廠的成立也有鎮(zhèn)政府的出資。這減少了范寧創(chuàng)業(yè)的諸多障礙，但“鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)”的性質(zhì)也決定了他的結(jié)局。

鄧小平同志在南巡市視察過程中參觀了珠江冰箱廠

1992年1月，鄧小平同志在南巡市視察過程中參觀了珠江冰箱廠。這家工廠是當(dāng)時國內(nèi)最大的冰箱制造工廠，鋪設(shè)了先進(jìn)的生產(chǎn)線。因此，鄧小平訪問車間時，他繼續(xù)問隨行人員三次。“這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司嗎？”南順結(jié)束后，鄧小平提出了今后全國聞名的名言?！鞍l(fā)展才是硬道理”。

鄧小平離開工廠后不久，北京市有關(guān)部門公布了全國家用電器的生產(chǎn)和營銷排名。珠江冰箱廠的容量冰箱登上了“冰箱生產(chǎn)和銷售第一位”的寶座，一個是8年。很難相信在這種化名產(chǎn)品出現(xiàn)的時候，工人們用錘子敲了一下。

產(chǎn)品的銷售量很好，但范寧也不是無憂無慮的。工廠的產(chǎn)權(quán)問題始終是困擾范寧的心病。

珠江冰箱廠所有權(quán)屬于鎮(zhèn)政府。包括范寧在內(nèi)的初創(chuàng)管理團(tuán)隊(duì)沒有股份，沒有公司，沒有決策權(quán)。

柯龍出生了

范寧

潘寧的解決方案是將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭讫埣瘓F(tuán)，以科龍這個品牌進(jìn)入空調(diào)行業(yè)。最大的區(qū)別是，科龍品牌屬于企業(yè)。希望借此擺脫政府的束縛。

范寧的“獨(dú)立”引起了當(dāng)?shù)卣牟粷M。隨著科龍的不斷成長，一場暴風(fēng)雨正在悄然醞釀！

冬天快到了

范寧1998年突然宣布從董事長職位離職，第二年卸任董事長，離開了自己創(chuàng)建的這家企業(yè)。離開的范寧迅速移民加拿大，在留給公司下屬紀(jì)念的一首詩中，范寧用“憤怒”一詞表達(dá)了他的感情。

范寧離開后，科龍又接連迎來了兩位“過客”總裁。兩人不僅沒有更好地發(fā)展科龍，反而使情況惡化。這里要提到的是第二任總裁：龍溪鎮(zhèn)市長/市場徐哲峰，他上任不到一年，科龍從97年開始每年收入超過6億韓元，變成了6.78億韓元的赤字。

外人無法知道古龍赤字的原因。只是和大股東龍城集團(tuán)有關(guān)，一些專家推測，科龍?jiān)缇捅淮蠊蓶|掏空了?？讫埖那闆r每況愈下。

用幻光照相

區(qū)我軍

面對科龍的生死，天降男子漢、小雞君出現(xiàn)，以3.48億韓元購買了科龍電器的20.6%股份。但是此時，科龍沒有理由銷售，也沒有理由低價銷售。

不理不睬

雛軍的收購必然有一些灰色的成份，但其對科龍的整治確實(shí)行之有效，顧雛軍上任一年后的財(cái)報(bào)，科龍電器便一舉扭轉(zhuǎn)了幾年來的虧損局面，贏利1.12億元。

在科龍走上正軌后，顧雛軍開始了他的并購之旅，一年多的時間里科龍連續(xù)收購了多個品牌，企圖整合整個制冷產(chǎn)業(yè)。但是顧雛軍的每次收購都如同收購科龍一樣充滿疑點(diǎn)。

郎教授

科龍高歌猛進(jìn)引的并購起了香港科技大學(xué)的教授郎咸平的注意，他指責(zé)科龍?jiān)凇皣嗣襁M(jìn)”過程中侵吞國有財(cái)產(chǎn)。同樣被指著的還有海爾跟TCL，國內(nèi)媒體紛紛跟進(jìn)報(bào)道，輿論一時沸騰。

海爾跟TCL僅僅一句“不予置評”就打發(fā)了郎咸平，只有科龍的顧雛軍不甘示弱，和郎咸平展開正面對抗，你來我往之間?？讫埡皖欕r軍被放在了聚光燈下，這件事在傳媒界、學(xué)術(shù)界甚至政界引起了針對“國退民進(jìn)”戰(zhàn)略的大爭論，經(jīng)此一役，郎咸平成功成為國內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)評論家。

郎顧之爭

屠龍者終成惡龍

科龍一些并購就游離在灰色地帶，只能做，不能說，一說全是錯。經(jīng)不起在媒體聚光燈下的考驗(yàn)，媒體的爭論最終引起了政府的關(guān)注，國家審計(jì)署悄然進(jìn)駐科龍內(nèi)部針對問題展開調(diào)查。

2005年1月，香港聯(lián)合證券交易所以關(guān)聯(lián)交易為名對顧雛軍進(jìn)行公開譴責(zé)。

科龍的業(yè)績大潰敗由此開始。

同年，中國證監(jiān)會對科龍立案調(diào)查，銀行停貸，供應(yīng)商停止供應(yīng)原材料，劍懸在了科龍頭上。

2005年7月，顧雛軍被警方控制。

9月，他在看守所與青島海信集團(tuán)簽署協(xié)議，海信以6.8億元成為了科龍的新主人。

2006年8月，科龍的2005年年報(bào)終于出來了：巨額虧損36.93億元，公司凈資產(chǎn)為—10.9億元。

從潘寧“被迫”退休的1998年冬天算起，僅僅7年時間，科龍就從一家內(nèi)地“行業(yè)巨龍”淪為一家巨額虧損，債務(wù)不斷，官司纏身的“惡龍”。

事后有人采訪顧雛軍，問他一生中最后悔的的事，他說：我一生中很后悔的是沒有遵守中國的古訓(xùn)：藏而不露。把你認(rèn)為最好的東西露給別人看，就會讓強(qiáng)盜惦記。科龍的興衰讓人聯(lián)想到今天引人關(guān)注的司馬南和LX，顧雛軍的激烈回應(yīng)和柳傳志的沉默對比鮮明，但是二者的相似之處也是頗多，只能說見證了科龍興衰的聯(lián)想不要成為下一個科龍，再步后塵吧!

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