牛一順，山東兗州華勤橡膠工業(yè)集團董事長，1955年出生。1989年開始做鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。經(jīng)過20年的發(fā)展，他全資擁有的華勤集團已經(jīng)與三家世界500強企業(yè)建立了合資企業(yè)，美國的凱雷公司也參與其中。
1985年11月，牛一順接管企業(yè)，負債19萬元。三年后的1988年，國家承包了樓房和廳堂的建設(shè)，極大地挑戰(zhàn)了他們原來的主業(yè)。他選擇了傳送帶業(yè)務(wù)，從重點扶持兗礦集團開始。從這個選擇開始，它的演技風格開始顯現(xiàn)，也正是這個選擇，導(dǎo)致了安能輸送帶公司，成為未來第一個在他旗下上市的公司。
牛一順當時的想法很簡單，就是希望獲得企業(yè)管理的自主權(quán)。1997年9月30日，個人出資600萬元，一次性買斷銀河橡塑城的所有權(quán)，成為一家沒有“官方”參與的私營企業(yè)的所有者。
正是在買斷改制為民營企業(yè)后，牛一順開始有了自主經(jīng)營的自由，為其與外資企業(yè)的自主合作打開了大門。
當中國“倍耐力”標志首次出現(xiàn)在意大利甲級隊國際米蘭的隊服上時，很多人都猜測意大利倍耐力輪胎已經(jīng)在中國東莞找到了合作伙伴，并正式在中國開展業(yè)務(wù)。
在華勤之前，倍耐力與一家中國公司就合資計劃進行了為期一年的談判，最終分道揚鑣。此后，與華勤的談判僅用了三個月就結(jié)束了。
之所以能這么快，除了在華勤決定推出輪胎生產(chǎn)線之前，牛一順明確表示是針對與國際知名輪胎公司合作，而且當時的生產(chǎn)線都是全國最先進的；另一個更重要的原因是，華勤放棄了合資企業(yè)中大多數(shù)中國企業(yè)的底線控制權(quán)。
2009年3月，山東華勤投資控股有限公司正式成立，并開始運營部分投資項目?！拔磥砑瘓F的子公司如果符合標準就會推向資本市場，如果不能上市就會尋找合作機會。”牛一順說。
現(xiàn)在，牛一順的個人資產(chǎn)已達數(shù)億元。回顧他職業(yè)發(fā)展的每一個關(guān)鍵選擇，這個簡單的山東人，生來就是鉆井隊隊長，幾乎用盡了當時改革者可以給予的最大改革空，讓他領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)成長，個人財富的增加，感覺就像是在兗州、濟寧，甚至山東騎了一座山。
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