文| AI財經(jīng)社梁雅芳

編輯|楊雅

2018年8月28日，停產(chǎn)近一年的新飛機機構正式開始復產(chǎn)。

兩個月前，這些老冰箱巨頭在阿里拍賣平臺公開拍賣，提高了4.5億元的拍賣價格。一天后，江歌以4.55億韓元的價格，占新飛機旗下三家公司100%的股份，其中包括新飛機多年積累的品牌專利及相關固定資產(chǎn)。

江歌集團董事長朱斌在神秘電器生產(chǎn)啟動儀式上表示，此后將保持相對獨立的運營，實現(xiàn)“江歌百田神秘行電”雙品牌的共同運營。(威廉莎士比亞，Northern Exposure，Northern Exposure(美國電視)，)沉沒了20多年的“神秘”品牌將得以保留，未來將能夠重塑過去“冰箱之王”的榮耀。

不是所有簡陋的家電企業(yè)都能遇到“江歌”。神秘只是少數(shù)幸運兒。縱觀國產(chǎn)家電的發(fā)展歷史，曾經(jīng)廣受歡迎的品牌太多，以各種原因衰落，最終沉寂下來。(威廉莎士比亞、溫斯頓、國產(chǎn)、家電、家電、家電、家電)

新飛行：外國投資倒退到被拋棄的兒子。

2017年11月，新型飛機重組聲明表示，過去幾年出現(xiàn)了持續(xù)虧損，外國股東給予了大量資金和支持，但不能完全扭轉局面。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國電視連續(xù)劇)，)在資金鏈壓力下，河南神秘冷氣具有限公司、河南神秘電器有限公司、河南神秘家電有限公司宣布全面停產(chǎn)。

2018年2月8日，神秘公司一度宣布復工。當時豐隆亞洲正在對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行改造，產(chǎn)品研發(fā)ampd、營銷等方面的媒體透露，計劃投入10 ~ 20億韓元在新飛機上。4月13日，劇情反轉后，馮隆亞洲發(fā)布公告，明確宣布從神秘公司撤資。馮隆宣布，從神秘中撤出資金是為了“減少馮隆亞洲在中國高競爭消費品市場的虧損，剝奪不良和無利可圖的資產(chǎn)”。

有一段時間，隨著豐隆集團的加入，新飛機家電迅速發(fā)展。1996年神秘冰箱銷售量突破120萬臺，利潤總額首次突破3億韓元。隨著雙綠無氟冰箱的大量上市，新飛成功地占據(jù)了中國冰箱品牌的前三位，市長/市場份額達到了20%，與海爾、榮盛、美菱一起被稱為中國冰箱產(chǎn)業(yè)的四大龍頭。

與此同時，問題也開始顯現(xiàn)。房地產(chǎn)出身的豐隆集團對中國的家電行業(yè)缺乏經(jīng)驗，但控制49%的股份，擁有相當大的發(fā)言權，神秘的管理層缺乏決策自主權，對市長/市場變化的反應非常緩慢。

曾任神秘黨委業(yè)務部長的李戀人在《廣告到底》一書中寫道：“神秘冰箱的銷售量從1996年的120萬臺增加到2000年的160萬臺，但銷售額繼續(xù)徘徊，利潤率也從1996年的16%逐漸下降到2000年的6%以下?！?

2005年9月，新加坡豐隆集團正式成為新飛機控股股東，持有90%的股份。問題進一步擴大，2011年神秘出現(xiàn)了巨大赤字，下降了194%。2011年至2016年，新飛機的虧損總額為5.7億元新幣，按目前匯率折算的虧損金額約為25.29億元。

新的飛行成了豐隆的棄兒，但這些“無利可圖的資產(chǎn)”并不是真的沒有人關心。

康佳集團副總裁賀建軍說，馮隆集團掌握新飛機時，康佳曾與神秘接觸。價格沒有達成協(xié)議，所以中斷了。此后，在神秘經(jīng)營不善和停產(chǎn)期間，江歌一直受到關注。

