【老潘說】不談未來的人，不能評判現(xiàn)在！

這個周末，各種事情都搞混了，我有點(diǎn)頭暈，但是內(nèi)心的平靜告訴我——

越忙越應(yīng)該留出一些時間發(fā)呆和獨(dú)處，不然就剩下“忙來忙去”了，你所謂的忙事情有50%甚至80%可能是在浪費(fèi)時間或者是在鬼混，更多的時候我們可以很容易的沉浸在戰(zhàn)術(shù)鬼混中而不自知！

所以偶爾要適當(dāng)?shù)膹哪愕姆泵Φ娜粘讨行菹⒁幌?，看看距離，做做減法，回歸，專注！

遠(yuǎn)方其實(shí)是一個很美好的詞！

就一個人所能看到的，他有可能拓寬自己生活的寬度。只有看著遠(yuǎn)方，才能更好的審視當(dāng)下。相反，歷史是一樣的，只是歷史屬于過去，賦權(quán)于現(xiàn)在。未來比歷史更有價值，因?yàn)槲磥泶矸较?，你代表?jīng)歷！

在如今的房地產(chǎn)圈，“遠(yuǎn)思”也是隨處可見。

做豪宅創(chuàng)新，我們都是看歐美日本，然后解讀中國的創(chuàng)新；為了進(jìn)行規(guī)模沖刺，很多房企從第一梯隊挖空人才，在第二梯隊進(jìn)行變革和賦能...這些策略都是用“距離”來賦予當(dāng)下力量的策略。這個周末，老潘繼續(xù)推薦你去看凱文凱利:未來世界12大趨勢，老潘看了兩遍。相信會給你很多來自遠(yuǎn)方和未來世界的啟發(fā)。

演講|凱文·凱利

以下是演講內(nèi)容:

凱文·凱利:

與30年后的我們相比，我們現(xiàn)在一無所知。我們必須相信不可能，因?yàn)槲覀內(nèi)匀惶幱诘谝惶斓谝粋€小時的開始。

我想說說未來20年的技術(shù)趨勢。技術(shù)會有一個前進(jìn)的方向，我稱之為必然，就是這個趨勢，和引力一樣，一定會發(fā)生。比如用芯片，無線電波等。，必然會有互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)。

我不想說蘋果會不會贏，特斯拉會不會贏，中國會怎么樣，美國未來會怎么樣，這些都不是我說的。我說的是大趨勢。我相信這些趨勢是可以預(yù)測的，但它的細(xì)節(jié)是不可預(yù)測的。比如手機(jī)肯定會出現(xiàn)，但蘋果不會；互聯(lián)網(wǎng)肯定會出現(xiàn)，推特不會。

1.第一個趨勢:成為——一切都在不斷升級

這是我的《必然性》一書的第一章，就是萬物都變成了別的東西，萬物都處于流動狀態(tài)，都在不斷變化。下雨的時候每一滴水會怎么進(jìn)入山谷，肯定不得而知。但是你必須知道方向——因?yàn)橹亓?，它必須向下?/p>

類似于不可避免的“引力”，商業(yè)趨勢是必然的，整體趨勢是可以預(yù)測的。我們有選擇。未來新技術(shù)必然會出現(xiàn)，我們可以選擇希望新技術(shù)以什么形式出現(xiàn)——也就是說，“會出現(xiàn)什么”是我們的選擇。

在未來，一切都會變成別的東西，流動著，變化著。這樣的流量經(jīng)常發(fā)生。比如時尚的產(chǎn)品變成了無形的訂購服務(wù)，以前在商場都有，現(xiàn)在可以在網(wǎng)上購買相應(yīng)的服務(wù)，有些服務(wù)包含了你需要的商品。比如從硬件到軟件，現(xiàn)在什么都是軟件，這也是一種流動的趨勢。

我們處在一個流動的世界，一切都在不斷流動，不斷升級，越來越好。比如汽車，看起來是我們能想象到的最有形的東西，但是在你睡覺的時候，特斯拉汽車在不斷升級，而且越來越好。這是我們將要進(jìn)入的新世界。

