世界是需要變化的，是不斷變化的，“不確定性”仍然是關鍵詞。在我們生活的消費環(huán)境中，一切都在圍繞著“新”的概念快速轉(zhuǎn)動。隨著社交媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)終端的連接，甚至變化本身也開始更新。

新零售提出人、貨、市的重構，帶來“新制造、新金融、新技術、新資源”趨勢的未來。再整合模式既顛覆了傳統(tǒng)的消費習慣，又指明了方向，帶領人們重新奔跑?？吹絹韯輿皼暗木置?，不換擋，最終會被潮水吞沒。

原本走在最前沿的快時尚，面臨著被超越的危機?？此坪侠恚瑢崉t來得出乎意料的快。“超快時尚”是想從快時尚中搶走消費者。

技術不是堡壘，快時尚也不是以前的樣子了？

在零售業(yè)不穩(wěn)定的變化中，我們已經(jīng)感受到了快時尚的磕磕絆絆，與盛行的風景相比，它開始受到?jīng)_擊。

H&。M公司5月公布的4月業(yè)績顯示，銷售額同比增長7%，但低于年度增長目標；優(yōu)衣庫母公司2017財年上半年銷售業(yè)績僅增長0.6%。ZARA尚未發(fā)布最新的2017年財務報告，但其母公司截至今年1月31日的2016年財務報告顯示，其收入和利潤都出現(xiàn)了翻番增長，但毛利率卻出現(xiàn)了下降，甚至是過去8年來的最低水平。

從研究、設計到生產(chǎn)，最快的快速時尚公司可以在30天內(nèi)銷售。借助社交媒體的傳播力，我們可以從展示中看到設計靈感，并根據(jù)社交媒體為零售商和趨勢分析機構提供的大數(shù)據(jù)總結(jié)時尚趨勢，幫助他們大大縮短了流程。這是基于供應鏈的優(yōu)化，可以把圖紙上的想法變成真實的設計，及時投放市場。

然而，就像迅速擴張的ZARA和H & amp；遍布全球的m，即使放在效率更高的模式下，在運營管理和生產(chǎn)布局上也沒有那么靈活。同理，這樣一個周期所依賴的勝點也相對較弱。對于服裝品牌來說，技術不是一座堅固的堡壘，被超越似乎是合理的。

超快時尚，能有多快？

消費者對時效性的需求不斷增加，零售商的生產(chǎn)周期越來越快?；谙M者需求的更快速度是超越快時尚的“超快時尚”，這個速度還是在數(shù)字化的基礎上實現(xiàn)的。這些零售商可以從互聯(lián)網(wǎng)上獲得大量關于時尚的信息，有時會采用“模仿”的方法來加快更新周期，促進消費頻率。

從傳統(tǒng)零售的產(chǎn)品短缺或庫存過剩中吸取教訓，超快速時尚方法更能滿足需求:

1. 利用數(shù)字化，縮短信息整合和決策時間。2. 讓供應鏈反應更加敏捷，致力于實現(xiàn)快速匹配庫存供應和不斷變化的需求，并嚴格控制庫存。3. 將生產(chǎn)地建在公司總部和主要消費者市場的附近，以實現(xiàn)快速及時的調(diào)整。

其實這個方法很機智。首先，它生產(chǎn)小批量產(chǎn)品并投放市場進行測試，觀察消費者的反饋，如果反應良好，就會生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。這種快速操作讓等待的消費者每一到兩周就能看到新產(chǎn)品，直接吸引即時消費。

據(jù)零售研究所馮全球零售&據(jù)科技發(fā)布的報告顯示，越來越多的歐洲在線零售品牌正在給Zara、H & amp；m等傳統(tǒng)快時尚品牌帶來挑戰(zhàn)，包括Boohoo、miserly和ASOS。

嗚嗚號哭聲

Boohoo是一家英國電商平臺，主要銷售自有品牌的服裝、鞋子和配飾。Boohoo.com的供應鏈周期是兩周。如上所述，一系列產(chǎn)品小規(guī)模上架測試市場，然后根據(jù)市場反饋快速規(guī)?；a(chǎn)產(chǎn)品。

Boohoo每周都在不斷更新，其網(wǎng)站上有29000個產(chǎn)品。我們經(jīng)常與名人、藝術家、網(wǎng)絡名人合作，在Instagram等最熱門的社交媒體上發(fā)布，擴大宣傳引領潮流。數(shù)據(jù)顯示，在截至2017年2月28日的上一財年，Boohoo的收入增長了49%，達到2.945億歐元。

判斷錯誤的

判斷錯誤的

比Boohoo還快，missed的供應鏈周期只需要一個星期。在截至2017年3月31日的上一財年，該品牌的總收入(也來自英國)同比增長75%，國際銷售額同比增長130%。

速度和成長一樣驚人。Missguided每月購買1000個新產(chǎn)品，每天更新一次庫存。這么說吧，當我們在網(wǎng)上看到最新的時尚，Missguided一定會在一周內(nèi)穿上同樣的系列產(chǎn)品。

徐氏姐妹

已經(jīng)是知名電商品牌，ASOS的供應鏈周期也維持在平均6周左右。除了自有品牌，其40%的產(chǎn)品來自各種知名品牌，如阿迪達斯、耐克、Topshop等。，有點類似于買方模式。去年銷量增長了38%。

唯一不變的是變化，但我們需要一些思考

常說速度決定一切，效率是衡量時尚行業(yè)的重要尺度。然而，當我們看到曾經(jīng)高居榜首并被新興的超快時尚超越的快時尚時，市場正在發(fā)生巨大的變化，我們意識到這背后需要更多的思考。

現(xiàn)在技術不斷發(fā)展，每一種模式超過供應鏈的速度就意味著沒有盡頭？超快時尚之后，還會有“超快時尚”嗎？如果我們把技術作為武器，我們可以想象總會有人能做出更難的新樣品。正是內(nèi)在的品牌文化，才能讓品牌長久發(fā)光，彰顯價值。

那些經(jīng)歷過時間洗禮，在歷史上留下深刻印記的，都是文化創(chuàng)造的品牌溢價。讓我們著迷的是，這些品牌，在經(jīng)歷了一切之后，都有一張可能是疤痕，也可能是光亮的臉。換句話說，當我們在快速時尚的傳送帶上奔跑時，我們都可能奔向擁有百年文化的品牌。

當然，不同的品牌面對不同的消費群體，不能武斷的判斷是對是錯。我們吸收了更多的可能性，進來創(chuàng)造新的發(fā)現(xiàn)。文化情懷和大眾消費不應該對立。