2017年“世界頂級(jí)醫(yī)療器械巨頭攻略”，骨科系列的第一部分——德皮瑟斯

業(yè)務(wù)概述

強(qiáng)生集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及三大領(lǐng)域:消費(fèi)品、藥品和醫(yī)療設(shè)備。其總部位于美國(guó)新澤西州新不倫瑞克，在全球60多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)265家子公司，按市值排名全球前十。

強(qiáng)生的骨科業(yè)務(wù)來(lái)自其子公司DePuy Synthes(由強(qiáng)生原有骨科業(yè)務(wù)線與Syntes于2011年合并而成)，提供最全面的骨科和神經(jīng)病學(xué)產(chǎn)品，并在關(guān)節(jié)重建、創(chuàng)傷、脊柱、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、頜面和電動(dòng)工具及生物材料等領(lǐng)域提供服務(wù)解決方案。

2016年，強(qiáng)生骨科業(yè)務(wù)收入為93.34億美元，在全球骨科領(lǐng)域排名第一，是強(qiáng)生醫(yī)療最大的業(yè)務(wù)線之一。

關(guān)鍵發(fā)展歷史

?1886

強(qiáng)生公司在美國(guó)新澤西成立了強(qiáng)生公司

?1895

化學(xué)家和毒販Revra DePuy在印第安納州成立了DepY制造公司，成為世界上第一家骨科制造企業(yè)，并在印第安納州華沙開(kāi)設(shè)了一家店鋪，使華沙成為“世界骨科的發(fā)源地”

?1960s

強(qiáng)生集團(tuán)于1970年收購(gòu)了科德曼·舒爾特勒夫公司(神經(jīng)外科業(yè)務(wù))，并引入了髖關(guān)節(jié)置換業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著強(qiáng)生集團(tuán)骨科業(yè)務(wù)的開(kāi)始

?1990s

1993年，DePuy與德國(guó)脊柱產(chǎn)品制造商BiedermannMotech成立了一家新公司。DePuy Motech公司負(fù)責(zé)脊柱植入物的開(kāi)發(fā)、制造和銷售。

1998年，羅氏正式成為德派公司(包括德派骨科公司和勃林格曼海姆公司)的母公司

德佩收購(gòu)了AcroMed，從而成為世界上第二大脊柱植入物公司

強(qiáng)生集團(tuán)以35億美元從羅氏公司收購(gòu)了德皮公司，為成為全球骨科領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者奠定了基礎(chǔ)

?2003

作為世界上第一家提供縫合錨(將肌腱和韌帶固定在骨頭上)的公司，Mitek已經(jīng)成為強(qiáng)生公司DePuy特許經(jīng)營(yíng)的一部分。

?2011-2012

強(qiáng)生公司以197億美元收購(gòu)了辛迪思，并加入了強(qiáng)生公司的代理子公司。辛迪思和DePuy合并后，它創(chuàng)建了世界上最全面的骨科和神經(jīng)系統(tǒng)公司

?2017

強(qiáng)生公司代表辛迪思從美國(guó)醫(yī)療設(shè)備公司組織再生系統(tǒng)(TRS)獲得了骨骼3D打印技術(shù)。它再次提高了其3D打印能力，并將幫助他們更快地向市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品，如手術(shù)指南和植入物

重大并購(gòu)

? 1998

強(qiáng)生公司以35億美元從羅氏公司收購(gòu)了DePuy公司。

? 2011

強(qiáng)生公司以197億美元收購(gòu)了辛迪思，并加入了代理子公司，正式成為強(qiáng)生代理辛迪思

? 2015

強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson DePuy Synthes)收購(gòu)了Olive Medical，這是一家為微創(chuàng)手術(shù)提供高清可視化系統(tǒng)的供應(yīng)商。Olive Medical的可視化系統(tǒng)補(bǔ)充了Mitek sports medical計(jì)劃的激活組合，還推動(dòng)DePuy進(jìn)入關(guān)節(jié)鏡可視化市場(chǎng)，為肩關(guān)節(jié)、膝關(guān)節(jié)、髖關(guān)節(jié)和小關(guān)節(jié)疼痛或損傷的患者提供治療服務(wù)