這對我們有什么影響？

首先是終身學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你一直處于學(xué)習(xí)狀態(tài)的時候，你永遠(yuǎn)是一個新人。一切都是不確定的，你永遠(yuǎn)是無知的。不管你多大，在人生的哪個階段，總會有新的東西出現(xiàn)，所以我們要一直處于學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

其次，一切都在形成的過程中。之前看到的是產(chǎn)品，現(xiàn)在看到的是過程。舉個例子，我們曾經(jīng)得到一個出版的百科全書，現(xiàn)在的維基百科不是百科全書，它是一個創(chuàng)建百科全書的過程。一直在改變，一直在創(chuàng)造。

2.第二個趨勢:認(rèn)知——與人工智能合作的績效決定你的薪資

未來技術(shù)變革的影響將是永久性的。技術(shù)會和人工智能有關(guān)。技術(shù)應(yīng)該做的是讓一切變得更聰明。未來的技術(shù)將與人工智能相關(guān)，這將為我們的社會帶來根本性的變化，可能就像以前的印刷一樣。

很多東西變得很聰明。比如x光方面的專家會被人工智能取代，法律方面的AI閱讀文件的效率會比人類的律師助理更高。

還有飛行員，比如飛機(jī)的飛行時間是12小時，人類飛行員只需要工作七八分鐘，剩下的時間就是AI開飛機(jī)了，這已經(jīng)發(fā)生了。

為什么我們還需要人工智能來幫我們開車？比如谷歌的無人駕駛汽車。因?yàn)樗麄兊乃季S方式和我們不一樣，他們不去想雜七雜八的事情，只是專注于開車。

我們在AI里做的不是讓他們比人聰明，因?yàn)樗麄冊诤芏喾矫娑急热寺斆?。我們要做的是各種AI，讓他們有多種思維方式。

Google培訓(xùn)人工智能玩電子游戲，十年前就開始了。谷歌從來沒想過教AI怎么玩，而是教AI怎么學(xué)。AI和人類的區(qū)別在于思維方式的不同。

未來將會有成千上萬的創(chuàng)業(yè)公司，從事將人工智能應(yīng)用于某一領(lǐng)域的工作。用戶越多，機(jī)器就會越智能，這就是滾雪球。

很多人也很擔(dān)心機(jī)器人會搶走我們的工作。有些工作可以直接由機(jī)器人完成。我們在AI上做的不是讓AI變得更聰明，而是讓AI自己學(xué)習(xí)，有更多的思考和思考。

有很多新的工作，都是機(jī)器人做的，工作崗位也在不斷增加。

人工智能幫助人類從電力、蒸汽時代走向多彩的現(xiàn)代世界?，F(xiàn)在，人們可以用手的肌肉力量驅(qū)動250馬力。我們假設(shè)250馬力的車改裝成250種創(chuàng)意，那么你開的不是車，是自動電腦。人類未來的目標(biāo)是以智能為服務(wù)，智能可以像電一樣傳輸。

所以對效率要求低的工作更適合人類，比如需要創(chuàng)造力的工作，因?yàn)閯?chuàng)造本身不注重效率，不考慮正確性，是適合人類的工作。任何看起來特別重復(fù)、無趣、沒有樂趣的事情，機(jī)器都可以做。所以阿爾法狗和人類競爭是不公平的，因?yàn)锳I吸收了過去所有的套路。

以后無論哪個領(lǐng)域，其實(shí)都是最聰明的人加機(jī)器。與人工智能合作的表現(xiàn)決定了你的薪資。你必須與機(jī)器合作，而不是對抗它們。

