歐尚的品牌雖然保留了下來，但兩個品牌將由大潤發(fā)董事長黃明端帶領，歐尚所有門店都將轉為大潤發(fā)模式。

據(jù)“聯(lián)商網(wǎng)”報道，高辛零售于12月13日發(fā)布了《歐尚和大潤發(fā)決定整合實力的公告》，并“決定通過進一步整合歐尚和大潤發(fā)打造更強的公司”。大潤發(fā)全面收購歐尚已成定局。

近年來，樂天超市、易購、樂購等國外超市紛紛退出中國市場。雖然法國歐尚和中國臺灣省大潤發(fā)都是高辛零售旗下的超市品牌，但歐尚的發(fā)展速度遠不及大潤發(fā)。

聯(lián)商。com月12日首次報道歐尚超市在中國的零售業(yè)務將移交給大潤發(fā)。此后，多家媒體紛紛報道歐尚將退出中國市場。當天晚上，在微博上認證為“歐尚(中國)投資公司”的賬號發(fā)表聲明稱，“歐尚退出中國市場”是謠言，并表示“歐尚不僅將退出中國市場，還將繼續(xù)在中國進行深度新零售整合和探索”。但13日發(fā)布的公告顯示，歐尚品牌雖然保留，但運營管理將完全交給大潤發(fā)。

已經(jīng)有跡象表明歐尚將被大潤發(fā)收購。今年12月5日，歐尚中國將華南5家門店改為大潤發(fā)模式運營。對此，高辛零售在公告中表示，此次轉型是全面整合的區(qū)域試點，其整合模式將在所有門店全面實施。

在13日向歐尚全體員工發(fā)布的公告中，高辛零售表示愿意希望平穩(wěn)過渡，表示將保留歐尚的品牌、法人實體、員工勞動關系和新的業(yè)務業(yè)態(tài)，并提出“三個核心整合原則”:由大潤發(fā)董事長黃明端先生統(tǒng)一領導；統(tǒng)一決策流程；整合后推出激勵計劃。公告還強調，高辛零售是一個“大零售家族”，歐尚仍是高辛零售的最大控股股東。

源自法國的大型超市品牌歐尚于1999年在上海開設了其在中國的第一家門店。大潤發(fā)成立于臺灣省，是香港上市公司高辛零售(6808.HK)和歐尚旗下的一家大型超市品牌。2000年，歐尚集團與大潤發(fā)母公司潤泰集團達成合資協(xié)議，成立高辛零售有限公司，在中國聯(lián)合經(jīng)營歐尚和大潤發(fā)品牌。2017年，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布戰(zhàn)略聯(lián)盟。阿里直接和間接持有高辛零售36.168%的股份，歐尚和大潤發(fā)開始探索新的零售業(yè)務。

緩慢移動的歐尚

根據(jù)高辛零售發(fā)布的2018年中期報告，截至2018年6月30日，歐尚在中國擁有77家店鋪，總面積約289萬平方米，而兄弟品牌大潤發(fā)擁有395家店鋪，總面積約981萬平方米。大潤發(fā)在中國的發(fā)展，無論是門店數(shù)量還是門店規(guī)模，都比歐尚好。2018年上半年，歐尚沒有開新店，大潤發(fā)開了11家。

面對瞬息萬變的市場環(huán)境，歐尚中國進行了一些業(yè)務調整，但相比大潤發(fā)，歐尚的動作總是慢了一步。

零售業(yè)資深觀察人士、“神獸”創(chuàng)始人陳躍峰告訴《財經(jīng)》記者，雖然大潤發(fā)和歐尚同屬高辛零售，但高管層其實是兩個企業(yè)。兩種管理模式有明顯區(qū)別。大潤發(fā)的管理模式軍事化、靈活化、執(zhí)行快、合作度高。在這方面，歐尚相對較弱。