? 2017

強(qiáng)生代理辛迪思以10.5億美元的價(jià)格將其科德曼品牌出售給整合生命科學(xué)。科德曼的設(shè)備主要用于腦積水、神經(jīng)重癥監(jiān)護(hù)和外科神經(jīng)外科手術(shù)

醫(yī)療趨勢(shì)評(píng)論:

2011年對(duì)辛迪思的收購(gòu)是強(qiáng)生集團(tuán)歷史上最大的一次收購(gòu)(2017年1月強(qiáng)生以300億美元收購(gòu)Actelion刷新)，在骨科領(lǐng)域乃至整個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)引起轟動(dòng)。

辛迪思由瑞士創(chuàng)傷骨科行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)創(chuàng)立，可以說(shuō)是與生俱來(lái)的金鑰匙。自2006年以來(lái)，辛迪思一直占據(jù)全球骨科市場(chǎng)的前五名，在骨科創(chuàng)傷領(lǐng)域擁有較高的市場(chǎng)份額(約50%)。

當(dāng)時(shí)強(qiáng)生和史賽克在骨科市場(chǎng)爭(zhēng)第一，輪流搶市場(chǎng)第一。因此，強(qiáng)生公司迅速采取了行動(dòng)——2011年，它以197億美元收購(gòu)了辛迪思，并將其與DePuy合并。

2010年之前，強(qiáng)生骨科業(yè)務(wù)收入為56億美元，創(chuàng)傷產(chǎn)品市場(chǎng)份額約為5%；辛迪思的收入為37億美元，創(chuàng)傷產(chǎn)品的市場(chǎng)份額約為49%。通過(guò)此次收購(gòu)，強(qiáng)生不僅在三大骨科產(chǎn)品領(lǐng)域(關(guān)節(jié)、脊柱、創(chuàng)傷)沒(méi)有任何短板，還將排名第二的史賽克甩在后面，穩(wěn)定了其在全球骨科領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。

收入分析

集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的比例

在強(qiáng)生集團(tuán)內(nèi)部，醫(yī)藥業(yè)務(wù)占總收入的47%(最多)，醫(yī)療器械業(yè)務(wù)占總收入的35%，消費(fèi)品業(yè)務(wù)占總收入的18%。

整形外科業(yè)務(wù)占強(qiáng)生整個(gè)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的最大份額，達(dá)到37%。

近三年骨科業(yè)務(wù)收入趨勢(shì)

2016財(cái)年收入為93.34億美元，同比增長(zhǎng)0.8%；

2015財(cái)年收入為92.62億美元，同比下降-4.3%；

2014財(cái)年收入為96.75億美元，同比增長(zhǎng)1.7%。

從下圖可以看出，強(qiáng)生骨科業(yè)務(wù)的主要收入來(lái)自脊柱等產(chǎn)品，其次是關(guān)節(jié)類產(chǎn)品(膝關(guān)節(jié)和髖關(guān)節(jié))，然后是創(chuàng)傷類產(chǎn)品(收購(gòu)辛迪)。

從2014-2016年的營(yíng)收情況來(lái)看，強(qiáng)生骨科關(guān)節(jié)及創(chuàng)傷產(chǎn)品的增長(zhǎng)并不明顯，脊柱等產(chǎn)品的營(yíng)收則是逐年下降。

2017年骨科業(yè)務(wù)收入

強(qiáng)生骨科業(yè)務(wù)2017年在Q1的收入:

髖關(guān)節(jié)產(chǎn)品收入3.52億美元，同比增長(zhǎng)2.9%；

膝關(guān)節(jié)產(chǎn)品收入3.98億美元，同比增長(zhǎng)2.3%；

創(chuàng)傷產(chǎn)品收入6.42億美元，同比持平；

脊柱等產(chǎn)品收入9.33億美元，同比下降3.6%。

Q1 2017年的收入主要來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的髖關(guān)節(jié)產(chǎn)品和膝關(guān)節(jié)產(chǎn)品以及美國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)傷產(chǎn)品。