3.第三個趨勢:屏幕——任何一架飛機(jī)都可以變成屏幕

屏幕無處不在。任何一個平面都可以是屏幕，你讀的書是屏幕，你接觸的所有平面都可以是屏幕。甚至有些人的衣服也可以當(dāng)屏風(fēng)。

不同的屏幕形成一個生態(tài)系統(tǒng)。我們不僅看著他們，他們也看著我們。屏幕可以跟蹤你的眼睛，知道我們的注意力集中在哪里，我們重視什么，然后改變屏幕上呈現(xiàn)的內(nèi)容。

情感追蹤就是一個很好的例子。屏幕可以做注意力跟蹤和情緒跟蹤?？梢愿鶕?jù)用戶的注意力和情緒進(jìn)行調(diào)整。知道自己什么時候快樂，什么時候煩惱。我們即將進(jìn)入屏幕時代。無處不在的屏幕以前是閱讀，現(xiàn)在是閱讀。

本來書給了人權(quán)威，現(xiàn)在卻是一個移動的、開放的、凌亂的世界，而現(xiàn)在的真相是不斷的自我組裝。

4.第四個趨勢:流動——你所做的一切都是數(shù)據(jù)

電腦有三個階段:最初的文件夾，然后是網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在我們處在一個數(shù)據(jù)流的時代?，F(xiàn)階段是流標(biāo)簽，云形成各種流。通過微信，微博，F(xiàn)acebook等等，我們可以在流媒體上聽音樂，在流媒體上看電影，看電視，一切都變成了流。

什么是流動？數(shù)據(jù)，無論你從事的是房地產(chǎn)、醫(yī)藥、化工還是教育，其實(shí)你所有的業(yè)務(wù)都是數(shù)據(jù)。

商業(yè)就是數(shù)據(jù)的商業(yè)。歸根結(jié)底，你處理的都是數(shù)據(jù)。處理數(shù)據(jù)和處理客戶一樣重要。

整個世界都在同一個經(jīng)濟(jì)脈搏中，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)成長。但是城市不一樣，城市總是在成長。

互聯(lián)網(wǎng)就像一座城市，而不是一個企業(yè)，正是因?yàn)樗哂袩o限增長的特點(diǎn)。比如Facebook現(xiàn)在有15億的社交網(wǎng)絡(luò)，15億互相連接的人可以做太多的事情，他們能產(chǎn)生的價值是不可估量的。

很多公司都意識到了這一點(diǎn)。如此多的數(shù)據(jù)似乎形成了一個超級有機(jī)體，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人腦的容量。這樣一個巨大的機(jī)器星球，其實(shí)是全球化的運(yùn)作，全世界的經(jīng)濟(jì)體似乎都在以同樣的脈搏跳動，以同樣的行為方式運(yùn)作。

5.第五種趨勢:再混合——大多數(shù)創(chuàng)新是對現(xiàn)有事物的重組

經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，新事物很少，大部分創(chuàng)新都是現(xiàn)有事物的重組。

重組或者再混合的時候，第一件事就是把它拆成一個非常原始的狀態(tài)，然后用另一種方式重組，然后繼續(xù)這個循環(huán)，就像你拆樂高再組裝一樣。

其實(shí)報紙也一樣。報紙不是單一的對象，而是不同事物的組合:體育賽事、天氣狀況、書評，包括菜譜等等。網(wǎng)上也是，不同的信息組合在一起，之前的報紙都是拆開再組合。

同樣的，我們也可以拆銀行，分解不同的銀行職能，重組。汽車也是如此，基本上一切都可以這樣做。

把化學(xué)概念運(yùn)用到企業(yè)，就像元素周期表一樣。如果看企業(yè)中的元素周期表，需要哪些元素？如果多次拆解重組，就會形成新的東西。企業(yè)要想升級，就需要把企業(yè)的構(gòu)成拆了，再進(jìn)行重組，這樣重組的過程中就會產(chǎn)生新的東西。

