執(zhí)行力是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題，無(wú)論是古今中外，還是國(guó)企民營(yíng)企業(yè)。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是使公司制度得到更好的實(shí)施，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。

打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境

人一生中工作時(shí)間最長(zhǎng)。如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺(jué)，將直接影響員工的工作熱情，最終影響其執(zhí)行力。所以一定要重視“以人為本”，把員工的個(gè)人需求與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感——這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的前提，“打造幸福的企業(yè)大家庭”也是金誠(chéng)的企業(yè)追求。

它是一個(gè)從上到下轉(zhuǎn)移和完成任務(wù)的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和轉(zhuǎn)移執(zhí)行能力的過(guò)程。分公司經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭雁”，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、風(fēng)格、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”息息相關(guān)?！叭嗽谧鍪?，天在看；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)。”管理干部時(shí)時(shí)刻刻以身作則是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。只有這樣，員工才會(huì)愿意跟隨，盡力而為?？偨y(tǒng)王文先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力”，這充分說(shuō)明了以身作則的重要性。

重視細(xì)節(jié)管理決定成敗，好的細(xì)節(jié)管理是一份工作成功的一半，可見細(xì)節(jié)的重要性。老子有一句名言:“天下大事必有細(xì)工，天下難事必有易工”，也很好地說(shuō)明了細(xì)節(jié)管理的重要性。時(shí)代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力是處理細(xì)節(jié)的管理能力”是永恒的真理。

良好的溝通和明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)合作的方向。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，就能給整個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員帶來(lái)成就感。團(tuán)隊(duì)及其成員在執(zhí)行工作時(shí)士氣會(huì)得到提高，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)得到提高。目標(biāo)設(shè)定首先要合理，同時(shí)要明確，讓執(zhí)行者理解并執(zhí)行。但是，人的能力和素質(zhì)是有差異的。因此，在制定目標(biāo)時(shí)，必須與高管充分溝通，確認(rèn)對(duì)目標(biāo)的理解，同時(shí)聽取高管反映的實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和困難，并協(xié)助高管解決。避免“只通過(guò)目標(biāo)，不關(guān)注過(guò)程”，這可能導(dǎo)致最終結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)。因此，良好的溝通和明確的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保證。

良好的激勵(lì)和健全的監(jiān)督

人的潛力是無(wú)限的，所以激勵(lì)人，激發(fā)人的潛力和工作熱情，用優(yōu)秀的執(zhí)行力獎(jiǎng)勵(lì)員工，是提高整體執(zhí)行力的基石。在激勵(lì)的同時(shí)，要完善監(jiān)督制度，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。人是惰性的，有個(gè)體差異。沒(méi)有鼓勵(lì)和監(jiān)督，指望一個(gè)人始終如一地有好的執(zhí)行力，指望一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都有好的執(zhí)行力是不現(xiàn)實(shí)的。因此，對(duì)于安排的每一項(xiàng)任務(wù)，都需要明確主管和匯報(bào)的時(shí)間，以保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好執(zhí)行。

做為一名管理者就必須學(xué)會(huì)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，如何讓自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到極致是一門高深的學(xué)問(wèn)，為大家介紹最全面的帶團(tuán)隊(duì)的流程，適用于每一個(gè)管理者。 第一篇：讓士兵會(huì)打仗--輔導(dǎo) 第1段：新兵入營(yíng)--讓他知道來(lái)干什么的 （三天左右）

1.給新人安排座位和辦公桌，有自己的位置；

2.開歡迎會(huì)，介紹團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，互相了解；

3.單獨(dú)溝通:讓他們了解公司的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)，了解新人的成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃。講述工作職責(zé)以及它們給自己帶來(lái)的價(jià)值和成長(zhǎng)。每天明確做什么，怎么做。熟悉企業(yè)文化。

4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正日常工作中的問(wèn)題，并給予及時(shí)的肯定和表?yè)P(yáng)；檢查日常工作量；

5.讓老人盡可能多的接觸新人，消除新人的陌生感，讓他們盡快融入團(tuán)隊(duì)。新人最好準(zhǔn)時(shí)下班，不要加班。要點(diǎn):消除陌生感，做好規(guī)劃，幫助他們成長(zhǎng)

第2段：新兵訓(xùn)練--讓他知道如何能干好 （三周左右）

1.帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門的人，讓他知道怎么發(fā)傳真，用哪臺(tái)電腦發(fā)郵件，換什么找那個(gè)人，怎么打招呼等等；

2.把新人放在離自己近的地方，便于觀察和引導(dǎo)。

3.及時(shí)觀察他的情緒狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)教給他自己的經(jīng)驗(yàn)，讓他在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)；

4.及時(shí)確認(rèn)和表?yè)P(yáng)其成長(zhǎng)進(jìn)步，提出更高的期望。要點(diǎn):關(guān)心生活，關(guān)注工作，觀察細(xì)節(jié)