根據(jù)EvaluateMedTech發(fā)布的數(shù)據(jù)，強(qiáng)生將繼續(xù)引領(lǐng)骨科產(chǎn)品市場(chǎng)。2020年銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到105億美元，2015-2020年復(fù)合年增長(zhǎng)率為2.4%；隨著巨邁收購(gòu)Biomet的完成，預(yù)計(jì)將以81億美元的銷售額位居第二；Stryker將以72億美元排名第三；第四是美敦力，銷售額30億美元；施樂(lè)以24億美元的銷售額排名第五。

盛強(qiáng)骨科產(chǎn)品

強(qiáng)生德派公司是世界上最古老的骨科公司，通過(guò)五個(gè)部門運(yùn)營(yíng):德派骨科、德派艾斯、德派克羅德、德派CMW和德派國(guó)際。

強(qiáng)生DepY骨科是DepY的核心部門，生產(chǎn)髖關(guān)節(jié)和四肢植入物、膝關(guān)節(jié)植入物、環(huán)保產(chǎn)品和手術(shù)設(shè)備，其收入占總收入的一半以上。DePuy骨科關(guān)節(jié)置換產(chǎn)品，如首創(chuàng)的AML全髖關(guān)節(jié)置換系統(tǒng)和LCS全膝關(guān)節(jié)置換系統(tǒng)，在市場(chǎng)上取得了非常成功的結(jié)果；

強(qiáng)生DePuy ACE生產(chǎn)專業(yè)骨科創(chuàng)傷產(chǎn)品；

強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson DePuy AcroMed)在脊柱植入物和器械市場(chǎng)取得了巨大進(jìn)步；

強(qiáng)生公司代理CMW公司生產(chǎn)骨水泥；

強(qiáng)生代理國(guó)際開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

調(diào)查顯示，2016年全球骨科醫(yī)療器械市場(chǎng)容量為418億美元，其中人工關(guān)節(jié)占38.72%，占162億美元，是骨科市場(chǎng)的絕對(duì)主力產(chǎn)品。脊柱產(chǎn)品的市場(chǎng)份額為21.8%，外傷產(chǎn)品的市場(chǎng)份額為15.7%。

人造關(guān)節(jié)產(chǎn)品

人工關(guān)節(jié)產(chǎn)品主要包括髖關(guān)節(jié)產(chǎn)品、膝關(guān)節(jié)產(chǎn)品和肩關(guān)節(jié)產(chǎn)品。

DePuy是全髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)概念的領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)代髖關(guān)節(jié)之父約翰·查恩利開(kāi)發(fā)的骨水泥型查恩利髖關(guān)節(jié)假體，經(jīng)過(guò)40多年的臨床實(shí)踐，已被公認(rèn)為髖關(guān)節(jié)假體的黃金標(biāo)準(zhǔn)。

▲主要髖關(guān)節(jié)產(chǎn)品

▲主要膝關(guān)節(jié)產(chǎn)品

▲主要肩關(guān)節(jié)產(chǎn)品

在中國(guó)市場(chǎng)，強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson DePuy Synthes)主要依靠髖關(guān)節(jié)產(chǎn)品PINNACLE、GRIPTION和膝關(guān)節(jié)產(chǎn)品ZONE來(lái)推動(dòng)收入。

脊柱產(chǎn)品

主要包括脊柱固定器、頸椎/胸椎/胸腰椎椎體前固定系統(tǒng)等產(chǎn)品。

▲主要脊柱產(chǎn)品

創(chuàng)傷產(chǎn)品

強(qiáng)生公司代理辛迪思的創(chuàng)傷產(chǎn)品主要來(lái)自辛迪思，辛迪思在全球獲得了最高的市場(chǎng)份額。然而，由于其技術(shù)含量低、市場(chǎng)門檻低，在中國(guó)市場(chǎng)上與本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯。

▲主要?jiǎng)?chuàng)傷產(chǎn)品

中國(guó)的發(fā)展

強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)主要經(jīng)營(yíng)微創(chuàng)、開(kāi)放性手術(shù)產(chǎn)品(如傷口縫合、縫合器、超聲刀、合成疝修補(bǔ)術(shù)、可吸收止血紗)、電生理(如導(dǎo)管及相關(guān)技術(shù))、糖尿病護(hù)理(如血糖儀)、骨科(如關(guān)節(jié)重建、創(chuàng)傷、脊柱、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、頜面及電動(dòng)工具)、美容整形(如乳房假體)、預(yù)防感染(如過(guò)氧化物)