6.第六個趨勢:過濾——你可以吸引注意力，賺錢

這是世界的另一面。現(xiàn)在的選擇多種多樣。比如每年有600萬首新歌，我們聽不完，電影、書籍、雜志、文章也是。

我們肯定需要一些幫助來找到我們真正需要的東西，這叫做過濾。

我們?nèi)狈ψ⒁饬?，一切都越來越豐富，唯一變得稀缺的是人類的注意力，沒有任何技術(shù)可以增加你的注意力時間。

金錢與關(guān)注相伴。如果你能吸引注意力，你就能賺錢。

只要人們關(guān)注這個地方，他們肯定需要在這個領(lǐng)域創(chuàng)造價值。如果你大驚小怪，你就會賺錢。

既然我們的注意力是世界上最寶貴的資源，那么如果我關(guān)注，我就應(yīng)該被關(guān)注。比如我看廣告，就應(yīng)該給我報酬。

7.第七個趨勢:互動——它的影響將和人工智能一樣深遠(yuǎn)

在我看來，交互的影響可能和AI一樣深遠(yuǎn)，電腦是靠交互的。

為什么現(xiàn)在的電視這么有趣？在過去，電視只是一個開關(guān)或直接換一個頻道。現(xiàn)在可以和電視互動，搜索，做各種事情。

2050年電腦會是什么樣子？基本上，你可以毫無障礙地與全身互動。電腦是全方位的互動機(jī)器。就像交響樂團(tuán)的指揮一樣。有一些納米雷達(dá)技術(shù)，可以知道你手指動作的含義。

智能手機(jī)之后應(yīng)該是什么？一種是虛擬現(xiàn)實(shí)VR，把一臺機(jī)器放在你的頭上，你就能看到一些東西。

第二個是MR，是現(xiàn)實(shí)和虛擬的混合體。如果戴上這樣的眼罩，一切都是3D存在的，你可以用手控制這些現(xiàn)實(shí)，你真的相信這些現(xiàn)實(shí)存在。

8.第八個趨勢:獲取——所有權(quán)的價值變成使用權(quán)的價值

“使用”這個詞其實(shí)很難解釋，就是在我們擁有一個產(chǎn)品之前，然后我們使用了某種服務(wù)。

優(yōu)步是世界上最大的汽車租賃公司，但它沒有汽車。Facebook是世界上最大的媒體公司，但它不擁有內(nèi)容。阿里巴巴是世界上最大的零售商，但它沒有庫存。

這種所有權(quán)的概念已經(jīng)不那么重要了。在很多方面，使用它比擁有它更好。你可以馬上用東西，用完后馬上扔掉。肯定比有東西好。因?yàn)槟愕哪康氖鞘褂盟绻阌?，你就要承?dān)很多責(zé)任。所有權(quán)觀念變了，使用權(quán)優(yōu)于所有權(quán)。我們只需要使用很多東西，不需要其他的工作，比如維護(hù)和儲存。

現(xiàn)在很多軟件都在朝著這個方向發(fā)展，不是購買，而是訂閱，不僅是數(shù)字行業(yè)，包括汽車在內(nèi)的有形行業(yè)也是如此，滴滴和優(yōu)步就是其中的例子。我們不需要擁有一輛車，我們只需要使用這項服務(wù)，我們不需要擁有它，我們不需要維護(hù)它，我們不需要儲存它。

以后按需提供的服務(wù)比例會比你擁有的高。按需經(jīng)濟(jì):各行業(yè)Uber。有形企業(yè)也在變化。未來的年輕人，我們叫他們游牧民。他們周游世界，但他們沒有帶任何東西。當(dāng)你需要什么的時候，你可以在任何地方得到它。

再過二三十年，新人類就不需要帶任何東西去任何地方了。當(dāng)他們?nèi)ト魏我患揖频甑臅r候，都會馬上提供你想穿的衣服。穿好之后，呆在那里，酒店會幫你清理干凈。

你甚至不需要手機(jī)，因?yàn)楫?dāng)你看到任何一個平板，你都能認(rèn)出你是誰，成為你的屏幕。當(dāng)任何一部手機(jī)識別你的時候，它就成了你的手機(jī)。整個世界都是你的，你很了解你。你可以提供你需要的任何東西，并把它送到你想去的任何地方。

