有時(shí)決策者對(duì)于財(cái)務(wù)人員辛苦做出來的成本分析報(bào)告并不買賬，總認(rèn)為一份分析報(bào)告太過書面，并不能解決問題。而現(xiàn)實(shí)情況則是成本分析報(bào)告對(duì)于管理者決策和制定預(yù)算都有著很大的重要性，那么我們又該如何寫出一份極具說服力的成本分析報(bào)告呢？
案例
材料成本本月1200萬元，同比上月上升10%，全年累計(jì)3900萬元，完成預(yù)算25.6%，人工成本 本月680萬元，同比上月下降1%，全年累計(jì)1900 萬元，完成預(yù)算33%，制造費(fèi)用本月200萬元，同 比上月下降2%，全年累計(jì)900萬元，完成預(yù)算 26%。
制造部本月費(fèi)用320萬元，同比上月下降3%， 累計(jì)預(yù)算完成20%；人力資源部本月費(fèi)用600萬元， 同比上月上升1%，累計(jì)完成預(yù)算25%；采購(gòu)部本 月費(fèi)用2100萬元，同比上月上升4%，累計(jì)完成預(yù) 算30%。
一
如何編制成本分析報(bào)告
二
案例解析
標(biāo)準(zhǔn)成本分析應(yīng)用
橫向分析
縱向分析
【總結(jié)】
成本分析是對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行計(jì)算分析，找出成本升降的主要原因,并根據(jù)單位的實(shí)際情況和各種條件,制定出切實(shí)可行的降低成本的方案，而成本分析報(bào)告則是這一分析的最終體現(xiàn)。
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