1982年，強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)公司總部在北京成立；

1994年，強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療設(shè)備有限公司在上海成立，主要在中國(guó)從事醫(yī)療設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)；

2001年，強(qiáng)生(上海)醫(yī)療設(shè)備有限公司成立；

2006年，強(qiáng)生(蘇州)醫(yī)療設(shè)備有限公司在蘇州成立，目前包括制造工廠、共享服務(wù)中心、亞太R&D中心；

2008年，中國(guó)蘇州最先進(jìn)的DePuy制造工廠正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)；

2012年，辛迪思被收購(gòu)，生產(chǎn)部門全部遷至蘇州工廠；

2014年，亞太創(chuàng)新中心總部在上海成立，專注于R&D的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)備和診斷、消費(fèi)品和個(gè)人護(hù)理領(lǐng)域，在新加坡、澳大利亞和日本設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

發(fā)展策略

強(qiáng)生集團(tuán)是百年品牌企業(yè)，德派是骨科領(lǐng)域的鼻祖。他們一拍即合，自然成為骨科領(lǐng)域的霸主。之后，強(qiáng)生收購(gòu)辛迪思，并將其與Depuy合并，鞏固了其在骨科領(lǐng)域不可動(dòng)搖的地位。

然而，與國(guó)家作戰(zhàn)比保持國(guó)家更加困難...

立足百年基業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)

強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson DePuy)和辛迪思(Synthes)因其對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代骨科學(xué)發(fā)展的貢獻(xiàn)而經(jīng)常被提及和關(guān)注。

迪皮是全髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)概念的領(lǐng)導(dǎo)者，辛迪是由骨科創(chuàng)傷領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)創(chuàng)建的

強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson DePuy Synthes)長(zhǎng)期以來(lái)發(fā)展迅速，這得益于其卓越的全球思維和卓越的本地實(shí)施。兩者的根本支撐在于如何與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)發(fā)出滿足患者和醫(yī)生需求、各具特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。

2014年，強(qiáng)生公司在上海成立了亞太創(chuàng)新中心，這是強(qiáng)生公司在全球的第四個(gè)創(chuàng)新中心。對(duì)強(qiáng)生來(lái)說(shuō)，重視中國(guó)市場(chǎng)就是推動(dòng)強(qiáng)生產(chǎn)品從中國(guó)制造到在中國(guó)創(chuàng)造，而亞太創(chuàng)新中心的成立就是其重要表現(xiàn)之一。

與此同時(shí)，強(qiáng)生創(chuàng)新中心與世界各地的生命科學(xué)公司和科研機(jī)構(gòu)達(dá)成了12個(gè)新的聯(lián)盟，探索廣泛治療領(lǐng)域和跨制藥、醫(yī)療設(shè)備、診斷和消費(fèi)者醫(yī)療保健領(lǐng)域的早期創(chuàng)新，包括骨科使用特定患者3D打印的需求。

2017年4月，強(qiáng)生公司代理辛迪思(DPS)從美國(guó)醫(yī)療設(shè)備公司組織再生系統(tǒng)(TRS)獲得了骨骼3D打印技術(shù)。憑借TRS的骨骼3D打印技術(shù)，DPS可以為客戶提供真正的個(gè)性化醫(yī)療解決方案。

隨著骨科醫(yī)療需求的不斷增加，創(chuàng)新是滿足新興新需求的必由之路。骨科技術(shù)正朝著數(shù)字化、個(gè)性化、微創(chuàng)化、精密化、智能化方向發(fā)展。代表性創(chuàng)新技術(shù)包括數(shù)字骨科、3D打印技術(shù)、新材料、微創(chuàng)技術(shù)、個(gè)性化定制等。

“內(nèi)憂外患”使統(tǒng)治變得困難

幾十次召回，幾千起訴訟？市場(chǎng)聲譽(yù)岌岌可危

僅在2016年，在對(duì)產(chǎn)品缺陷做出最高賠償?shù)?個(gè)判決中，強(qiáng)生(Johnson & amp；Johnson)就占了6個(gè)案例。

