前期通過傳統(tǒng)的藝人經紀模式，讓成員在短時間內打開知名度，快速吸引粉絲。等到中期把重點轉移到粉絲經濟上來，通過公演、粉絲APP平臺、養(yǎng)成類游戲等獲得營收。這是有著互聯(lián)網血統(tǒng)的白色系文化團隊自創(chuàng)立以來就構想的商業(yè)藍圖，這種商業(yè)模式也隨著白色系文化的商業(yè)生態(tài)圈的建立逐漸實現(xiàn)。

　　目標受眾決定著商業(yè)邏輯

　　相比日韓，國內偶像的市場還是處于起步階段的，日韓成熟的運營模式例如AKB48等也被不少國內團體借鑒，但白色系文化一開始就決定的依托于互聯(lián)網的商業(yè)模式意味著ZERO-G男團走的是一條開疆擴土的全新道路。

　　偶像團體的運營是和粉絲經濟相伴的，不同的目標受眾也決定著不同的商業(yè)模式。例如前文提到的AKB48的受眾就是集中在25-35的宅男群體，這意味著AKB48的發(fā)展需要不斷挖掘和宅男的喜好點。

　　白色系文化在一開始就把ZERO-G男團的目標受眾集中在15-25歲的年輕女性身上。有一個調研數(shù)據(jù)，女性追星比例占到整個偶像經濟市場的76%，有別于宅男群體更注重偶像的外表，女性除了顏值，更注重對偶像精神層面的追求，喜歡深層挖掘偶像的內在，包括性格、實力等等，這意味著培養(yǎng)男性偶像的門檻更高。但女性的粉絲粘性也顯著高于男性粉絲，一旦收獲女性粉絲，白色系文化商業(yè)藍圖中的粉絲經濟就有了更多的空間。

　　傳統(tǒng)藝人經紀穩(wěn)步推進 依托于互聯(lián)網的粉絲經濟逐漸完成布局

　　自出道以來，ZERO-G男團已經發(fā)行了4張EP，多首歌曲在亞洲新歌榜、音樂V榜、東方風云榜等斬獲前列，并榮獲24屆東方風云榜“最佳新人獎”。出道一年多，ZERO-G男團先后登上過湖南衛(wèi)視《中秋之夜》，江蘇衛(wèi)視《春節(jié)聯(lián)歡晚會》等重要舞臺。

　　不少成員在大小熒屏上嶄露頭角，成員片酬從2016年的10-20萬提升到如今的數(shù)百萬。IP大作《擇天記》《艷骨》等電視劇、第20屆上海國際電影節(jié)入圍電影《最后一間房》等電影中都有ZERO-G男團出演重要角色。2017年4月19日白色系影業(yè)正式成立，之后將打造由ZERO-G成員主演的數(shù)部影視劇和男團綜藝。

　　今年伊始，為了讓ZERO-G男團成員得到更多的鍛煉機會，發(fā)揮專長，擁有展現(xiàn)個人才能的平臺，白色系文化安排了ZERO-G男團多位成員參加國內的多部熱播綜藝，如《超次元偶像》、《中國有嘻哈》、《快樂男聲》等。

　　ZERO-G男團除了推進傳統(tǒng)藝人經紀外，更是著力于互聯(lián)網粉絲經濟的布局。截止目前為止，ZERO-G男團的官方微博粉絲已經超過500萬，#ZERO-G#微博話題閱讀量高達3.8億次。除了微博、微信等第三方平臺，2016年10月，ZERO-G擁有了自己的粉絲聚合平臺“ZERO-G”APP，在這個平臺上可以看到白色系推出的獨家內容，男團成員直播、男團行程信息、視頻、照片、新聞等，也可以通過直播送禮物或者是商城購買男團相關的衍生品等。通過不同內容導流至這個官方APP，目前已經積累粉絲28萬左右，日活保持在10%，顯示出了粉絲對獨家內容的付費意愿。

　　白色系文化CEO吳平認為，真正的互聯(lián)網模式的娛樂經濟，就是要從C端收費，而不是利用B端通過廣告、代言等的一些變現(xiàn)。

　　當然， 付費內容的比例也在摸索合適的比例范圍。一方面要避免粉絲產生負面情緒，更重要的是白色系文化打造的是偶像藝人，快速圈錢并不是他們的目的。

　　“ZERO-G”APP同時建立起粉絲與白色系文化的溝通橋梁。在平臺上有一個報名入口，白色系文化一般每半年會在報名的粉絲中選擇一些在粉絲圈中比較有影響力的粉絲代表，和公司的運營人員開展交流討論會。這樣粉絲不僅僅是圍觀偶像成長，還能參與到他們的成長之中。

　　在2017年4月19日ZERO-G2.0媒體發(fā)布會上，白色系文化宣布與多家知名品牌強強聯(lián)手，通過模式創(chuàng)新，整合營銷、資源輸送等方式，共同打造一個全新的商業(yè)生態(tài)圈。相信這種“傳統(tǒng)”與“創(chuàng)新”相結合的方式，可以推出可持續(xù)發(fā)展的中國新生代偶像男團。