感謝您閱讀我公司自主研發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)的《玻璃制造智能工廠解決方案書》。本解決方案書是我公司結(jié)合十多年玻璃深加工行業(yè)管理積累的探索和經(jīng)驗。針對玻璃加工企業(yè)，如:銷售管理、切割優(yōu)化、子框與件匹配、精準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與產(chǎn)能監(jiān)控、計件工資方案與核算、倉庫管理、成本管理與核算、員工績效管理等。，我們獨立開發(fā)設(shè)計了一套完整的企業(yè)運營和生產(chǎn)管理解決方案，并通過與玻璃深加工管理方面有經(jīng)驗的人士的不斷交流，吸收非常好的經(jīng)驗和意見，不斷完善我們的解決方案，實現(xiàn)“全面高效”
希望這個方案能為貴公司的管理和效率提升帶來新的一步！
以下是向貴公司推薦相關(guān)功能的提案的詳細(xì)內(nèi)容。請大家交換意見，指正！
一、玻璃加工行業(yè)常見問題
1.員工流動性大，沒有實質(zhì)性的工作交接
員工流失是每個企業(yè)最頭疼的問題，員工流失帶來的成本增加是每個老板都必須考慮的事情。企業(yè)的傳統(tǒng)做法，如保存客戶數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、報價數(shù)據(jù)等。，由員工根據(jù)其分工進(jìn)行管理和存儲。容易發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或員工流失不到位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失甚至客戶流失，導(dǎo)致企業(yè)運營動力的喪失。
2.員工分工不明確，不可能怪人
職責(zé)不清會導(dǎo)致很多問題，比如:沒有人處理問題，沒有人審批生產(chǎn)訂單，導(dǎo)致生產(chǎn)錯誤，工作糾紛，客戶數(shù)據(jù)和單價過于透明等。
3.員工在做重復(fù)性的工作，容易出錯
員工整天忙忙碌碌，效率很低。他們中的許多人在做重復(fù)的工作。比如客戶下單后，要根據(jù)客戶訂單制作內(nèi)部訂單、生產(chǎn)訂單、工藝卡、標(biāo)簽、發(fā)貨單等物料，浪費大量人力。很多訂單出錯是必然的，造成的損失無法控制，老板只能賠。
4.生產(chǎn)車間管理混亂，責(zé)任流程沒有有效交接
車間管理是玻璃深加工企業(yè)管理的重點，也是最難管理的，因為玻璃產(chǎn)品的特點造成了這樣的結(jié)果。沒有一個合理的規(guī)劃，很多管理任務(wù)就無法開展，線上產(chǎn)品的有效識別也會影響玻璃深加工企業(yè)的管理水平。
5.在線產(chǎn)品跟蹤難以準(zhǔn)確回應(yīng)客戶，產(chǎn)品交付無法得到保證
產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度是客戶最關(guān)心的話題，但是很多不采用軟件管理的企業(yè)很難回答這個問題，因為很難隨時在車間檢查和跟蹤生產(chǎn)交接進(jìn)度，沒有數(shù)據(jù)收集，沒有及時的進(jìn)度反饋，也沒有很好的解決補(bǔ)丁、維修等異常情況，生產(chǎn)的順利進(jìn)行直接影響交貨時間的準(zhǔn)確性。
6.成品倉庫的進(jìn)出沒有有效的控制，外包工作也沒有有效的管理
這是很多企業(yè)遇到的問題，因為成品倉庫與生產(chǎn)沒有聯(lián)系，在發(fā)貨和外包中沒有做好應(yīng)有的控制，導(dǎo)致成品倉庫失效。
7.原輔材料倉庫不能實時為辦公和生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，采購工作沒有有效的管理
輔料倉庫和原片倉庫一樣重要，是提高原料倉庫管理者，降低成本最有效最直接的手段。通過控制支出節(jié)省下來的都是凈利潤。
8.財務(wù)收據(jù)文件沒有證據(jù)可循
財務(wù)部收到送貨單、采購訂單、委外訂單的實物單據(jù)后，簡單核對后進(jìn)行收付，與前端部門沒有直接的工作關(guān)系，也不控制前端部門的工作。
9.售后成本無法控制
交貨短缺和交貨數(shù)量是否由客戶導(dǎo)致尚不清楚，這是額外成本的原因。
二.玻璃制造智能工廠管理系統(tǒng)方案介紹
玻璃制造智能工廠管理系統(tǒng)是深圳市艾蕾創(chuàng)興科技有限公司結(jié)合目前玻璃深加工企業(yè)最迫切需要解決的問題而推出的企業(yè)管理信息化建設(shè)服務(wù)。該系統(tǒng)遵循最前沿的管理思想，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)整個企業(yè)資源的整合規(guī)劃。制造價值鏈的全過程系統(tǒng)從設(shè)備自動化、生產(chǎn)透明性、物流智能、管理移動性和決策數(shù)據(jù)五個維度展開。最后，它將增強(qiáng)制造優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)高效運營的目標(biāo)。
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