小時(shí)候，如果我家有英薩達(dá)洗衣機(jī)或菱形冰箱，可以去向朋友們炫耀。

可惜農(nóng)村地區(qū)的家庭幾乎買不起。只是在電視上看到了菱形的廣告?！耙粋€(gè)男孩喊菱形。一個(gè)女孩叫阿里斯頓。"

又過了幾年，我們家還是舍不得買一臺(tái)冰箱，電視上馬凌冰箱的廣告詞變成了“中國人的生活，中國人的馬凌”。

之后，家里終于買了一臺(tái)冰箱，不是馬玲冰箱，而是海爾冰箱。

“當(dāng)時(shí)海爾的事業(yè)才剛剛起步，在中國冰箱制造商中，數(shù)菱形的景象是最好的?！痹诤戏?，很多人對美玲當(dāng)時(shí)的盛況記憶猶新。但是張瑞敏帶領(lǐng)海爾彎道超車，菱形陷入資本市場的漩渦，無法自拔。

安徽第一品牌菱形發(fā)生了什么事？這件事要從頭再來。

1983年4月，49歲的張居成主動(dòng)來到合肥市宜景機(jī)械廠(美玲前身)，當(dāng)時(shí)機(jī)械廠人心渙散，瀕臨倒閉，甚至有人說讓張居成直接進(jìn)來。

張居成出生于河北趙縣，性格耿直豁達(dá)，被稱為“燕趙好漢”，他當(dāng)然不會(huì)害怕眼前的困難。張居成經(jīng)過深入調(diào)查，提出轉(zhuǎn)產(chǎn)冰箱的想法，遭到了工廠很多人的反對。

“成功了，功勞屬于大家；失敗了。責(zé)任由我一個(gè)人承擔(dān)?！?

張居成設(shè)立了這樣的軍令狀。同時(shí)，張居成命令三個(gè)孩子不得從事與家電相關(guān)的工作。

“老人做冰箱，兒子做壓縮機(jī)，這不是讓別人說的嗎？”

但是轉(zhuǎn)產(chǎn)冰箱的過程相當(dāng)困難。工廠陳舊，晴天塵土飛揚(yáng)，雨天滿是泥。銀行不想貸款。沒錢買冰箱生產(chǎn)線。張居成東奔西跑，好不容易借了70萬元，設(shè)備是自己造的，廠房是自己建的，技術(shù)是跟著日本三菱冰箱模仿的。

經(jīng)過一年的努力，1984年初自主設(shè)計(jì)、改造、調(diào)試的生產(chǎn)線投入運(yùn)行，馬凌歷史上第一臺(tái)冰箱BY-158正式下線，這也是安徽生產(chǎn)的第一臺(tái)冰箱。

張居成給他們自己生產(chǎn)的冰箱起了很好聽的名字“Maring”，意思是“三菱”，國貨自強(qiáng)的時(shí)候，生來就是要自強(qiáng)的民族品牌。

1985年左右，中國人從意大利默羅尼公司陸續(xù)引進(jìn)了9條阿里斯頓冰箱生產(chǎn)線，成為“阿里斯頓9兄弟”，其中有馬玲-阿里斯頓。1986年5月，張居成與九兄弟聯(lián)合組成了“中國阿里斯頓集團(tuán)”，試圖防止彼此惡性競爭?？上?，該集團(tuán)沒有持續(xù)多久，經(jīng)過一系列競爭后，菱形成為了“舊體制”中唯一的幸存者。

當(dāng)時(shí)市場上的冰箱一千人原封不動(dòng)地照搬了外國冰箱，幾乎是大冷藏室小冰柜。(威廉莎士比亞、冷凍室、冷凍室、冷凍室、冷凍室、冷凍室、冷凍室、冷凍室、冷凍室、冷凍室)張居成推出了新的東西，尋求新的變化，開發(fā)了中國第一臺(tái)大型冷凍室MILING BCD-181型冰箱，產(chǎn)生了“181效應(yīng)”

1989年，隨著馬凌品牌翅膀的首次豐富，張居誠堅(jiān)決剪掉了“阿里斯頓”的尾巴，創(chuàng)立了名為“馬凌”的純國產(chǎn)品牌。從此，“中國人的生活，中國人的魔靈”響徹中華大地。

1991年，隨著馬陵制造規(guī)模的升級，100萬臺(tái)馬陵冰箱誕生，震驚了業(yè)界。

1992年，“合肥冰箱總廠”更名為“合肥美菱冰箱總廠”。同年10月進(jìn)行股份制改造，合肥美菱股份有限公司正式成立。

1993年，“萬美玲”股票在深圳交易所正式上市，成為安徽省第一家上市企業(yè)。1996年美菱B股在深圳證券交易所上市，被稱為“萬美菱B”，是唯一擁有A股、B股的企業(yè)。

