績(jī)效考核體系是現(xiàn)代企業(yè)組織不可或缺的管理工具。有效的績(jī)效考核不僅可以確定每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足，還可以為整個(gè)人力資源的管理提供決定性的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，從而提高組織的反饋功能，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提高，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)正在探索提高整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。在引入和發(fā)展績(jī)效考核體系的過程中，一些企業(yè)取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但不同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和管理方式是不同的。如何建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，客觀評(píng)價(jià)部門和員工的工作績(jī)效，提高員工的積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率，已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管迫切而艱巨的任務(wù)。

如何建立科學(xué)有效的企業(yè)績(jī)效管理體系

績(jī)效管理體系的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在建立績(jī)效體系之前，首先要梳理公司的戰(zhàn)略和定位，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，分解部門目標(biāo)，然后梳理公司的主要業(yè)務(wù)流程、部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)，明確績(jī)效管理的基本策略和管理框架。組織體系建立后，各級(jí)人員可以通過溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)來掌握方法。最后，評(píng)估師和被評(píng)估師簽署任務(wù)目標(biāo)書，以便實(shí)際應(yīng)用和改進(jìn)。

一方面，要建立一個(gè)有效的績(jī)效考核體系，必須正確理解“績(jī)效管理”的含義，即“管理者與員工就工作目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)”的過程，不應(yīng)誤認(rèn)為只是績(jī)效考核或每季度或每年填寫一次正式表格。

另一方面，要充分認(rèn)識(shí)到“績(jī)效管理”是一個(gè)系統(tǒng)，從程序上可以分為五個(gè)循環(huán)階段:設(shè)定績(jī)效目標(biāo)(年初目標(biāo)責(zé)任書)、績(jī)效輔導(dǎo)(培訓(xùn)、溝通、例會(huì)等)。)，信息收集與記錄，績(jī)效評(píng)估，績(jī)效管理體系的診斷與改進(jìn)。

1.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。目標(biāo)是績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效活動(dòng)取決于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的制定需要科學(xué)性和可操作性。對(duì)于模糊的目標(biāo)或者難以量化的目標(biāo)，更要注意不同目標(biāo)之間的難易程度以及考核分?jǐn)?shù)的確定。

2.績(jī)效指導(dǎo)。在過去的管理中，企業(yè)往往更注重考核，而忽視了績(jī)效指導(dǎo)的重要環(huán)節(jié)。他們應(yīng)及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果，以幫助員工提高績(jī)效。如果員工能自己履行職責(zé)，就應(yīng)該讓自己來管理，不要盲目監(jiān)督，以免加重自己的抵觸情緒。

3.收集和記錄信息。對(duì)內(nèi)部考核結(jié)果的確認(rèn)、反饋時(shí)間、參與人員、職責(zé)、工作結(jié)果的整理、匯總和歸檔應(yīng)做詳細(xì)記錄，以確?？?jī)效管理有良好的記錄。

4.績(jī)效評(píng)估。績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)必然階段?？己说哪康氖亲尶?jī)效管理更好，通過考核發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)缺陷，讓績(jī)效考核成為全體員工共同改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

5.績(jī)效管理體系的診斷與改進(jìn)。沒有一個(gè)絕對(duì)完善的績(jī)效管理體系，任何企業(yè)和績(jī)效管理都需要不斷改進(jìn)和提高。因此，評(píng)價(jià)結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)組織有效的診斷，發(fā)現(xiàn)和解決問題，使企業(yè)的績(jī)效管理體系在下一個(gè)周期發(fā)揮更大的作用。

博明信德智能績(jī)效考核系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高

博明信德智能績(jī)效考核系統(tǒng)是一個(gè)基于信息技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念的全方位、系統(tǒng)化、智能化的績(jī)效管理平臺(tái)。其主要功能包括組織管理、管理員權(quán)限分配、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理維護(hù)、考核指標(biāo)自定義設(shè)置、員工工資單價(jià)審核。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)查看所需數(shù)據(jù)，并可以根據(jù)職能權(quán)限對(duì)錄入的指標(biāo)進(jìn)行審核，充分實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)考核業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理和整體信息化管理，增強(qiáng)績(jī)效管理的透明度和有效性，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

智能績(jī)效考核系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

1.高級(jí)規(guī)格

采用先進(jìn)成熟的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)平臺(tái)和開發(fā)平臺(tái)，使系統(tǒng)具有更高的起點(diǎn)和更長(zhǎng)的生命周期，具有更好的開放性、可靠性和可擴(kuò)展性。在開發(fā)過程控制和文件標(biāo)準(zhǔn)化中遵循相應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐。

2.高度兼容

當(dāng)原業(yè)務(wù)系統(tǒng)因業(yè)務(wù)改進(jìn)而升級(jí)或移植到其他平臺(tái)時(shí)，可以通過修改環(huán)境定義來重新定義系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，從而降低應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)成本。

3.輕便

支持各種流行的軟硬件平臺(tái)。生成的代碼無需修改就可以順利移植到其他平臺(tái)。當(dāng)用戶硬件系統(tǒng)發(fā)生變化或其他環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，只需修改配置部分，無需在整個(gè)范圍內(nèi)重新定義鏡像，從而實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)與硬件平臺(tái)的性能縮放同步。

4.易于使用

系統(tǒng)充分考慮了客戶體驗(yàn)的個(gè)性化需求，使用方便，界面友好。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)充分考慮了用戶的使用習(xí)慣，提供了大量人性化的設(shè)計(jì)，幫助用戶快速定位所需功能，操作簡(jiǎn)單，滿足了績(jī)效考核中大量數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、審核和匯總的需求。

5.安全可靠

由于未授權(quán)訪問、虛假用戶登錄系統(tǒng)、破壞數(shù)據(jù)完整性、干擾系統(tǒng)正常運(yùn)行等外部安全威脅，系統(tǒng)數(shù)據(jù)可能會(huì)丟失或被破壞，對(duì)整個(gè)公司造成不可估量的影響。博明信德績(jī)效考核系統(tǒng)在系統(tǒng)與其他軟件的交互、移動(dòng)終端接入、個(gè)人PC接入、應(yīng)用系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等方面加強(qiáng)了整個(gè)系統(tǒng)的安全性。，并確保在360度安全保護(hù)中沒有死角，沒有真空帶。

目前，博明信德智能績(jī)效考核體系已在SASAC和財(cái)政部管轄的128家大型央企中得到廣泛應(yīng)用，行業(yè)涉及金融和能源領(lǐng)域。其中，為能源企業(yè)構(gòu)建的企業(yè)績(jī)效考核體系項(xiàng)目，幫助企業(yè)提高了人力資源管理效率，推動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，贏得了客戶的深度信任和廣泛好評(píng)，取得了顯著的應(yīng)用效果。

北京博明信德科技有限公司作為中國(guó)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云服務(wù)解決方案提供商，將一如既往地堅(jiān)持開拓進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的理念，繼續(xù)為各行業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。