2017年，強(qiáng)生公司面臨美國(guó)州法院和聯(lián)邦法院至少17起審判，公司5款產(chǎn)品涉嫌造成人身傷害和死亡。此前，強(qiáng)生公司在一些產(chǎn)品上輸?shù)袅嗽V訟，包括2016年12月在髖關(guān)節(jié)假體案中獲得10億美元的賠償。

真正的危險(xiǎn)是，越來(lái)越多的不利判決會(huì)促使更多的消費(fèi)者提起訴訟，這將大大增加強(qiáng)生的訴訟和結(jié)算成本。

“追兵之后，前有猛虎?！?/p>

自從強(qiáng)生公司整合了Depuy和辛迪思，它已經(jīng)是整形外科領(lǐng)域的世界第一。但多年來(lái)，史賽克(曾經(jīng)超越強(qiáng)生德佩排第一)一直緊跟其后，實(shí)力不容小覷。

在全球骨科三大市場(chǎng)(關(guān)節(jié)、脊柱和創(chuàng)傷)中，關(guān)節(jié)和脊柱產(chǎn)品的市場(chǎng)份額分別為44.75%和23.39%。隨著人口老齡化，越來(lái)越多的老年人需要更換關(guān)節(jié)。

但在關(guān)節(jié)領(lǐng)域和脊椎領(lǐng)域，強(qiáng)生德派辛迪思只能占據(jù)市場(chǎng)份額的第二位。這兩個(gè)領(lǐng)域的第一家公司是杰米和美敦力，緊隨其后的是排名第三的史賽克(兩者市場(chǎng)份額相差不到10%)。

雖然強(qiáng)生Depuy Synthes在創(chuàng)傷領(lǐng)域排名第一，擁有超過(guò)50%的全球市場(chǎng)份額，但在中國(guó)市場(chǎng)，由于該領(lǐng)域的門檻較低，一直被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)占據(jù)空。

在我國(guó)骨科醫(yī)療器械市場(chǎng)中，創(chuàng)傷類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額最大，占總市場(chǎng)份額的32%，也是本土企業(yè)在骨科三大領(lǐng)域唯一能與國(guó)外巨頭競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。

本地化布局仍需加強(qiáng)

本土化一直是外資企業(yè)在華戰(zhàn)略中最常被提及的關(guān)鍵詞，強(qiáng)生也在努力做好本土化工作。

例如，培訓(xùn)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療專業(yè)人員，建立當(dāng)?shù)氐腞&D中心和工廠等。但目前強(qiáng)生德派辛迪思似乎沒(méi)有采取任何行動(dòng)收購(gòu)當(dāng)?shù)毓强破髽I(yè)，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這方面也做了一些安排。比如美敦力與高偉、康輝有股份合作，史賽克也收購(gòu)了創(chuàng)生。

組織和人才

2016年5月上任的強(qiáng)生中國(guó)董事長(zhǎng)、強(qiáng)生亞太醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)董事長(zhǎng)弗拉基米爾·馬卡查里亞(Vladimir Makatsaria)是一位俄羅斯血統(tǒng)的專業(yè)醫(yī)療設(shè)備經(jīng)理。他現(xiàn)在40多歲，在強(qiáng)生公司工作了20多年。

美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)最后一任董事長(zhǎng)吳(來(lái)自臺(tái)灣省)于1989年加入強(qiáng)生消費(fèi)品部。在2013年成為中國(guó)第一任董事長(zhǎng)之前，他曾擔(dān)任強(qiáng)生消費(fèi)品業(yè)務(wù)的全球董事長(zhǎng)。在強(qiáng)生三大業(yè)務(wù)板塊(消費(fèi)品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械)中，顯然屬于消費(fèi)品板塊。

