12月3日，據(jù)彭派新聞報道，位于上海紅梅路的丁丁網(wǎng)總部辦公室雜亂空蕩蕩，無法聯(lián)系丁丁網(wǎng)客服，網(wǎng)站多個頻道也沒有開通。相反，公司前職員表示，11月初，丁丁網(wǎng)有數(shù)百名職員離職?！爸恢拦窘?jīng)營不善，不知道其他的?！?

丁丁網(wǎng)CEO徐永強對此回答說，對于媒體報道的“失聯(lián)”，誤解可能是總部的董事造成的，在大規(guī)模調(diào)整、裁員后，丁丁網(wǎng)已經(jīng)搬遷到較小的辦公室，切斷了大部分業(yè)務渠道，集中精力服務最核心的丁丁地圖路線。

丁丁網(wǎng)官方微信公眾號慶祝10周年的文章中，“10年.我終于失去你了嗎？你好像不太介意，但我們一直在努力。丁丁地圖仍在，丁丁折扣不減，丁丁裝修重新出發(fā)?！?#34; "

你突然發(fā)現(xiàn)，原來10年以上的互聯(lián)網(wǎng)公司，不僅是大眾點評一家，2005年成立的丁丁網(wǎng)也已經(jīng)走過了10年春秋。與此相反，大眾評論在與美團合并后仍然保持著生態(tài)骨架，但丁丁已經(jīng)幾乎從人們的記憶中走出來。(莎士比亞，坦普林。)

在百度新聞上搜索了SOTINTIN網(wǎng)，除了DINTING網(wǎng)友去大樓空洞的新聞外，這是近幾年前SOTINTIN投資阿里的新聞。在當?shù)厣铑I域，2005年建立的丁丁實際上算是占據(jù)了先機，那么究竟是什么樣的迂回路線使丁丁失去了先發(fā)優(yōu)勢呢？(莎士比亞。坦普林。)

第一條迂回路線，在移動互聯(lián)網(wǎng)時跨境指導業(yè)務。十年前，丁丁網(wǎng)從“丁丁地圖”開始，擁有自主開發(fā)的位置引擎和搜索技術，專注于當?shù)厣钏阉黝I域，面向當?shù)厣钏阉鲗＜摇?

PC時代丁丁曾經(jīng)成為打開電腦搜索渠道的必備工具，地圖、廣告收入也成為公司銷售額的大頭，偶爾商家要把智圖標的名字都付了。(在美國，美國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，

此后，隨著智能手機的普及，移動網(wǎng)絡時代應運而生，顛覆了包括地圖領域在內(nèi)的許多行業(yè)。(威廉莎士比亞、溫斯頓、智能手機、智能手機、智能手機、智能手機、智能手機、智能手機、智能手機)隨著高德、百度地圖等的迅猛發(fā)展，地圖作為入口全面免費，丁丁地圖的領先優(yōu)勢也不斷壓縮，直到面臨被擠掉的局面。根據(jù)AMY CONSULTING 2015年上半年中國手機地區(qū)應用市場調(diào)查數(shù)據(jù)，高德、百度地圖占據(jù)了近60%的市長/市場份額，其次是谷歌、騰訊、搜狐等。

第二條迂回路線是不能記住的多元發(fā)展。隨著地圖業(yè)務帶來的收益空間逐漸萎縮，丁丁的主要業(yè)務線以最初的交通查詢、地圖服務邁出了到超綜合網(wǎng)站的步伐，開始了瘋狂的擴張。

結(jié)婚、家庭裝修、城市美女、學車、媽媽和孩子、醫(yī)療健康、飲食、休閑健身、酒店旅游、生活彩票、教育房地產(chǎn)等壓倒性的渠道化產(chǎn)品很難說完全沒有關系，但早期竹筍這樣的手機應用程序中最重要的是讓用戶記住。

到2010年底，丁丁網(wǎng)成立了移動事業(yè)部，專門負責手機優(yōu)惠券業(yè)務，丁丁打折app發(fā)布了一年內(nèi)高達900萬韓元的下載。明確的定位也給丁丁帶來了阿里先后兩次投入的投資，阿里資本公司總經(jīng)理張宏平表示，丁丁優(yōu)惠是當?shù)厣铑I域通往O2O電子商務平臺的最佳渠道之一。(威廉莎士比亞，《北方司法》前情提要)。

第三條旁路擴張?zhí)?，難以繼承。福華在2012年獲得阿里和花旗銀行4000萬美元的融資后，在全國范圍內(nèi)迅速擴張，開始設立大量分站，在過去5個月內(nèi)，有消息稱丁丁因增設阿里而燒錢的速度令人咋舌。(那是什么？)(威廉莎士比亞，坦普林，《財富》前情提要)(《財富》前情提要)(《財富》前情提要)(《財富》前情提要)。

最高峰時，丁丁網(wǎng)總部有800人，共有40個分店，每個車站約有20人，共1600人，不到一年，丁丁的人數(shù)擴大了一倍以上。

但是過快的擴張并不意味著利潤容易獲得。丁丁想通過傭金獲得利潤，但實際上商家分享的利潤模式大體上不足以負擔公司高昂的運營成本。丁丁不得不廢除20個分站。此后，丁丁高層進一步傷透了關閉所有分站的狠心，采取了N-1補償方式，全部解散。(威廉莎士比亞，《北方司法》前情提要)。

第4條迂回路，管理層的戰(zhàn)略方向未知。在之前的采訪中，丁丁在華東的一家分店優(yōu)待了一位朋友，認為：

“丁丁特惠到今天為止，由于多方面的原因，總部方向不明，轉(zhuǎn)向趙靈石，分站沒有自主權，內(nèi)心無能為力。丁丁高管對工作的再三調(diào)整是由于戰(zhàn)略不明確、管理混亂造成的?！?

丁丁從2012年下半年瘋狂擴張開始，目標是盡可能多的簽名企業(yè)。此后，利潤上升受到限制，丁丁以保證金的方式給商家鋪設了驗證機，將商家的維護從數(shù)量改為質(zhì)量導向。但是丁丁總部在進行了“準議會”的討論后，從收費方向回到了用戶向第一目標擴張的老路上。江蘇常州采用代理制，迅速提高業(yè)績，常州成為定都的征兵城市，各大城市再次轉(zhuǎn)向交易指標。

管理層的趙靈石改組使地方分站悲慘，不斷地輾轉(zhuǎn)用戶和交易，圍繞雙重指標周旋，最終“只能如實代理，但實際上以關門的方式結(jié)束了兩年的瘋狂旅行”。

投資丁丁的阿里在不斷嘗試錯誤后，今年6月重新開始口碑，增長勢頭可見一斑。美國集團阿里10月合并，有一天成為霸權；百度200億韓元將糯米狠狠地砸在糯米上，全心投入。

“那興致也很活躍，那死亡也突然變得很揚。“丁丁的這十年里，被迫起哄，但現(xiàn)在又想回到指導服務的丁丁，在市場上似乎已經(jīng)沒有立足之地了。

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