B2B業(yè)務從2017年1月開始在大潤發(fā)發(fā)展，并在短時間內擴展到所有大潤發(fā)門店?？蛻糁饕切‰s貨店、食堂和餐廳、批發(fā)商和娛樂商業(yè)區(qū)。截至2018年6月底，B2B業(yè)務交易額已達25億元人民幣。直到一年后，歐尚的B2B業(yè)務才開始。

2017年，無人便利店大行其道期間，歐尚推出“歐尚1分鐘”，在店鋪周邊5公里范圍內設置類似無人便利店的無人容器，提供飲料、零食、乳制品等。據(jù)《高辛零售報告》報道，截至2018年上半年，歐尚已推出270款“歐尚1分鐘”，但僅有四分之一實現(xiàn)或接近盈虧平衡。歐尚仍計劃在年底前推出500個集裝箱出售，但無人便利店的軌跡已經(jīng)逐漸低迷，許多玩家已經(jīng)轉向觀望態(tài)度，前景有待驗證。

在與阿里的合作中，大潤發(fā)也更加積極。借助阿里的技術和流量，大潤發(fā)推出了“大潤發(fā)優(yōu)賢”APP，為客戶提供門店配送服務，未來還將在淘寶APP中獲得“淘寶之家”的流量。2018年6月，第一個“淘寶新軒”銷售區(qū)首次在上海大潤發(fā)店開業(yè)。2018年10月，大潤發(fā)與天貓簽訂了供貨協(xié)議，天貓的供應鏈將深刻影響大潤發(fā)內的商品結構。目前歐尚只加入了淘賢達，在部分門店推出了淘寶新軒。

歐尚的“慢節(jié)奏”顯然不符合阿里的預期。陳月峰告訴《財經(jīng)》，他猜測歐尚的業(yè)務統(tǒng)一到大潤發(fā)與阿里打算全面私有化高辛零售有關。去年12月，高辛零售宣布淘寶中國以現(xiàn)金形式強制無條件全面收購高辛零售的所有已發(fā)行股份，發(fā)行價為每股6.5港元。公告稱，阿里希望在資本市場沒有資金約束的情況下，全面轉型大潤發(fā)和歐尚。這一次，大潤發(fā)收購了歐尚，或者為阿里完全私有化高辛零售掃清了道路。

撤退國外超市

外資超市曾經(jīng)在中國風光無限。90年代家樂福以“大賣場”這種新業(yè)態(tài)進入競爭對手很少的中國市場時，無論走到哪里都引起轟動，使附近的商業(yè)區(qū)大受歡迎。

近年來，受本土門店和電商崛起的影響，國外超市普遍日子不好過。沃爾瑪在中國從來沒有盈利過，家樂福業(yè)績多年下滑，英國樂購被當?shù)爻腥A潤萬家合并。韓國的樂天超市和e-mart已經(jīng)退出中國市場，剩下的國外超市也在積極尋找本地合作伙伴。沃爾瑪與JD.COM合作，家樂福加入騰訊。一份行業(yè)分析報告指出，國外超市的退出可能會成為未來幾年的常態(tài)。

在新零售沖擊中國零售業(yè)的背景下，來自法國的歐尚已經(jīng)無法獨自完成大賣場的轉型。

陳躍峰認為，國外超市的戰(zhàn)略靈活性不夠。近年來，中國市場的消費需求、消費習慣和消費者都發(fā)生了變化，這些超市沒有做出及時有效的調整。本土超市更接地，近幾年無論是商品、價格、服務、購物環(huán)境都不比國外超市差。

一位因公司規(guī)定無法透露姓名的零售業(yè)研究員也告訴《財經(jīng)》記者:“國內超市非常靈活，以前規(guī)模很小，但隨著規(guī)模變大，毛利并不比外資差，供應鏈中的倉儲物流和門店都很好，很有創(chuàng)新性?！彼f，“國外超市在走規(guī)?；?，壓上游毛利，但是靈活性很差，信息系統(tǒng)不如國內資本，在消費升級的背景下沒有競爭力?！?/p>