張居成首次進(jìn)入“宜景工廠”時(shí)，企業(yè)的總資產(chǎn)只有176萬人，到1996年，總資產(chǎn)達(dá)20.5億人。他使美陵的事業(yè)達(dá)到最高峰。此后，每年的銷售額增加到5億的凈增，1998年達(dá)到了37億。

但是，2002年7月，在合肥政府一張的命令下，69歲的張居成走下了馬凌董事長的寶座，離開了奮斗了近20年的馬凌集團(tuán)。

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合肥政府以“超齡服役”的理由讓張巨聲退下，實(shí)則是為隨后的“產(chǎn)權(quán)改革”鋪平道路，此后美菱陷入資本市場多次易主。

2002年12月，廣東順德格林柯爾的老總顧雛軍以2.07億元的價(jià)格入主美菱，顧雛軍成為美菱董事長；

2005年11月，顧雛軍出事后，長虹宣布收購美菱，美菱新的董事長換成了趙勇，所以現(xiàn)在叫“長虹美菱”。做電視機(jī)的小家電吞并了做電冰箱的大家電，讓人無語。

看到自己親手養(yǎng)大的“孩子”三年間兩度被賣，張巨聲聞后不勝唏噓，卻又無可奈何。

如果張巨聲沒有被迫離開美菱會(huì)怎么樣？張巨聲曾這樣說：

“如果當(dāng)合肥市在90年代末再給我多支持一點(diǎn)，我當(dāng)時(shí)也能像海爾可能做到200多個(gè)億。但又有誰相信呢？”

“肯定是有一些好的機(jī)會(huì)沒有把握住，不是沒把握住，就是把握住了，有人不給把握。比方說我1993年提出來搞汽車，別人說什么都不搞，然后就是用人不當(dāng)。”

假如他沒有那么早從美菱退休，海爾冰箱現(xiàn)在不一定是第一，美菱汽車可能成為國產(chǎn)品牌的佼佼者。可惜，沒有如果。

張巨聲離開美菱后，中國家電業(yè)翻云覆雨，新的領(lǐng)軍者浮現(xiàn)，企業(yè)間的并購越來越頻繁。美菱，昔日的冰箱霸主，卻已無力扮演更強(qiáng)有力的并購者角色，相反，卻淪為眾人爭奪的口邊食。

退休之后的張巨聲過得怎么樣？他為美菱奮斗二十年，又得到了什么？

“我很喜歡合肥這個(gè)城市，這個(gè)城市很有靈性，城市在水當(dāng)中被包圍著，植物豐沛，環(huán)境真的挺不錯(cuò)?！?/p>

“美菱雖然是我創(chuàng)辦的，但我離開它已經(jīng)好幾年了，已發(fā)生的事我根本不去想，不如意的東西越想越多，想它就是給自己找麻煩?！?/p>

退休后的張巨聲淡泊寧靜，不再過問江湖事。政府給他的待遇就是：一輛奔馳、一套房子、一間不常去的辦公室。

張巨聲當(dāng)初接管那個(gè)爛攤子的時(shí)候，從沒有想過占公家的便宜，他對家人立下規(guī)矩：親、朋、妻、子都不能到廠里上班。1988年刮搶購風(fēng)的時(shí)候，張巨聲又對家里人講：電冰箱票任何人不能要一張。

“美菱辦得再紅火，我老張?jiān)撃玫木褪秦?cái)務(wù)每月發(fā)的工資?！?/p>

張巨聲是美菱的功臣。美菱是冰箱行業(yè)中做得最好的國有企業(yè)。九十年代的合肥，沒有人不知道張巨聲和陳榮珍這兩個(gè)人，他們分別是美菱和榮事達(dá)的創(chuàng)始人，他們是中國民族冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)的教父級人物。

“這么多年來，我一直和政府在賽跑，剛開始，雙方協(xié)議的終點(diǎn)也許是一致的，但是后來政府私下定了另外一個(gè)終點(diǎn)，然后突然宣布比賽結(jié)束?！?/p>

那些創(chuàng)造商業(yè)奇跡的國企悲情功臣們，大概都有這種感受吧。誰對誰錯(cuò)？說不清，命中如此，我們只能感慨一句罷了。

…………

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參考資料：《1996年張巨聲：我要是還在，美菱肯定不會(huì)賣》、《商界40年》