本報記者張杰北京報道

深化改革，人才先行。作為立志成為國際一流的綜合性日化企業(yè)的上海家化聯(lián)合股份有限公司，更是一馬當先；近日，上海家化再度推出新的人力資源優(yōu)化體系，為公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃順利推進布局。

6月11日，上海家化首席人力資源官朱黎女士接受《華夏時報》記者專訪時表示，在2014年一系列工作的基礎上，今年還將繼續(xù)深入推進人力資源體系的全面優(yōu)化，薪酬體系的優(yōu)化作為其中的一項重點工作，在加強內部發(fā)展的同時，也將持續(xù)引進市場優(yōu)秀人才。

自改制以來，上海家化逐漸擺脫國企模式下的人才架構思路，縮短與跨國企業(yè)的距離。而上海家化持續(xù)性的人力資源體系優(yōu)化其實是企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實的一個縮影，上海家化欲成為國際一流綜合性日化企業(yè)的野心也逐漸凸顯。

推行長期激勵機制

致力邁入“國際一流”的上海家化正一步步從基礎上發(fā)生改變，最為明顯的是人力資源架構的調整，其中包括員工薪酬體系中激勵方式的持續(xù)升級。

6月11日，接受《華夏時報》記者采訪的朱黎表示，公司新的員工長期激勵計劃正在履行最終的審批流程，近期或將進入全面推行的階段。

而這一點記者也從上海家化近期的公告中得到證實。據(jù)上海家化近期公告的《上海家化聯(lián)合股份有限公司2015年員工持股計劃》顯示，此次持股計劃的股票涉及的標的股票總量約為15.09萬股，涉及的股票數(shù)量約占公司現(xiàn)有股本總額的0.0224%。本員工持股計劃的存續(xù)期為48個月，自公司公告標的股票登記至當期員工持股計劃時起計算。

根據(jù)草案要求，本員工持股計劃涉及的標的股票總量累計不得超過公司股本總額的10%，單個持有人累計所獲股份權益對應的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的1%。

與此同時，上海家化還推出了針對公司高級管理人員、公司核心人才和管理骨干的股票期權與限制性股票激勵計劃。相關公告顯示，本激勵計劃擬向激勵對象授予權益總計260.62萬份，涉及的標的股票種類為人民幣A股普通股，約占本激勵計劃簽署時公司股本總額的0.3876%。

記者查閱相關公告發(fā)現(xiàn)，此次公司向員工進行持股激勵與公司和個人業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)了績效導向原則和公開透明、獎懲分明的公司文化和價值觀。朱黎介紹道，這是源于2014年上半年，為匹配公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源體系的優(yōu)化工作也展開了新的篇章，首先是對企業(yè)文化的梳理：“這個梳理是從下至上的，很多中高層管理者均參與了此次討論，并討論通過了新的企業(yè)文化，‘公開透明、獎懲分明、勇于創(chuàng)新、客戶滿意、誠實進取、互助友愛’、其中第一條便是‘公開透明，獎懲分明’?！?/p>

除此之外，朱黎告訴記者，本次薪酬體系改革與以往有很大不同?！按饲暗男匠牦w系中，長期激勵的比重較高，而固定薪酬和短期激勵的比重較少，全面薪酬總額是有競爭力的，這有利于留住員工。但這樣的薪酬體系不夠市場化，不利于吸引市場上的優(yōu)秀人才?！敝炖鑼τ浾呓忉屨f。因此，本次長期激勵計劃則更強調全面薪酬的市場競爭力，通過調整現(xiàn)金收入和長期激勵的占比，使員工的薪酬結構更符合市場規(guī)律，幫助公司進一步激勵、留住和吸引優(yōu)秀人才。

“長期激勵計劃的另一個目的是鼓勵員工和公司長期共同成長，公司也正在建立一個員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展體系，包括為員工提供了一個在線學習平臺，推行人才盤點等體系，這些都跟人才發(fā)展息息相關?！敝炖鑼τ浾哌M一步補充道。

朱黎向記者介紹說，此次長期激勵計劃的發(fā)布是自2014年上海家化人力資源體系優(yōu)化工作啟動后的一步關鍵舉措，也是系統(tǒng)化優(yōu)化工作的一個縮影，整合了該體系的眾多環(huán)節(jié)，貫穿薪酬、員工發(fā)展、績效等多方面的各項實踐工作。

“薪酬體系的改革與優(yōu)化工作已于今年3月開始落實，而新的員工激勵計劃正在履行最后的審批流程，近期有望進入全面推行的階段。”朱黎表示。

據(jù)了解，上海家化人力資源體系的優(yōu)化工作還將持續(xù)在薪酬體系改革、績效考核體系的全面與多元化，以及員工學習發(fā)展計劃的完善等方面進一步展開。

