閆妍不喜歡平庸。作為中國第一代VC，閆妍創(chuàng)造的記錄值得記錄:投資宏大，造就了中國最年輕的首富，第一次讓世界資本市場認識到在中國做VCPE可以賺大錢；通過談判，薩夫蘭從軟銀獲得了獨立，引領(lǐng)了“VC獨立運動”的潮流。

從沒上過高中的年輕人到掌管數(shù)十億美元的頂級投資者，閆妍的生活沒有既定的規(guī)則。2018年是閆妍投資的第25個年頭。他領(lǐng)導(dǎo)的薩夫蘭亞洲目前管理著近60億元人民幣和40億美元的人民幣基金。即使在今天的國家風(fēng)險投資中，這個數(shù)字也不可低估。Safran已經(jīng)投資了400多家公司。

閆妍似乎總能抓住每一代杰出的公司。1994年，當閆妍參與投資的時候，中國的風(fēng)險投資還處于一個叛逆期。IDGVC在國內(nèi)只是剛成立一年的公司內(nèi)部的投資部門。作為最早進入中國的外國風(fēng)險投資機構(gòu)的代表之一，閆妍見證了國內(nèi)風(fēng)險投資的從無到有。

2003年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，新浪、網(wǎng)易、搜狐剛剛從慘重損失中恢復(fù)過來。2005年，盛大等項目使以閆妍為首的軟銀亞洲成為全球最賺錢的風(fēng)投之一，年均回報率達90%。

2005年，軟銀亞洲更名為軟銀薩福蘭，閆妍在基金二期獨立融資6.4億美元，他的團隊持有GP 100%的股份。賽弗獨立事件標志著VC獨立運動的開始。尷尬過后，IDG開始獨立理財；吳尚志離開CICC，創(chuàng)辦鼎暉；徐新離開巴陵投資建立今天的首都；章雷也離開紐約證券交易所，成立高淳資本。

目前Safran專注于中后期的投資，全球大部分業(yè)務(wù)的投資邏輯都是類似的。關(guān)鍵三點是人、項目、產(chǎn)品，閆妍特別注重創(chuàng)業(yè)者本身。2017年，Safran Asia對中國消費前沿進行了后續(xù)研究，提出視頻導(dǎo)向的電子商務(wù)是一個非常有趣的行業(yè)。

閆妍不喜歡一直做一件事。他夢想成為一名飛行員。從未上過高中的閆妍在農(nóng)村插隊時，自己考上了南航。沒想到去了之后才發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)不是開飛機，而是造飛機。畢業(yè)后，閆妍成為當時中國最先進的戰(zhàn)斗機。

1986年，閆妍再次主動追求身份的改變，并被普林斯頓大學(xué)錄取，攻讀國際經(jīng)濟政治博士學(xué)位。畢業(yè)后的第一份工作是在世界銀行做研究員。工作了一年多，閆妍覺得世界銀行的工作太無聊了。她放棄了這個金飯碗，去了美國知名智庫哈德森研究所，成為當時美國副總統(tǒng)兼副國務(wù)卿的同事。

世界銀行的老老板向閆妍拋出橄欖枝，邀請他加入新成立的美國國際集團亞洲基礎(chǔ)設(shè)施基金

在AIF的七年里，閆妍為該基金帶來了可觀的賬面回報，并成為該基金最年輕的合伙人。

不甘平庸讓他敢于嘗試新事物，有敏銳的洞察力，這是創(chuàng)業(yè)者必備的要素。

本文來源于商業(yè)，經(jīng)創(chuàng)業(yè)家族授權(quán)，略加編輯修改。版權(quán)歸作者所有，內(nèi)容僅代表作者的獨立觀點。