8月28日，在新飛機生產(chǎn)啟動儀式上，康佳集團董事長朱斌表示：“神秘電器擁有完備的產(chǎn)品線序列、很高的行業(yè)知名度、品牌價值、研發(fā)amp對d能力、生產(chǎn)能力設備、人才隊伍等的寶貴資產(chǎn)，對高速發(fā)展時期的江歌百戰(zhàn)業(yè)務具有很大的吸引力。”

2017年11月，神秘發(fā)布破產(chǎn)重組公告，神秘重組管理層與江歌取得聯(lián)系，江歌首次表示收購愿望。(威廉莎士比亞，Northern Exposure，成功)經(jīng)過8個月左右的詳細評估和盡職調查，江歌最終獲得了神秘的股份。

神秘電器經(jīng)理、北京金都律師事務所律師沈宇民律師認為，早期確定的重組投資者馮隆未能完成重組，這在一定程度上延緩了春河白田市場的旺季，造成了品牌價值貶低。但是，隨著股票拍賣被決定為錘子，江歌在成立管理團隊、收購資產(chǎn)、制定生產(chǎn)計劃等方面非常高效。沈宇民從管理者的角度說：“對目前的進展比較滿意?！?

江歌對神秘改組寄予厚望，周斌說：“只能成功，不能失敗?！蔽磥砣辏衩氐氖钱a(chǎn)品研發(fā)amp希望對d的累計投入超過1億韓元，通過2年的持續(xù)投入達到國內一流水平。

東寶：合并后反而不如以前了

杭州汽車南站附近有一條東寶路。曾經(jīng)東寶空調廠就在這條路上，但現(xiàn)在東寶還在，東寶空調消失很久了。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、空調、空調、空調、空調、空調、空調、空調、空調、空調)。

東寶空調是國內最早的空調品牌之一，享有“中國四大空調大王”的美譽，連續(xù)8年被中國消費者協(xié)會列為推薦產(chǎn)品。據(jù)網(wǎng)友透露，20世紀90年代東寶空調廣告鋪天蓋地，在香港知名度高，輝煌燦爛。

1997年8月，在杭州市政府和杭州宜景集團的推動下，東寶電器集團公司、金魚電器集團公司、家電工業(yè)公司、勝豐電器公司合并組建了杭州家電集團公司，兩個月后更名為金松電器集團公司。當時，4家企業(yè)各擁有知名品牌。

東寶空調、金魚洗衣機、華美冷柜和乘風電扇。強強聯(lián)手后，四家企業(yè)統(tǒng)一品牌，自此，東寶空調成了金松空調。

政府的想法是，這四家企業(yè)的產(chǎn)品在國內均有一定知名度，但并沒有形成規(guī)模。將其聯(lián)合重組后，形成利益共同體，可以進一步降低經(jīng)營成本，應對其他省份企業(yè)及跨國公司的競爭。

杭州市政府以現(xiàn)金的方式投入1.15億元，同時對4家企業(yè)的2億余元不良資產(chǎn)進行剝離，并在財政等方面予以政策支持。按照當時的預期，2000年，金松集團將成為杭州市最大的企業(yè)集團之一，產(chǎn)品銷售收入力爭200億元，實現(xiàn)利潤10億元，力爭12億元。

但接下來的結果卻出乎意料。1997年，4家企業(yè)剛合并時，銷售額為30億元，隨后幾年逐年下跌，到2000年，竟跌至15億元，與當年200億元的預期相差甚遠。到2000年底，除原金魚電器公司外，另外三家?guī)缀跆幱谕顟B(tài)。

東寶空調的銷量在合并后的第一年，曾由上一年的18萬臺增長至22萬臺，但經(jīng)歷短暫的“蜜月期”后，1999年，東寶空調銷量猛跌至8萬臺，2000年上半年，東寶空調僅生產(chǎn)了1萬余臺。在其變現(xiàn)最好的北京市場，1997年東寶空調的銷售額為1.3億元，改名為金松空調后，年銷售額下降到2000萬元。