第3段：適者生存--讓他知道干不好就消失 （三個(gè)月左右）

1、掌握了需要掌握的基本技能和方法，明確了對(duì)其工作的要求；說(shuō)明公司的考核指標(biāo)和考核要求；

2.鼓勵(lì)更多的人參與公司的活動(dòng)，觀察公司的優(yōu)勢(shì)和能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短

3.在他們犯錯(cuò)的時(shí)候給他們改變的機(jī)會(huì)，在必要的時(shí)候刺激他們改變，在逆境中檢查他們的心態(tài)，觀察他們的行為，看他們的培養(yǎng)價(jià)值；既要給它壓力，同時(shí)又要刺激它。如果真的無(wú)法培養(yǎng)，看看是否適合其他部門，多給它機(jī)會(huì)；要點(diǎn):解釋規(guī)則、結(jié)果和后果

第二篇：讓士兵愛打仗--激勵(lì) 第4段：掌聲響起--要說(shuō)我的眼里只有你

1、發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)良好，或有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；跌倒后避免致敬和正式表?yè)P(yáng)；

2.各種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，更應(yīng)該給他驚喜，創(chuàng)造不同的驚喜；

3.給予下屬更多的自主權(quán)，展示和宣傳自己的成績(jī)；切忌:只知道懲罰不知道表?yè)P(yáng)；我只知道要求，不知道鼓勵(lì)；

第5段：感動(dòng)常在--我心中你最重

1.關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當(dāng)他受到打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨留下或留下、遇到生活變化、心理困惑時(shí)，他會(huì)得到鼓勵(lì)、支持、溝通、關(guān)心和幫助。

2.記住部門每個(gè)同事的生日，在生日當(dāng)天集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每一次突破和進(jìn)步，對(duì)每一次進(jìn)步進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；切忌:不走形式，把握“度”，自己動(dòng)手

第6段：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策--工作用心更要用腦

1.鼓勵(lì)下屬積極參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，在下屬提出好的建議時(shí)及時(shí)表?yè)P(yáng)，建議不采納時(shí)予以肯定；

2.多召開會(huì)議，討論分享激勵(lì)機(jī)制、積極活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)文化體系、好的經(jīng)驗(yàn)；

3.給下屬足夠的空空間和權(quán)利在每次會(huì)議上發(fā)言，發(fā)言后給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；切忌:獨(dú)攬大權(quán)，獨(dú)斷專行；

第三篇：讓士兵打勝仗--規(guī)劃 第7段：心中有神--賦予他神圣的使命

1.幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、意義、責(zé)任、使命和高度，找到自己的目標(biāo)和方向；

2.時(shí)刻關(guān)注下屬。當(dāng)下屬有負(fù)面情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，對(duì)下屬各方面敏感；下屬提出消極幼稚的問(wèn)題時(shí)，要改變方式，把問(wèn)題從積極的一面緩解過(guò)來(lái)，給他們一個(gè)滿意的答案；

3.放大公司的愿景和文化價(jià)值，放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖，放大實(shí)施結(jié)果和工作的意義，注重凝聚人心和文化，注重正確高效的溝通，注重績(jī)效提升和專業(yè)素質(zhì)；

4.當(dāng)公司有重要的或者令人振奮的消息，引導(dǎo)大家分享；要求:隨時(shí)隨地鼓勵(lì)下屬

第8段：血濃與水--不拋棄不放棄

1.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，找出每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)其優(yōu)勢(shì)規(guī)劃合適的工作方法；

2.組織談話活動(dòng)，聊聊自己最近的工作生活，了解下屬的情況，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情；

3.團(tuán)隊(duì)開展結(jié)對(duì)活動(dòng)，互相監(jiān)督，互相幫助，互相競(jìng)爭(zhēng)；

4.每月組織一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；要求:坦誠(chéng)，有欣賞力，有感情；敢于犧牲；

第9段：更上一層樓--會(huì)當(dāng)凌絕頂，才覽眾山小

1.保證每季度至少兩次一小時(shí)以上的正式績(jī)效面試，面試前充分調(diào)查，使談話合理、有理有據(jù)、條理清晰；

2.績(jī)效面試要:目的明確；員工自我評(píng)估；做了哪些事情，取得了哪些成績(jī)，為取得成績(jī)做了哪些努力和準(zhǔn)備，哪些方面做得不夠，哪些方面與其他同事有差距；

3.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)包括:成就、能力、日常表現(xiàn)。先肯定結(jié)果，再談不足，再有真實(shí)案例支撐；

4.協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他敢于做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)進(jìn)展情況，幫助他實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；

5.為下屬爭(zhēng)取發(fā)展和提高的機(jī)會(huì)，與他討論未來(lái)的發(fā)展，至少每3-6個(gè)月給下屬一次書面反饋報(bào)告；

6.讓下屬感受到自己對(duì)他的重視，鼓勵(lì)他們參加培訓(xùn)，平時(shí)多學(xué)習(xí)多看書，制定成長(zhǎng)計(jì)劃讓大家分期把關(guān)。重點(diǎn):未來(lái)規(guī)劃；談話不要把重點(diǎn)放在錯(cuò)誤和缺點(diǎn)上；更多的成長(zhǎng)和提升。