導(dǎo)語
項目管理對華為非常重要，輪值CEO徐直軍在2014年新年獻(xiàn)詞中說道：“加快從以功能部門為中心向以項目為中心的運作機(jī)制的轉(zhuǎn)變。項目是公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和細(xì)胞，只有高質(zhì)量的項目經(jīng)營，才有整個公司高質(zhì)量的運營......”。
企業(yè)在研發(fā)項目管理中存在七大典型問題：“沒有把項目管理方法引入研發(fā)領(lǐng)域”、“用流程管理代替項目管理”、“沒有用一致的方法管理不同類型的研發(fā)項目”、“重視對事的管理，而忽略對人的管理”、“僅有單項目管理，沒有多項目管理”、“沒有圍繞商業(yè)目標(biāo)和客戶關(guān)鍵需求開展項目”、“沒有把項目作為一個整體進(jìn)行管理”，那么企業(yè)該如何做好研發(fā)項目管理？
企業(yè)如何做好研發(fā)項目管理？
研發(fā)項目管理是一個管理體系
1
制造型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)在業(yè)務(wù)特點上的不同在于，前者大多數(shù)都是連續(xù)不斷、周而復(fù)始地以“例行工作”的方式開展，按照既定的工作程序、規(guī)章制度不斷重復(fù)進(jìn)行，比如年度和每月的生產(chǎn)、銷售、采購計劃、年度財務(wù)預(yù)算并定期滾動、年度人力資源預(yù)算、季度考核、職能部門例會等。創(chuàng)新型企業(yè)的大多數(shù)工作都具有特定目標(biāo)，是臨時性、一次性的，這些工作的最大特點是它的“創(chuàng)新性”，它們被稱為“項目”。
● 研發(fā)項目是分層的
項目群和項目組合是美國項目管理協(xié)會制定的PMBOK中的重要概念，項目組合是在資源約束條件下，為了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而決定從事的一組項目，一般要根據(jù)項目優(yōu)先級對它們進(jìn)行排序，這些項目之間不一定有相互關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系。比如一家廚房家電企業(yè)同時從事房地產(chǎn)，房地產(chǎn)項目和抽油煙機(jī)研發(fā)項目雖構(gòu)成了一個項目組合，但它們可以是完全相互獨立的。確定項目組合是一個戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃過程，可在MM方法論指導(dǎo)下進(jìn)行。
項目群是為了提高管理效率、促進(jìn)資源共享而集中管理的一組項目，這些項目間一定有某種關(guān)聯(lián)關(guān)系，比如：針對同樣的細(xì)分市場、共享技術(shù)平臺、同時隸屬于一個更大的項目、共享職能部門資源等。比如上面提到的廚房家電企業(yè)同時經(jīng)營抽油煙機(jī)、灶具、消毒柜，若希望客戶在新房裝修時能同時購買這三個產(chǎn)品，就需要在研發(fā)時考慮它們在外觀設(shè)計上的協(xié) 同，統(tǒng)一管理這三個項目，可提高它們在外觀上的一致性。上面提到的產(chǎn)品開發(fā)項目可分解為多個子項目，這些子項目也構(gòu)成一個項目群，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理需要把這些項目進(jìn)行統(tǒng)一管理。
項目組合關(guān)注的是選擇做哪些項目，項目群關(guān)注的是如何把已經(jīng)決定要做的項目完成得更好。
● 研發(fā)項目管理框架
項目管理是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目要求。項目管理需要在有限的資源約束條件下，通過項目經(jīng)理及其團(tuán)隊成員的努力，在整個項目生命周期內(nèi)，運用系統(tǒng)的理論方法，達(dá)成項目目標(biāo)。
前面提到的項目管理框架，都是在特定環(huán)境下為達(dá)成項目目標(biāo)而構(gòu)建的。以下以華為項目管理RDPM為藍(lán)本，介紹如何管理產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新類項目。華為公司的RDPM就是以研發(fā)域項目為對象制定的一套項目管理框架，這個框架不僅可以用在IPD流程中的研發(fā)域項目，還對各種技術(shù)開發(fā)、平臺開發(fā)、預(yù)研類項目提供指導(dǎo)。
RDPM由8個部分構(gòu)成，分別是商業(yè)目標(biāo)、項目生命周期模型、項目組織模型、知識域、工具、模板、術(shù)語和項目文化（見圖）。
與商業(yè)目標(biāo)對齊
項目生命周期模型
研發(fā)領(lǐng)域的評審RDR（R&D review）
研發(fā)項目組織模型
十大知識域：一個都不能少
2
要把研發(fā)項目管理好，需要掌握若干知識和工具，2012年版PMBOK將其總結(jié)為10個知識域，包括整體管理、范圍管理、質(zhì)量管理、時間管理、成本管理、干系人管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、整體管理。
價值觀和文化融入項目管理
3
項目團(tuán)隊文化是公司價值觀和文化的縮影。研發(fā)體系的絕大多數(shù)工作都是以項目方式開展的，公司價值觀和文化要真正起作用，必須滲入每個研發(fā)項目中。
免責(zé)聲明：本文系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載或改編，版權(quán)歸原作者所有。如涉及版權(quán)，請聯(lián)系刪除！
1.《企業(yè)如何做好研發(fā)項目管理？》援引自互聯(lián)網(wǎng)，旨在傳遞更多網(wǎng)絡(luò)信息知識，僅代表作者本人觀點，與本網(wǎng)站無關(guān)，侵刪請聯(lián)系頁腳下方聯(lián)系方式。
2.《企業(yè)如何做好研發(fā)項目管理？》僅供讀者參考，本網(wǎng)站未對該內(nèi)容進(jìn)行證實，對其原創(chuàng)性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。
3.文章轉(zhuǎn)載時請保留本站內(nèi)容來源地址，http://f99ss.com/fangchan/14056.html