打造企業(yè)核心競爭力

此次上海家化再度推出新的長期激勵計劃，到底是出于什么原因呢？

朱黎告訴《華夏時報》記者，其目的是為提高公司差異化的競爭力，為公司去年提出的五年戰(zhàn)略規(guī)劃助力。

據(jù)記者了解，此次上海家化人力資源調整的背景源于打造國際一流的綜合性日化企業(yè)的長期愿景，與此同時，上海家化還推出了五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對于人力資源體系也提出了新的發(fā)展要求，此次人力資源體系深度優(yōu)化也是為了推進戰(zhàn)略的落實，為業(yè)務發(fā)展提供人才儲備。

相關資料顯示，去年6月，上海家化在滬召開了“家天下、化未來——2014發(fā)展戰(zhàn)略媒體溝通會”，正式對外發(fā)布未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略。上海家化董事長兼總經(jīng)理謝文堅偕公司高管團隊成員以及各大品牌經(jīng)理等正式發(fā)布了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，“到2018年，家化要實現(xiàn)銷售收入突破120億元，躋身中國市場份額前五位?！逼溟g公司副總經(jīng)理方驊還表示，未來的并購戰(zhàn)略將圍繞著日化主業(yè)，并尋求在品類、品種和能力上互補，并購的目標是五年后能夠給上海家化帶來20億的銷售增量。

為了實現(xiàn)這一目標，上海家化將施行“三四五”戰(zhàn)略，即專注于化妝品、個人護理用品和家居護理用品三大領域；重點打造和提升四大核心能力：系統(tǒng)、有效運用中國文化元素，加強分銷管理、強化終端掌控，高質量、快速響應中國市場，利用新技術，接近并鎖定消費者。

而在品牌規(guī)劃方面，家化明確未來要集中資源發(fā)展5+1品牌，即超級品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加凈”，新興品牌“啟初”、差異化品牌“家安”。其中佰草集和高夫的戰(zhàn)略目標為擴大中高端女士和男士護膚的市場份額，六神和美加凈則致力于鞏固在大眾洗護、大眾護膚的市場領先地位。而對啟初品牌，公司將加大投入力度，將其打造成嬰童護理市場的領導者。

“公司整體戰(zhàn)略的調整，也給公司原有人力資源體系提出新的挑戰(zhàn)，可以說此次人才戰(zhàn)略調整的目的很明確，就是改善原有的人力資源體系，以提高企業(yè)在日益激烈的日化行業(yè)競爭過程中的核心競爭力。”朱黎對記者直言。

而這也與此前謝文堅在人事方面的期望一致。他曾公開表示，企業(yè)發(fā)展最關鍵的要素是人才，人才是企業(yè)戰(zhàn)略能否有效落實的基礎與動力之一。

與國際巨頭同等競爭

窺豹一斑，亦足見其大略矣?！捌鋵?，從上海家化對人力資源體系的逐一優(yōu)化可見公司對未來發(fā)展的宏籌大略，在回顧公司從各個領域均勻發(fā)力的背后，凸顯上海家化‘國際化’的發(fā)展野心?！币晃唤咏虾＜一臉I(yè)內人士對記者直言。

據(jù)記者了解，大多數(shù)國際化的外資巨頭企業(yè)人才發(fā)展體系基本上是通過全球人才轉移來完成，而作為本土日化企業(yè)的上海家化在這一方面并沒有太多經(jīng)驗可以直接采用，再加上企業(yè)薪資體系的不同，這也曾經(jīng)給上海家化的發(fā)展，特別是在人才儲備方面帶來了一定的局限性。

對此，朱黎對記者直言，經(jīng)過此次人力資源體系的系統(tǒng)優(yōu)化后，上海家化正在加速搭建和完善從管理層到普通員工各級人才的培養(yǎng)、激勵體系，讓上海家化從人力資源體系等基礎層面有了與國際巨頭平等的競爭優(yōu)勢。

對此，上述接近上海家化的人士對記者說，2015年作為上海家化深化人才體系優(yōu)化年，在幫助上海家化迅速提升內部核心競爭力的同時，必將加速五年規(guī)劃目標的早日完成，而目前上海家化的國際化戰(zhàn)略已經(jīng)雛形盡顯。

有券商分析師也認為，公司薪酬體系完善及新品投入將帶來廣告及營銷費用增加，2015年費用將相對增加，但考慮到收入增長及2015年股權激勵費用大幅下降，費用結構會出現(xiàn)變化，預計收入和利潤將保持較快增長。

繼2014年公司年報業(yè)績發(fā)布之后，2015年一季度上海家化持續(xù)良好勢頭，業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)健增長。據(jù)上海家化2015年第一季度報告顯示，2015年一季度公司營業(yè)收入為15.95億元，同比增長18.52%；歸屬母公司所有者的凈利潤為1.90億元，同比增長16.01%，折合每股收益為0.28元。