你不需要行李箱，你不需要任何東西，你有相應(yīng)的服務(wù)，就像一個新的流浪者，你不需要帶著它環(huán)游世界。

9.第九個趨勢:分享——核心不是分享，而是協(xié)作

經(jīng)常有人說共享經(jīng)濟(jì)，我想拓展一下這個概念。

首先，分享還處于非常初級的階段。世界很大，有很多東西可以分享。企業(yè)家面臨一個挑戰(zhàn):我們能做什么？

你分享的越多，你的價值就會增加越多。

其實(shí)我們說的分享，不是一般意義上的分享，而是合作，也就是分享=合作。大規(guī)模的合作可以讓幾十億人以合作的方式互動，這些人的共同合作可以帶來社會變革。這種規(guī)模在以前是不可想象的，這是未來共享的趨勢，不僅僅是共享設(shè)備，還能產(chǎn)生巨大的價值和財富，帶來巨大的社會變革。

這里有一個例子，就是區(qū)塊鏈。區(qū)塊鏈技術(shù)以分布式的方式呈現(xiàn)一些事務(wù)，所以你可以通過協(xié)作的方式來計算，而不是一對一，而是可以計算整個網(wǎng)絡(luò)上的事務(wù)。任何以前的交易都會成為以后網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)。在這樣一個區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中，你不能作弊。

10.第十個趨勢:開始——技術(shù)的使用被“使用”

關(guān)于技術(shù)，當(dāng)初沒有人知道新發(fā)明最適合做什么，比如愛迪生的留聲機(jī)，愛迪生也不知道它能用來做什么。

留聲機(jī)被慢慢地用在兩個場景中:一個是記錄最后的話語，一個是記錄教堂里的演講，包括唱歌，后來留聲機(jī)主要用于這個目的。

所以，使用往往是通過使用發(fā)現(xiàn)的，我們不斷嘗試。我們發(fā)明的時候，可能不會想那么多。新技術(shù)出來了，我們不知道它能用來干什么，只能用它。當(dāng)我們要評價技術(shù)的時候，也一定要用到這個技術(shù)，而不僅僅是空，因?yàn)檫@個趨勢是必然的，我們一定要引導(dǎo)和控制技術(shù)發(fā)展的方向，一定要使用它，然后調(diào)試和優(yōu)化它，讓這個技術(shù)變得更好。

因?yàn)檫@些都是很新鮮的東西，雖然我們每天花在社交媒體上的時間超過五個小時，但是我們不知道社交媒體能給我們帶來什么好處，我們也沒有搞清楚這些問題。它需要我們真正去學(xué)習(xí)它，去使用它，這需要時間。

我們現(xiàn)在做的，可能和兩年后做的完全不一樣。150年前，70%的美國人是農(nóng)民，現(xiàn)在只有1%的農(nóng)民。那是69%的農(nóng)民失業(yè)嗎？不，想象一下，多年以后，工作可能不存在了，我們在時代的不斷演進(jìn)中不斷變化。

我們要迎合這個時代的變化，我們都是新手。

學(xué)習(xí)就是不斷創(chuàng)新，如何創(chuàng)造新事物，如何創(chuàng)造和引領(lǐng)，不僅僅是學(xué)習(xí)，而是思考，勇于試錯(不怕這個錯誤)，犯錯和學(xué)習(xí)進(jìn)步是分不開的。對小錯誤的持續(xù)寬容可以促進(jìn)偉大的創(chuàng)新。核心點(diǎn)就是要有一個思維的原型，然后進(jìn)行延伸。

11.第十一個趨勢:問題寧——好問題比完美答案更重要

今天很容易找到答案，可以問百度，可以問谷歌，各種AI。都很好，答案越來越便宜。

但與此同時，提問也越來越貴。我們必須訓(xùn)練人們提出問題，讓他們創(chuàng)造問題。好問題比完美答案更有價值。

你必須有一個非常好的思維方式來控制問題，因?yàn)閱栴}本身可以開拓一個新的領(lǐng)域，它是最好的推進(jìn)器，就像一個引擎，帶動人的思維不斷創(chuàng)造。

