成本管理方法有哪幾種?企業(yè)成本管理方式電視臺仍然是以“算賬型”成本管理來進行成本核算，這種“算帳型”成本管理的最大弊端在于，其忽視了機制轉化、組織建設、分析調(diào)研、管理策封對成本的影響，其成本管理目標是局部的、具體的.成本管理方法其效果是哲時的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，單純的開支算殊方式已經(jīng)顯示出極大的不適應性。因此.電視臺必須要轉變成本管理觀念.推行經(jīng)營型成本管理.實現(xiàn)從“算帳型”成本管理向“經(jīng)苦型.成本管理轉化。其體來講，就是要對技術改造、技術進步、大宗設備晌進等，采取招標方式進行優(yōu)化，從技術和發(fā)展的角度研究、決策，爭取用較低的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟效益。
成本管理方法要利用中心制管理優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)力的科學組織;摘好節(jié)目引進之前和引進之后的管理工作，即節(jié)目引進之前要通過專業(yè)的審片小組進行播前指導.引進優(yōu)秀的節(jié)目，成本管理方法盡量做到在事前規(guī)決市場風險，在節(jié)目引進之后，要想辦法利用管理優(yōu)勢和多孩道資旅優(yōu)勢，根據(jù)觀眾需求和廣告市場狀況進行有計劃地多次輪播.消化成本，進而最大限度地降低成本，強調(diào)事前計劃、事中控制、事后反該“三部曲”的統(tǒng)一集預側、計劃、決策、控制、分析、考核于一體，成本管理方法有效地控制成本.在廣告營銷工作方面，一定要解決廣告時間的庫存問題，找到庫存時間和市場的最佳結合點，這也是樹立“經(jīng)營型一成本理念的里要內(nèi)容。
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