正式介紹
非上市公司股權激勵方案！
通過本報告，闡明了股權激勵的以下核心問題:
1.資本運營下股權激勵的意義
資本運營下如何做股權激勵？如果公司對資本運營沒有預期，就讓員工搞股權激勵，尤其是搞一些虛擬股票來忽悠員工?？傊?，沒有資本運營的股權激勵，基本等于流氓行為。
2.股權激勵模式及工具選擇
對于每個行業(yè)不同、發(fā)展階段不同、員工素質和需求不同的企業(yè)，股權激勵模式和工具的選擇應該不同，或者多種工具一起使用。
3.股權激勵的局限性
股權激勵只是公司的激勵制度之一。股權激勵不是萬能的，可以解決所有問題。
4.對股權激勵激勵對象的思考
股權激勵不是激勵所有員工，而是激勵現(xiàn)有和未來的核心人員。那些獨立或不可或缺的人是關鍵的激勵對象。同時要考慮激勵對象的投資能力和解決方案的結合，真正為激勵對象考慮。
5.股權激勵稅和股份支付
股權激勵的過程中可能會涉及到相關的稅收。在合法合規(guī)的條件下，進行股權激勵稅的籌劃。對未來資本運營IPO感興趣的企業(yè)需要充分考慮股權激勵的股份支付問題，需要在不影響公司IPO的情況下提前規(guī)劃。
6.股權激勵評估
股權激勵的核心目的是管理期望，進而激勵和增強員工的積極性。因此，公司制定的股權激勵計劃必須有一套制度和規(guī)則，明確激勵對象的授予條件，并通過公司的績效考核保證相對公平合理。
7.股權激勵管理與調(diào)整
股權激勵的管理和后續(xù)調(diào)整應通過與擬授予者簽訂股權激勵的相關協(xié)議，離開核心激勵對象或加入新的授予者來進行。
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