與吳不同，現(xiàn)在的孟是一個(gè)真正的醫(yī)療器械人，這清楚地表明強(qiáng)生重視醫(yī)療業(yè)務(wù)。

資料顯示，孟于1996年加入強(qiáng)生俄羅斯銷售團(tuán)隊(duì)擔(dān)任銷售代表，此后晉升至多個(gè)重要管理職位，職責(zé)不斷增加，包括強(qiáng)生俄羅斯醫(yī)療設(shè)備及診斷業(yè)務(wù)總經(jīng)理、東歐醫(yī)療設(shè)備及診斷業(yè)務(wù)總裁、歐洲、中東及非洲區(qū)總裁。

強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)骨科和神經(jīng)外科集團(tuán)總經(jīng)理劉波曾擔(dān)任過(guò)強(qiáng)生公司辛迪思中國(guó)區(qū)副總裁。此前在GE工作14年，在能源、水利、油氣等BU擔(dān)任CEO。之前骨科的總經(jīng)理是王，現(xiàn)在是博科總經(jīng)理。

核心價(jià)值

掛在強(qiáng)生及其所有分支機(jī)構(gòu)最顯眼位置的文字從來(lái)都不是市場(chǎng)任務(wù)，也不是商業(yè)周期或利潤(rùn)數(shù)據(jù)，而是永遠(yuǎn)只有一頁(yè)，語(yǔ)言簡(jiǎn)單明了——“我們的信條”:

首先，關(guān)注我們的客戶:關(guān)注世界上所有的醫(yī)生、護(hù)士、家長(zhǎng)；

其次，關(guān)注他們的員工，尊重他們的尊嚴(yán)和價(jià)值；

此外，我們還關(guān)注我們的社會(huì)，提醒自己為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，維護(hù)我們的共同財(cái)產(chǎn)；

最后，關(guān)注股東利益，給股東合理回報(bào)。

最喜歡的天賦傾向

作為典型的美國(guó)公司，強(qiáng)生的企業(yè)文化是典型的美國(guó)風(fēng)格。它喜歡有很好根基的人才，喜歡Ttainee的內(nèi)訓(xùn)。這是一種典型的進(jìn)取、高調(diào)和富有成效的風(fēng)格，但它已經(jīng)在當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行了調(diào)整。

首先，強(qiáng)生特別注重價(jià)值觀——對(duì)客戶、員工、社區(qū)和股東負(fù)責(zé)，合規(guī)性和合法性日益成為強(qiáng)生醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)。

其次是學(xué)習(xí)能力——這個(gè)潛力包括硬件條件，比如是否從最好的大學(xué)畢業(yè)。另外，強(qiáng)生非常重視應(yīng)聘者的情商。

在強(qiáng)生公司，除了專業(yè)技能較高的崗位需要進(jìn)行技能方面的測(cè)試外，人才的選拔通常集中在以下幾個(gè)方面:

態(tài)度

做工作的能力和愿望

團(tuán)隊(duì)精神

學(xué)習(xí)的欲望

聰明成熟，具備相關(guān)知識(shí)和技能

員工培訓(xùn)

強(qiáng)生公司的人才開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略和資源管理體系建立在對(duì)員工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，并不斷更新和完善。

培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展

學(xué)習(xí)文化是強(qiáng)生公司企業(yè)文化的重要組成部分，努力實(shí)現(xiàn)從基層員工到職業(yè)生涯不同階段的高級(jí)管理人員的人才都能找到自己的培訓(xùn)課程。

每位新員工都將被分配參加強(qiáng)生文化的入職培訓(xùn)。每年員工都會(huì)根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃、個(gè)人興趣、工作需要以及經(jīng)理的意見(jiàn)，參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和發(fā)展職業(yè)生涯的因素

聘用優(yōu)秀人才；

創(chuàng)建以信條為導(dǎo)向的企業(yè)文化；

培養(yǎng)共享的組織價(jià)值；

為員工創(chuàng)造超越自我的機(jī)會(huì)；

持續(xù)績(jī)效評(píng)估和提升空；

具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)；

要求更高的工作機(jī)會(huì)；

更多展示自己的機(jī)會(huì)，更大的責(zé)任感；

有利于職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)；

公正坦誠(chéng)的反饋；

獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的人；

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和程序。

部分?jǐn)?shù)據(jù)參考:

www.depuysynthes.com/

www.jjmc.com.cn/

http://www.evaluatemedtech.com/