2020年，是來到伊拉克的里程碑年，品牌迎來了20周年。更重要的是，年底，來伊拉克的店鋪總數(shù)正式超過3000家，成為國內(nèi)快餐連鎖行業(yè)第一家突破“三家”線下店鋪，繼續(xù)引領(lǐng)線下規(guī)模的企業(yè)。

“萬燈”計劃于2017年正式啟動，旨在加快加盟店布局，借助渠道下沉和線上發(fā)展，共同開拓全國乃至全球市場，共同搶占休閑食品的萬億紅利。在最近的一次采訪中，來一帆的加盟業(yè)務(wù)負責人提到“未來來一帆的加盟店和直營店的比例將達到3:1，也就是說加盟店將占到門店總數(shù)的75%。江蘇、浙江、上海、北京、山東、深圳八大市場，業(yè)務(wù)積累深，消費水平高。它們是股票和增量并存的市場，也是我們深度培育的關(guān)鍵目標?！?/p>

三年過去了，“一萬盞燈”計劃已經(jīng)進入深度規(guī)劃階段。賴藝更加重視特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的授權(quán)和支持，整合內(nèi)部和外部資源進行廣泛傳播，將新產(chǎn)品投放市場，并在吸引新老客戶的同時提供更優(yōu)惠的特許經(jīng)營政策。

上海的陳東是來一帆最初的加盟商之一。到目前為止，他在來一帆擁有25家店鋪，經(jīng)營狀況都非常好。此外，許多商店即將完成翻新和開業(yè)?；叵肫甬敵醯臎Q定，他感嘆，感情一定是上天的安排和恩賜。

從第一家店到今天的第25家店，陳東伴隨著她來伊長大，走出上海成為全國知名品牌?！耙宦飞?，來伊拉克復(fù)活了我生命的第二個春天，讓我成為一個人。2016年，來伊拉克成了“主板第一小吃”，我得以見證這個里程碑。那一刻，作為合伙人，我非常激動和自豪?！标惗狈浅Ｗ院赖卣f。

在被問及疫情帶來的影響時，陳東表示，“隨著國家積極推進‘復(fù)產(chǎn)復(fù)工’，我們的經(jīng)營狀況已經(jīng)基本恢復(fù)到疫情前的營收水平，這證明伊方的商業(yè)模式具有非常高的抗風險能力，是一個收入穩(wěn)定的投資項目?，F(xiàn)在已經(jīng)在伊拉克推出了全新的LYFEN Go和LYFEN商城。我覺得也有大市場空”

疫情過后，傳統(tǒng)的線上或線下單線運營模式受到強烈沖擊，而前期積極部署的品牌與疫情中的雙線運營緊密相連，拓展了更多業(yè)務(wù)線以滿足需求，雙線系列形成有機聯(lián)動。

在未來的零售布局中，人與貨場之間的驅(qū)動因素將繼續(xù)驅(qū)動整個零售業(yè)的生態(tài)環(huán)境。對于加盟商來說，選擇有前瞻性的公司，可以實現(xiàn)長期經(jīng)營，降低經(jīng)營風險和成本。在當前同質(zhì)化和內(nèi)卷化嚴重的零食行業(yè)，企業(yè)迫切需要開辟新的軌道，開拓增量市場，甚至實現(xiàn)股票的持續(xù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新的業(yè)績增長。