原東寶集團總經(jīng)理任堯森在合并后5個月后提交辭呈，他曾明確表示，出走的原因是對統(tǒng)一品牌的做法不滿。

2000年5月，相關部門派出指導小組，決定對東寶實施改制，并給予資產(chǎn)盤活政策，鼓勵職工和經(jīng)營者個人持股。2000年6月18日，東寶重新從金松集團中脫離出來，原金松集團副總經(jīng)理胡家源改任杭州東寶電器集團公司總經(jīng)理，東寶品牌正式恢復。

想要東山再起為時已晚。2000年11月，國際家電巨頭伊萊克斯出資數(shù)千萬收購東寶，使之成為伊萊克斯在中國的空調生產(chǎn)廠，為其貼牌生產(chǎn)空調。坐落在東寶路15號的東寶集團正式更名為伊萊電器（杭州）公司。

環(huán)宇、春蘭：多元化經(jīng)營拖垮主業(yè)

環(huán)宇電視機，曾經(jīng)是每個石家莊人的驕傲，是上世紀80年代石家莊人結婚必備的三大件之一。

1970年，環(huán)宇牌電視機的誕生地——石家莊電視機廠開始研發(fā)彩色電視機。4年后，職工代表抱著自己制造的兩臺性能良好的晶體管彩色電視機向國家匯報。當時，北京電視機廠、上海金星電視機廠和長虹電視機廠都曾派人到石家莊學習。

1982年，正當國內電視機面臨滯銷積壓的局面時，石家莊電視機廠的轉向農(nóng)村，在各地創(chuàng)辦“文明電視村”。5年間，建立電視村多達1300個，占全國的四分之一。除此之外，環(huán)宇電視還遠銷海外。1987年，環(huán)宇牌14寸彩色電視出口英國，進入荷蘭、比利時、德國等十余個國家和地區(qū)，可稱得上是最早外銷的中國彩電品牌。

1988年，環(huán)宇彩電發(fā)展達到鼎盛。當年產(chǎn)量達40.5萬臺，產(chǎn)值突破4億元。

環(huán)宇不再滿足于只做電視，開始把觸角伸向其他領域。1988年開始，環(huán)宇籌資上億元，先后興建了空調器廠、覆銅板廠、興華配件廠、海南的變壓器分廠等。但就在第二年，隨著國家開展治理整頓，緊縮銀根，環(huán)宇流動資金短缺。與此同時，與日本富士通合資興建的空調器廠，被外商拿走60%的利潤，剩下的剔除成本后所剩無幾。

其他幾家企業(yè)也紛紛遇到困難：覆銅板廠引進的生產(chǎn)線配套能力不足，只能進行大調整后才能正常生產(chǎn)，但因資金沒有著落，生產(chǎn)線無法正常運轉；興華配件廠從美國引進的生產(chǎn)線產(chǎn)能過剩，滿負荷生產(chǎn)一個月就足夠整個華北地區(qū)用一年；海南的變壓器廠地理位置太偏僻，對生產(chǎn)經(jīng)營十分不利，在虧損600萬元后不得不將設備封存。

自此，環(huán)宇的情況開始急轉直下，連原有彩色電視機陣地也丟了。1989年，環(huán)宇年產(chǎn)量下跌到18萬臺，年虧損800余萬元。此后連年虧損，最高年虧損額達3000多萬元。到1995年底，共計明虧 1.48億元，潛在虧損4915萬元，負債2.96億元，環(huán)宇最終宣告破產(chǎn)。

與環(huán)宇命運類似的還有春蘭。1994年，當時已經(jīng)成為世界空調七強之一的春蘭開始盲目追求多元化生產(chǎn)，介入冰箱、摩托車、卡車、甚至汽車等多個領域，領著奧克斯、新飛、美的等一種追隨者，拉開“家電造車”的序幕。

但最終，多元化發(fā)展的春蘭在主業(yè)空調上跌了跟頭。2005年，春蘭空調業(yè)務開始下滑，逐漸跌出行業(yè)前十名。到2008年，春蘭股份已經(jīng)跌至6元。2008年停牌前，春蘭連續(xù)三年共虧損超過5億元。