問題比答案更有意義。好問題是新領(lǐng)域。問一個好問題，必須要有駕馭問題的能力。

一定要有意識的去探索問題，不管假設(shè)什么，問題都要提出來。

12.第十二種趨勢:顛覆——內(nèi)因從來不是主因

最后我想說一下顛覆，也就是我們的創(chuàng)造力從何而來。當(dāng)我們考慮顛覆時，有三個規(guī)則:

第一，不管你在哪個行業(yè)，顛覆不是從內(nèi)部出現(xiàn)，而是從外部推動，內(nèi)因不是主要原因。醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不是靠醫(yī)藥行業(yè)帶動的。搜索引擎的創(chuàng)新不是從搜索開始的。

第二，一些一夜之間發(fā)生的現(xiàn)象和技術(shù)，看似只是突如其來，其實(shí)已經(jīng)在幕后存在了很多年。比如VR已經(jīng)25歲了，卻因?yàn)椴环铣蔀楫a(chǎn)品的要求而無法達(dá)到大眾的關(guān)注。

第三，創(chuàng)造或發(fā)明是不賺錢的市場。首先，大部分發(fā)明都是失敗的，風(fēng)險很高，剛開始質(zhì)量很差，意味著利潤很低。任何一個商人都會告訴你，投資這個生意是非常不賺錢的。

小市場和不確定的未來是創(chuàng)業(yè)公司的坐標(biāo)，成功的公司不需要承擔(dān)這些風(fēng)險。但是創(chuàng)業(yè)公司沒得選，因?yàn)樗麄償D不進(jìn)那些大的，賺錢的市場，只能從這個看似不好的業(yè)務(wù)做起。

下一波技術(shù)顛覆:

杭航空公司的顛覆分子是無人機(jī)?，F(xiàn)在無人機(jī)可以載人，未來還會有更多的發(fā)展。也就是說，航空空行業(yè)的顛覆來自無人機(jī)公司。

對銀行的顛覆來自于比特幣、支付寶等外部公司。

電信業(yè)的顛覆不是來自手機(jī)和移動通信網(wǎng)絡(luò)，而是來自無線網(wǎng)絡(luò)。

汽車的顛覆不是來自汽車，而是來自特斯拉這種帶輪子的電腦。

低適應(yīng)物種會被淘汰，高適應(yīng)物種會存活。所有企業(yè)都在不斷追求卓越，也是為了提高自己的適應(yīng)能力。生態(tài)圈的優(yōu)秀公司，想要爬到更高的頂峰，需要先下山(降低體能)，再升級才能到達(dá)頂峰。公司越成功，越難下山。

標(biāo)簽

最后，我做個結(jié)論。大家都知道未來不可思議。很多年前，我在談?wù)撚嬎銠C(jī)。當(dāng)時電腦很大。如果我說以后電腦可以放在包里甚至衣服里，別人會覺得我傻。

這些年來，我發(fā)現(xiàn)，我們必須相信不可能的事情，那些看起來不太可能被我們利用的東西，在未來一定會被我們利用。

現(xiàn)在沒有人是AI的專家——很多人知道AI，但是沒有人是專家。與30年后的我們相比，我們現(xiàn)在一無所知。

我們看過去，覺得過去是創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。同樣，未來也是最好的時候。我們也在最好的創(chuàng)業(yè)時代，因?yàn)槲覀冞€在起點(diǎn)。

如果20年后的現(xiàn)在，人們會怎么說？他們可能會說，上帝，我真的希望活在這個世界上，在2017年創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟鞘莿?chuàng)業(yè)的最好時機(jī)，所以很容易找到商機(jī)，改變世界。

世界上最偉大的東西還沒有被發(fā)明出來，這意味著你現(xiàn)在開始還不晚。

舊觀念到不了新地方，到不了“新樓盤”。

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